Caso Aplicativo: JUEGO DE NEGOCIOS

La presente simulación tiene como objetivo desarrollar la capacidad de los participantes para tomar decisiones en un contexto
competitivo de una empresa vinculada a los negocios internacionales y bajo restricciones de tiempo y recursos financieros. EL caso
busca también reforzar la comprensión integral de la empresa teniendo en cuenta la necesidad equilibrada de atender los
requerimientos de todas las áreas funcionales.
Actualmente el Pallar bebé tiene gran aceptación en el marcado Español, se sabe que un importante importador procedente de este
país arribará a nuestra ciudad para pretender comprar ésta menestra. Se sabe que Argentina es un gran competidor y productor de
este tipo de menestra, pero ellos quieren ver la posibilidad de Comprar en nuestra región debido a un sistema de preferencias
arancelarias existentes entre ambos países.
Ud. Ha decidido formar su propia empresa junto a cuatro accionistas más. Actualmente vende su producto al mercado local, pero
está esperando la opo rtunidad para exportar. Su condición actual es la siguiente:
El Patrimonio actual de la Empresa es de S/100,000 divido en 10,000 acciones con un valor nominal de S/10.00 cada Una.
Existencias: 250quintales (quintales de 50Kg) de Pallar no procesado. Adquiri das a un costo de S/100/quintal
Caja y Bancos: S/45,0 00.00
Muebles y equipos: S/20,000, con una depreciación promedio anual del 10%.(70% nave industrial, 10%ventas, 20%adminstrativa)
Facturas comerciales por cobrar. S/15,0 00.00
Cuentas por pagar a corto pla zo. S/5,000.00
Actualmente su carga laboral fija es de S/69,000 anual: S/23,600 de su personal en Planta, 15,000 pers onal de venta y la diferencia
en personal administrativo.
Sus gastos generales son de S/12,000 anuales.
Su capacidad de endeudamiento en el sistema financiero es de S/150,000. a una tasa de interés efectiva anual de 12 %.Comisión 1%
sobre el monto desembolsado.
Adicionalmente pude utilizar el warrant hasta por el 8 0% del valor de la mercancía. Tasa efectiva mensual de 1%. Comisión de la
compañía de depósito del 2%. Sobre el valor de la mercancía.
Trabajo máximo permitido en planta: 16 horas diarias.
Su plana puede ser utilizada de dos maneras:
Producción manual capacidad de Producción 20 q./hora. Rendimiento del producto del 88 %. Y requiere subcontratar a 20
escogedoras a un costo promedio de S/3.00/Hora -escogedora e insumos de S/0.2/quintal.
Producción automática Capacidad de producción 25 q./hora. Rendimiento p romedio de 92% y requiere subcontratar a 5 escogedoras
e insumos de S/1/quintal.
Su Almacén tiene capacidad de S/1,000quintales. Teniendo la posibilidad de alquilar un depósito, donde le cobran S/0.30/quint al por
mes.
El descarte o subproducto en caso de producción manual es del 10% y en la producción automática es del 5%; este descarte se vende
en el mercado local a un precio del 80% del precio de exportación en quintales de 50Kg. Para la exportación los quintales son de
46Kg.
El método de costeo a utilizar para el uso de materias primas es el FIFO(PEPS).
El saco de yute libre de carbono requerido para la exportación cuesta S/3. y tiene capacidad para 69Kg.
Los costos de Exportación son los siguientes:
Certificados: S/69/embarque + S/.0.20/quintal
Traslado a Paita: S/5/quintal
Agencia de Aduanas: 0,5% valor FOB, mínimo S/150.00
Emisión del B/L S/50.00/contenedor de 20 toneladas o menos de ser un embarque LCF/FCL.
Se sabe que Argentina está exonerada de arancel y nuestro país paga el 5%. Para ingresar al mercado de España.
Consideraciones Finales:
Empresa con dos años consecutivos de perdida está fuera del juego, No se permiten confabulaciones
No se permiten fusión de empresas, Las propuestas de compra y ventas serán presentados en sobre cerrado y con e l nombre de la
empresa.