/ a ielectes EYE Res coheed UAL A i - Aplicacion de la psicologia en el trabajo. Introducci6n. La psicologia en el trabajo consiste en ‘mejorar el ambiente laboral y el espiritu de ‘equipo. Gracias alas tecnicas de la psicologia se puede trabajar en estrechar vinculos profesionales y trazar mejores relaciones laborales. Piensa que esto es fundamental ya ‘que pasamos la mayor parte del dia rodeados de nuestros compafieros. Su aplicacién es fundamental en especial aquellas dedicadas, 2 la industria, la prestacién de servicios y ‘actividades que implican un horario-productividad. L en el Ambito laboral. Es éste émbito labora un Siw Gee etn | Ehromente definide y Tuy » ample y_diverso ven us Sctuaciones on el quo. of psicelogo laboral intervene fen todos. los process ee felacionados con ef espacio = labora! puede funcionar de diversas formas yen ‘etintas drone de trabajo en Ia organizacion, tales come: seleczion y_asasoramiento de personal, desarrollo gf ‘Srganzacional, coaching, desarrollo de aprendizaje y lderargo. 2. Seleccion. El aporte de la aplicacién de la psicologia en el trabajo a la tarea do la seleccién consiste en. ‘ampliar la vision acerca de los” recursos que las personas pueden aportar fen el desempefio de una uncién determinada y en ln contexto especifico. Desarrollo — talento El valor agregado del psicdlogo en el émbito laboralradica en su conocimiento ‘especializado de los procesos bisicos en las personas, desde la perspectiva emocional, cogritiva y comportamental, fomentando un ‘desarrollo del talento de la manera mas humana posible, priorizando el bienestar del trabajador Y Su satisfaccién labora. 4 de trabajo y Se entiende como condiciones de trabajo ‘cualquier aspecto del trabajo con posibles ‘consecuencias negativas para la salud de los trabajadores, incluyendo, ademas de los aspectos ambientales y los tecnolégicos, las ‘cuestiones de organizacién y ordenacién del trabajo. Por otto lado, se describen como las caracteristicas de los locales, instalaciones, ‘equipos, productos y demas ctiles que se dan fen el centro de trabajo, pero también la naturaleza de agentes quimicos,fisicos y biolégicos, asi como, los procesos para poder utilizar estos agentes y todas las particularidades a las que estén expvestoslos, ‘rabajadores y puedan ocasionar riesgos para ‘allo. También cuenta con un grupode condiciones que influye en el trabajador centro caer’ Condiciones sociales. ¥ Condiciones de tiempo.EI desempeno laboral, son las acciones: comportamientos observados en. ‘empleados que son relevantes para el ogro de. los objetivos de la organizacién. Afirma que tun buen desempefio laboral es la fortaleza més relevante con la que cuenta una organizacién. También se refiere al nivel de: ejecucién alcanzado por el trabajador en el logro de las metas dentro de la organizacion fen un tiempo determinado, es importante reconocer que el desempefio labora, favorece la productividad dentro de la organizacién la cual es una manera de contribuir al éxito del negocio yal logro de los [Propésitos definidos por la organizacién. 5. Evaluacion de los factores de riesgo ps cosocisios. La evaluacién de riesgos psicosocial es identificar, evaluar_y valorar los riesgos Dsicosociales presentes en una situacién de ‘trabajo para eliminar o atenuar tales riesgos y establecer las medidas preventivas que resulten oportunas sean relatives a ls forganizacion del trabajo, a los aspectos sociales del trabajo oa los aspectos relatives 2 la persona sobre los que sea viable y adecuado actu. Los riesgos psicosociales se pueden clasficar mediante diversos criterios que se destacan len tres grupos conereto: ‘© Riesgos relacionados con Ia organizacion general del trabajo: donde influye la Comunicacion ,participacion, tumicidad y estilo de liderazgo. Lec relethvoset tareasespeciticas de cada trabajador ‘donde influye la definicion de ro, fermacién para el puesto. presion de tiempo. ‘© Los relatives a las interacciones sociales de los empleados: influye las _relaciones personales y de trabajo entre los empleados y las relaciones entre los empleados y personas relevantes externas. En Espafia, en 2012, el 22% de las empresas ‘con 10 0 mas trabajadores daclararon tener empleados que trabajaban fuera de los locales de la empresa de forma reguiar (al menos media jornada sermanal)_y se Conectaban a los sistemas de tecnologias de Ia informacién y la comunicacién (TIC) de la ‘empresa mediante redes tolematicas externas. Este dato supone el doble de empresas que len 2006, y ejemplifica el drastico camibio que hha experimentado el lugar en que se esarrolla el trabajo on la ultima década. A causa del desarrollo de as TIC, Ia comunicacisn, interpersonal y el intercambio de Informacion se han liberado de las. limitaciones del tiempo y de! espacio. Los. ordenadores y otras tecnologias faciltan que luna buena parte de a actividad laboral pueda realizarse desde cualquier ubicacién -fuera de las instalaciones de la organizacion- y en ‘cualquier horario ~fuera del horario laboral establecido-, generando lo que se denomina trabajo virtual, trabajo distribuido oteletrabjo. Por un lado, es considerado como una mejora del método de organizacién del trabajo, que ppromociona la salud laboral. Por otro lado, Pueden generar situaciones de riesgo a Considerar, a nivel ergonémico (diserio de! puesto de trabajo _y sus condiciones ambientales) y legal (como la dificultad para dilucidar el cardcter laboral en caso de que ccurra un accidente en el hogar 0 el lugar desde el cual el trabajador desarrolle su actividad virtual), asf como una diversidad de factores de riesgo psicosocial importante. ‘el Embito psicosocial diversos informes. Indican que puede generar problemas derivados del aislamiento social, el numero fexcesivo de horas de trabajo, la reduccién del ‘apoyo por parte de la organizacién, los Cbstdculos para supervisaricontrolar este trabajo etc. En consecuencia, para optimizar el uso del trabajo virtual es necesario disponer de herramientas que permitan minimizar el impacto de estos factores de riesgo. El objetivo principal perseguido es analizar los factores de riesgo psicosocial de los trabajadores virtualesrespecto. alos trabajadores presenciales. El andlisis de la situacién se ha fundamentado en dos lineas de actuacion, una primera en la que se han analizado mediante luna encuesta a todo el personal (participacion del 40% aproximadamente, 250 respuestas) de la universidad on ‘line sobre su posicionamiento ante la exposicién al riesgo. psicosocial Los resultados comentados hasta ahora, so ven complementades con la informacién ‘obtenida de las diferentes entrevistas y focus group realizados. Estas aportaciones ‘complementarias son las siguientes: 1. Aquellos trabajadores acogidos a un modelo de teletrabajo en general presentan luna menor exposicion al riesgo psicosocial, ‘especialmente en el colectivo de profesorado, 2 Los mejores resultados en cuanto a ‘exposicion psicosocial se encuentran para un porcentaje de teletrabajo comprendido entre {1 25 i el 50% de teletrabajo, lo que indica que existe un porcentaje éptimo. 3. Por colectivos areas de gestion y ‘académica}, se observa que, en general on las diferentes preguntas, para el colectivo de profesorado los. resultados son istancialmente mejores.