MATRIZ FODA CRUZADO EMPRESA

FO Fortalezas – Oportunidades (Max - Max)

F1, O3: Como marca líder cervecera en México, busca introducir y promocionar la
marca en otros países

F2, 01: Cuenta con licencias para la venta de alcohol y puede crecer por el valor
del mercado un promedio de hasta 9.1%

F3, 05: Tiene un máximo control en la negociación con los proveedores, el cual le
ayudará a implementar nuevas tecnologías.

F4, 04: Al tener una reputación como una organización sustentable está le
ayudará a seguir adoptando un estilo sustentable de tal manera que reduzca la
contaminación.

F5, 02: Tiene una distribución de productos a nivel mundial, lo cual le facilitará
aumentar sus ventas a gran escala.

FA Fortalezas – Amenazas (Max - Min)

F1, A1: Se encuentra posicionado en el mercado de 180 países con 8 marcas y si

sigue expandiéndose le favorecerá para competir contra su mayor competidor
Heineken.

F2, A3: En distintos establecimientos cuenta con licencias para vender alcohol, el
cual le incrementa una gran ventaja ante productos similares.

F3, A4: Al tener un buen control de negociación con los proveedores le ayudará a
incrementar una reducción de precios ante la competencia.

F4, A2: Al mantener una reputación de empresa sustentable puede competir

contra la ventaja competitiva publicitaria de Heineken.

F5, A5: Al tener una distribución a nivel mundial tiene un mejor desplazamiento
que los sustitutos de la cerveza.
DO Debilidades – Oportunidades (Min - Max)

D1, 03: Bajo la inversión en la publicidad, pero puede seguir expandiendo sus
productos en otros países.

D2, 05: Pueden imitar su ventaja competitiva, pero pueden mejorar implementando
nuevas tecnologías.

D3, 01: Su cuota de mercado en México rebajo hasta un 57.4% pero existe la
esperanza de un incremento del valor de mercado de un 9.1%.

D4, 02: El precio de la competencia es más barato por $2.00, sin embargo, este
puede llegar a tener un aumento de ventas en el sector económico.

D5, 04: Existen estrategias inadecuadas por lo cual estaría bien que opten por
crear nuevas estrategias con nuevas tecnologías.

DA Debilidades – Amenazas (Min - Min)

D1, A2: Grupo modelo bajo su inversión en publicidad y al contrario de Heineken

invirtió mucho más en publicidad

D2, A3: El producto es fácil de imitar y corre riesgo con los productos similares a
su fabricación y precios.

D3, A1: Su cuota de Mercado de Grupo Modelo rebajo a un 57.4%. Siendo que su
mayor competidor Heineken la subió a un 40%.

D4, A4: Los precios de la competencia son más baratos por $2.00, el cuál
amenazan en seguir reduciendo los productos similares.

D5, A3: Están llevando estrategias inadecuadas por lo cual van a adquirir ventaja
los productos con misma fabricación y precios.