INNOVAR Y MEJORAR VAN DE LA MANO

Contextualizacin aplicada a Recursos Materiales.

Usualmente las Empresas aplican nuevas teoras a sus procesos sobre las anteriores, simplemente porque deben ser innovadoras (peco de generalizacin, espero estarme equivocando poco) sin saber el verdadero porqu o si las mismas se adaptan al perfil empresarial. Lo que se logra con todo esto es un refrito mal logrado de innovaciones que no tienen razn de ser. Al principio podramos pensar que la innovacin se refiere a crear complejas y nuevas alternativas, sin embargo, dependiendo de nuestra empresa, eso podra variar un poco. En el caso de la administracin de los Recursos Materiales, las soluciones innovadoras pueden estar al alcance de la mano del gerente, del operario, o del bodeguero, pues todo es cuestin de observacin y buscar la mejora contina. Se debe partir del hecho de que todo proceso puede ser mejorado, siempre y cuando no se caigan en extremismos o se trabaje en mejoras que no encajen con la identidad de la organizacin. Un ejemplo prctico de la diaria bsqueda de la optimizacin es lo que sucede con los inventarios. Las empresas luchan por buscar el balance perfecto en ellos, pues un exceso de inventarios puede significar para la empresa prdidas sustanciosas y una falta de stock puede generar la no realizacin de algunas ventas. La estadstica debe ser el aliado nmero uno en la optimizacin de la administracin de los inventarios porque la misma registra lo que se ha hecho mal y bien en el pasado y permite el anlisis para proyectar futuras situaciones de la organizacin en las cules los niveles adecuados de inventarios podran tener papeles protagnicos. Lo que propongo es ampliar el concepto de la innovacin a la mejora de lo ya existente y no precisamente a inventar algo. Es decir, encontrar nuevas formas de usar la informacin que

proporciona la estadstica y que sean efectivas para la toma de decisiones con respecto a la administracin de inventarios, eso tambin es innovar. La distribucin de planta es otro aspecto que es sumamente vulnerable a los cambios repentinos por seguir la corriente terica contempornea, pues los avances tecnolgicos y la ingeniera de procesos influye constantemente en las decisiones que se toman en la gerencia. En este caso lo ms importante al momento de innovar en el rea es considerar que las mejoras se orienten hacia el perfil empresarial y se ajuste a las necesidades de la produccin o la prestacin de los servicios. No quiero decir con lo anterior, que la organizacin debe dejar a un lado la teora. Por el contrario, la buena aplicacin de la misma genera una buena prctica administrativa y operacional, no obstante las necesidades e intereses de la empresa deben ser el pilar fundamental para la innovacin y la mejora de los procesos. En fin, al momento de plantear soluciones en el rea de administracin de materiales de la empresa, se deben tomar en cuenta algunos aspectos clave para que la innovacin no sea solamente crear, sino que lo creado sea aplicable y rentable: 1. Tomar en cuenta la identidad de la organizacin. 2. Las soluciones deben adaptarse a la capacidad financiera de la empresa. 3. No siempre lo ms nuevo es lo mejor, evite ir siempre con las modas, por el contrario analice si un cambio dar beneficios a la organizacin. 4. Los beneficios que un cambio, solucin, innovacin, u otro produzcan siempre deben ser mayores que los costos en los que se deba incurrir para ejecutar las alternativas innovadoras. Innovar no siempre es crear algo nuevo, tambin puede ser mejorar lo que ya se tiene por eso, antes de creer que la innovacin es siempre la

solucin a los problemas de su organizacin, analcelos y determine las necesidades de su empresa. Catalina Mora Montes. BIBLIOGRAFA

Colmenares Fundamentos.

Leopoldo.

Administracin del

de sitio

Materiales, Web

Tomado

http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/administracio ndemateriales/, el 06 de abril de 2010.