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LA NECESIDAD DE LA DISCIPLINA
Todo empleado o trabajador tiene derecho a laborar en una empresa en donde exista orden y
disciplina, si no se mantiene esta, puede estar en riesgo el bienestar de la persona de muchas
maneras. La aplicación de la disciplina consistente será la consecuencia que reciba un
colaborador para provocar en él su cambio de comportamiento.
Donde no hay disciplina, no hay orden, donde no hay orden, no hay productividad. Sin
productividad, una empresa no puede sobrevivir en una economía de competencia. Al existir
disciplina la realización del trabajador es plena y completa, el ambiente es sano y la
organización es eficiente y logra niveles sobresalientes.
Por lo tanto, la disciplina tiene efecto directo en la estabilidad y permanencia de las personas
en su trabajo.
Además si hay disciplina, aseguramos el bienestar, la salud mental, la salud social y el orden
como principio básico de actuación en el trabajo.
La buena disciplina la cual modifica comportamientos hacia una cultura productiva, es para
benéfico de todos. Para que sea buena, la disciplina debe por la empresa, mantenerse justa, y
consistente. Esta es la responsabilidad primordial de los representantes de la empresa
directores, gerentes y administradores, en cuyo liderazgo formal recae el compromiso de
supervisar y controlar el trabajo y por parte de los colaboradores apegarse a las normas.
¿Cuándo aplicar una acción disciplinaria? Las violaciones iniciales de ciertas reglas o normas y
desviaciones menores, de acuerdo con los estándares de desempeño satisfactorios, requieren
de la observancia inmediata de parte del jefe, pero no justifica una acción disciplinaria mayor.
Cuando se hacen este tipo de violaciones individuales, pueden no tener consecuencia, pero
cuando son diversas o repetidas ocasiones, pueden presentar un problema serio. Cuando una
violación de esta naturaleza es detectada, se debe de tener de inmediato una plática con el
trabajador involucrado. En esta plática, el jefe deberá recordarle la conducta que espera de él.
Dependiendo de las circunstancias el jefe inmediato debe prevenir al trabajador que una
repetición del mismo acto, afectará su progreso futuro en la empresa y/o será acreedor de una
sanción disciplinaria, esta plática debe tomarse como advertencia. Posteriormente si los
resultados de esta plática no son satisfactorios, el jefe deberá estar preparado para tomar
otras medidas, para aumentar la acción disciplinaria, como son amonestaciones, suspensiones
de días en el trabajo y si después de todo lo anterior no existe modificación en la conducta, el
despido. (En coordinación con el departamento de Recursos Humanos).
6. Mala actitud.
En general una suspensión disciplinaria, que normalmente puede ser de 1 a 3 días es aprobada
en casos de violaciones, las cuales substancialmente interfieren con la productividad y afectan
la eficiencia la cual si es ignorada puede ocasionar daños a la moral del equipo de trabajo. El
objetivo es hacer saber al trabajador, la seriedad con que la empresa ve la violación y
demostrar al grupo de colaboradores, que tal acción no será permitida.
Todo lo anterior deberá realizarse siguiendo los procedimientos que marca la Ley Federal del
Trabajo y proporcionando al Departamento de Recursos Humanos la suficiente y oportuna
información de las gestiones relacionadas en cada caso particular.
. No acatar las instrucciones que sin abuso verbal o físico, le haya encomendado el jefe
inmediato, siempre y cuando las instrucciones sean sobre el trabajo normal de la operación o
puesto asignado.
4. Desobedecer con reincidencia las normas del departamento o los manuales de seguridad y
control de mermas.
6. Repetición de violaciones menores, por las que el colaborador ha recibido varias acciones
disciplinarias. Es necesario avisar por escrito al departamento de Recursos Humanos ya sea por
suspensiones 168 Copyright 1997 Lic. Lauro César Rodríguez González Copyright 1997 Lic.
Lauro César Rodríguez González aplicadas, así mismo aquellas otras situaciones que
individualmente no sean graves pero que conviene dar seguimiento pues es posible que se
esté gestando un conflicto individual de trabajo a futuro.
1. Defraudar a la empresa: Atentar, robar, alterando notas, ventas con menores precios a
familiares, amigos o extraños, descuentos indebidos o cualquier otro acto de engaño.
2. Incurrir el colaborador durante sus labores en actos de violencia como: pleitos, golpes,
amagos, injurias o malos tratamientos en contra de sus compañeros o jefes.
7. Tener el colaborador más de 3 faltas de asistencia, sin causa justificada o sin permiso en un
período de 30 días.
8. Repetición de un acto durante un período razonable de tiempo, el cual ha sido causa de una
o más acciones disciplinarias o suspensiones.