Formulación del problema:

En la empresa renovadora urbana de magdalena centro “ERUDM”, se cuenta con un

mínimo control de manejo de inventario e inspección de calidad de los equipos de
construcción de la empresa, al ser una entidad encargada de grandes proyectos cuentan
con su propia bodega en la cual tienen materiales, instrumentos, dotaciones y maquinaria
pesada.

Primero los trabajadores deben solicitar permiso para adquirir materiales, dotación
personal y equipos de construcción para su labor diaria, llevándose a cabo estas
solicitudes vía telefónica o WhatsApp, evidenciándose una demora en la petición,
retrasando así el inicio de su labor. Una vez logran tener el acceso a la bodega no se tiene
registro de las cantidades exactas de materiales o herramientas que se encuentran allí, ya
que algunas veces los inventarios son realizados a mano y otras veces no se registran las
cantidades que ingresan o salen de la bodega, de manera que en ocasiones los
trabajadores necesitan materiales que escasean en el inventario, luego tienen que
informar al inspector y este debe ponerse en la tarea de cotizar nuevamente para solicitar
los fondos con el fin de abastecer una vez más la bodega, retrasando el inicio o la
continuidad del proyecto, por cierta razón se han presentado déficits financieros debido a
la perdida de materiales de construcción, equipo de dotación, insumos que sobran y otros
que faltan.

Como resultado del mal manejo de bodega, la empresa se ha visto obligada a generar
gastos innecesarios, Por ese motivo se busca diseñar un plan de control de inventario
sistematizado y manejo de utilidades en bodega en la cual se ha entregado la
responsabilidad a una sola persona para dar autorización de entrega y salida de cualquier
tipo de material o equipo, registrando esta información en el inventario sistematizado
para así de esta manera dar un mejoramiento tanto en la parte financiera como en la
reducción de tiempos de cada proceso que se encarga en el almacenamiento de la
ERUDM.