Caso práctico

Negociación colectiva en el ámbito internacional: El Comité de

Empresa Europeo.

Objetivos: aprender a evaluar adecuadamente las principales presiones que se

producen dentro del proceso de negociación sindical en las grandes sociedades y cómo
la legislación de cada país influye a la hora de elaborar el programa de Recursos
Humanos.

Metodología de trabajo: consistirá en la recogida de datos plasmada en la selección

y recopilación documental (artículos de revistas, periódicos, internet, documentos de
trabajo de entidades diversas, memorias de actividades, informes de resultados,
normas jurídicas, discursos, comparecencias, ruedas de prensa, etcétera).

Descripción de la actividad:

Identifica y explica brevemente:

» La incidencia de la legislación laboral europea en los procesos de negociación

colectiva en representación de los intereses colectivos de los trabajadores en el seno
de las empresas multinacionales y su comparación con otras legislaciones laborales
del ámbito latinoamericano en dicha materia.
» El papel negociador de los sindicatos y la participación de los trabajadores en la
empresa multinacional (capacidad de influencia en la empresa, posible boicot de su
actividad y adopción de medidas de conflicto colectivo, opciones de negociación y
acuerdo).
» La influencia de la cultura empresarial, local, regional, nacional, etc. en las
relaciones laborales entre trabajadores y empresas de ámbito internacional (de
conflicto / de negociación).
» Las externalidades (negativas y positivas) generadas por la probable disputa entre
trabajadores y empresa en torno a las condiciones de trabajo aplicables en empresas
de ámbito internacional.

TEMA 5 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Criterios de evaluación: ortografía, expresión, redacción, capacidad de síntesis,
organización de ideas y bibliografía. Todas las fuentes consultadas deben figurar en el
texto (nota al pie) y en la bibliografía final (APA). Se adjunta a continuación rúbrica
detallada de los elementos que se tendrán en cuenta.

Puntuación máxima Peso

Descripción
(puntos) %
Capacidad de análisis y grado de adecuación del
Criterio 1 contenido a las 4 cuestiones planteadas (máx. 1 4 40%
pto. cada una).
Originalidad, interés y actualidad de las
Criterio 2 3 30%
aportaciones realizadas.
Aportación de conclusiones, recomendaciones,
Criterio 3 1 10%
futuras líneas de investigación, etc.
Capacidad de síntesis y claridad expositiva,
Criterio 4 1 10%
propiedad en el manejo de la expresión escrita.
Formato, estructura, bibliografía y modo de
Criterio 5 1 10%
referenciar citas (APA)
10 100 %

Extensión máxima: 3 páginas, fuente Georgia 11 e interlineado 1,5.

La exposición del caso práctico está disponible en el aula virtual

Para la realización del caso el estudiante debe centrarse en el análisis de empresas

multinacionales. Podrá completar dicho análisis con la consulta acerca de lo que es un
Comité de Empresa Europeo, realizada a partir de fuentes abiertas tales como las
relacionadas a continuación:

 La Unión Europea (UE), Directiva 94/45/CE del Consejo de 22 de septiembre

de 1994 sobre la constitución de un comité de empresa europeo o de un
procedimiento de información y consulta a los trabajadores en las empresas y
grupos de empresas de dimensión comunitaria, recurso en línea: https://eur-
lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/HTML/?uri=LEGISSUM:c10805)

 El Ministerio de Trabajo: Guía Laboral, recurso en línea:

http://www.mitramiss.gob.es/es/Guia/texto/guia_11/contenidos/
guia_11_23_7.htm#:~:text=%20El%20Comit%C3%A9%20de%20Empresa
%20Europeo%20tendr%C3%A1%20derecho%3A,criterio%20pueda%20ser
%20tenido%20en%20cuenta...%20More%20):

TEMA 5 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Caso Práctico

Negociación colectiva en el ámbito internacional: El Comité de

Empresa Europeo.

Para el desarrollo del caso nos basaremos en la experiencia del Comité de Empresa
Europeo de Gillette, partiendo de la documentación disponible en el enlace indicado
más abajo, de libre acceso –se adjunta extracto1-:

“Uno de los primeros Comités de Empresa Europeos fue fundado por los trabajadores
de la empresa Gillette, con sede en los Estados Unidos, y que hoy en día pertenece al
imperio Procter & Gamble.

A fines de la década de 1990, el director gerente de la fábrica de Berlín gozaba de fácil

actuación. Sin problema, estableció que los empleados trabajaran regularmente los
sábados para que las máquinas nuevas y costosas se implementaran mejor. Para ello
recurrió a un simple truco: anunció al personal que los colegas de las otras tres
fábricas europeas de Gillette habían acordado aumentar su jornada laboral.

En Berlín, los miembros del comité de empresa también debían aceptar este paso
para asegurar sus trabajos. Y lo hicieron. Sin embargo, no tenían idea de que Gillette
no producía cuchillas de afeitar los sábados en ninguna de sus otras ubicaciones en
España, Francia o el Reino Unido. La gerencia había engañado al personal. La razón
de su éxito: la comunicación e influencia de los comités de empresa y los sindicatos
terminaba a las puertas de la fábrica o, como muy lejos, en las fronteras nacionales.
La gerencia corporativa, por otro lado, persiguió estrategias corporativas
transnacionales.

Pero, una vez que se hicieron demasiadas concesiones, los miembros del comité de
empresa comenzaron a sospechar y se comunicaron con sus colegas en los otros
países. A través de sus contactos descubrieron que la gerencia había engañado a los
otros países con argumentos similares. Los miembros del comité de empresa de
Gillette de España, Francia y Alemania no tardaron en reunirse, aprovechando sus
permisos, bajo la hospitalidad de la Iglesia Católica. En una actuación espectacular,

Gohde, H. (2019). Comité de Empresa Europeo. Basada en la experiencia de los Comités de

1 ?

Empresa Europeos de Deutsche Bahn Ag y Deutsche Post Dhl Grou. Berlín: EVA –
Europäische Akademie für umweltorientierten Verkehr gGmbH. Recuperado el 19 de julio de
2020 de:
https://www.eva-akademie.de/fileadmin/website/projekte/europaeischer_betriebsrat/
comite_de_empresa_europeo_es.pdf

TEMA 5 – Lecturas © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

los empleados de Gillette escalaron la montaña más alta de Europa, el Mont Blanc, y
desplegaron una pancarta contra el dumping social.

A pesar de que, en principio, esto no le resultó divertido a la gerencia e inicialmente

rechazó cualquier apoyo o financiación, no pudieron rebobinar la historia. Había
nacido uno de los primeros CEE. No debe olvidarse que los derechos legales de los
CEE no han sido algo obvio, sino que se basan en la valentía de pioneros tales como
los miembros del comité de empresa de Gillette”.

Puedes acceder al artículo completo a través del aula virtual o desde la siguiente
dirección web:
https://www.eva-akademie.de/fileadmin/website/projekte/europaeischer_betriebsrat
/comite_de_empresa_europeo_es.pdf

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TEMA 5 – Test © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)