PROCESO ESTRATÉGICO I
ANÁLISIS DOFA
NOMBRE APELLIDOS DE LOS ESTUDIANTES
Daniela Ramírez Serna
Edit Sophía Estupiñán Estupiñán
Myriam Katherine Millán Laverde
Silvia Vannesa González Pico
Juan Felipe Castrillón Diosa
FACTO NOMBRE FACTOR
R
No.
1 Endeudamiento JUAN
2 Capacidad tecnológica JUAN
3 Rentabilidad favorable JUAN
4 Participación en el mercado JUAN
5 Factor ecológico SOPHIA
6 Retribución económica KATHERINE
DESCRIPCIÓN DOFA
Dentro del grupo de empresas que compiten en el F
sector del café en la zona, Café Rionegro presenta el
endeudamiento más bajo, lo cual evidencia un buen
comportamiento y manejo en sus finanzas.
Mediante la adquisición de un crédito en muy buenas F
condiciones, la organización ha gestionado la
obtención de equipos de alta calidad los cuales
favorecen los procesos de producción y
transformación del grano, lo que a su vez conlleva a
un aumento en la productividad del negocio.
Teniendo en cuenta las cifras de los competidores F
que hacen parte del grupo estratégico de la empresa,
Café Rionegro muestra una rentabilidad neta muy
favorable e interesante en sus operaciones, lo que
muestra que se está realizando un correcto manejo
administrativo.
La empresa se posiciona como líder en este aspecto F
de participación en el mercado, lo cual es
fundamental para las aspiraciones de la organización,
teniendo en cuenta que si se continúa con un proceso
juicioso y organizado se van a alcanzar de manera
óptima los objetivos organizacionales proyectados.
Al producir un café orgánico sin la ayuda de F
sustancias químicas, pesticidas, herbicidas, etc., no
afectaría el medio ambiente y la salud de las personas
ya que hay menor exposición a sustancias tóxicas y el
cultivo contribuye a la preservación del suelo.
Se da gracias a ser únicos productores, generándose F
productos de alta calidad; además de ser marca
propia, puede darse por medio de una única fábrica.
7 Utilidad operacional JUAN
8 Administrativo JUAN
9
Durante el último año, la empresa ha mostrado un F
importante crecimiento en la cifra de utilidad
operacional, la cual es superior a la de las
organizaciones de la competencia, lo cual muestra
que el rendimiento económico de la compañía es muy
satisfactorio.
Se observa que es una empresa con una estructura F
organizacional sólida y una infraestructura adecuada,
teniendo en cuenta que se realiza todo el proceso de
cultivo y transformación del grano, esto permite un
crecimiento constante en los diversos eslabones del
negocio y mejora constante en los procedimientos de
producción y comercialización.

10 Transporte y manejo de mercancía Puede generarse problemas de transporte, por falta D

KATHERINE de mercancía, acumulación de pedidos y falta de
planificación de los envíos, además de los costos de
producción y transporte.
11 Marketing estratégico SOPHIA En el estudio de reconocimiento de marca se D
evidencia que no han sido suficientes o efectivas las
diferentes campañas de promoción del producto.
12 Certificaciones JUAN Dentro del aspecto de las certificaciones que se D
manejan en el sector, Café Rionegro se encuentra en
el tercer lugar en una comparación con las demás
empresas, se hace necesario trabajar de forma
continua a fin de mejorar este ítem, teniendo en
cuenta que, si se logran buenos reconocimientos esto
va a favorecer la imagen que perciben los clientes y
por ende aumento en las ventas.
13

14 TLC con países del exterior JUAN Teniendo en cuenta que Colombia tiene Tratados de O
Libre Comercio con diversos países del mundo, entre
ellos USA que es reconocido como el principal
importador del producto, esto se convierte en una
gran oportunidad de ampliación de mercado para la
compañía.
15 Certificación Orgánica SOPHIA Exportación a países occidentales teniendo en cuenta la O
certificación Usda Organic., que es uno de los requisitos en
la legislación que tienen estos países para poder exportar
productos orgánicos.
16 Ampliación del mercado Debido a que la empresa cuenta con productos O
KATHERINE propios, se pueden crear nuevas oportunidades
dentro del mercado del café a precios competitivos.

17 Factor climático JUAN Los constantes cambios climáticos que se presentan a A

 nivel mundial pueden afectar directamente la
cantidad de las cosechas de café en todo el territorio
colombiano, así mismo, estos fenómenos naturales
pueden favorecer la aparición de plagas y
enfermedades para los frutos.
18 Factor Económico DANIELA La caída de los precios afecta a la industria, es así A
como a pesar de aumentar la producción de sus
cultivos, los ingresos disminuyen significativamente.
19 Factor Social DANIELA La inseguridad en Colombia como la guerrilla, A
paramilitares, Delincuencia común influyen y
afectan la producción agrícola de manera directa e
indirecta, dentro de los tangibles se encuentra la
destrucción de activos e infraestructura, el
incremento de los costos de transacción, y el
deterioro del capital humano. Adicional
desplazamiento y disminución en la mano de obra.

20 Factor Político DANIELA Con la reforma tributaria del 2022, se establecen A

nuevos impuestos permanentes para el patrimonio, lo
que Implica la reducción de los incentivos de producir
ingresos y acumular capital.
21 Factor Tecnológico DANIELA Producir más utilizando menos recursos, menos tierra, con O
menos agua y menos energía, y que al mismo tiempo esos
productos tengan mayor calidad, sean más sanos y
también más nutritivos.
22 Factor tecnológico DANIELA El mundo cambia muy rápido y se deben hacer ajustes A
periódicamente, sólo los agricultores con un apropiado
conocimiento de su actividad y los múltiples factores
tecnológicos podrán ser beneficiados, los demás se verán
obligados a cerrar.
 https://www.portafolio.co/economia/reforma-tributaria/reforma-tributaria-2022-lo-
bueno-lo-malo-y-lo-feo-segun-expertos-569531

8 FORTALEZAS
3 DEBILIDADES
3 OPORTUNIDADES
1 AMENAZA