Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: JIMÉNEZ YACELLY

INICIATIVA
23 de Noviembre de 2022
EMPRESARIAL
Nombre: HAROL

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

EL PROCESO EMPRENDEDOR

El espíritu empresarial es un proceso continuo que debe ser seguido por un

emprendedor para planificar y lanzar los nuevos emprendimientos de manera
más eficiente.

Hoy día existen dos elementos que se consideran más que importantes para el
desarrollo regional y nacional, ellos son:

1. Las Nuevas Tecnologías de la Información.

2. El Proceso Emprendedor (actividad de los emprendedores que son
personas que intervienen en forma audaz y sin miedo en la creación de
negocios).

El emprendedor “creador de negocios”, precisa tener una visión clara de los

procesos centrales de gestión y amplios conocimientos sobre la toma de
decisiones para poder llevar adelante su negocios en forma proactiva.

El gran desafío para los participantes del proceso emprendedor es transformar

esa idea en producción. Si lo analizamos desde otra perspectiva más técnica
sería algo así como el pasaje de investigador a emprendedor.
Para atender ese objetivo, el emprendedor deberá seguir una secuencia de
elementos y técnicas estratégicas para lograr la diferenciación de su propio
negocio de los competidores que existan en el mercado, procurando dentro de
otras cosas: formular una visión conforme a la realidad del mercado; metas;
definir los valores centrales; la filosofía de su empresa y determinar una misión
de la empresa, que sea precisa, concisa e inspiradora con el objetivo de crear
valor para sus clientes.
El proceso emprendedor consta de 5 estrategias base:
1. Descubrimiento: Un proceso emprendedor comienza con la generación
de ideas, donde el emprendedor identifica y evalúa las oportunidades de
negocio. La identificación y evaluación de oportunidades es una tarea
difícil; un emprendedor busca aportes de todas las personas, incluidos
empleados, consumidores, socios de canal, personal técnico, etc. para
llegar a una oportunidad de negocio óptima.
2. Desarrollar un plan de negocios: Una vez que se identifica la
 Asignatura Datos del estudiante Fecha
Apellidos: JIMÉNEZ YACELLY
INICIATIVA
23 de Noviembre de 2022
EMPRESARIAL
Nombre: HAROL

oportunidad, un emprendedor debe crear un plan de negocios integral. Un

plan de negocios es fundamental para el éxito de cualquier nueva
empresa, ya que actúa como punto de referencia y como criterio de
evaluación para ver si la organización se está moviendo hacia los
objetivos establecidos.
3. Recursos: El tercer paso en el proceso empresarial es la asignación de
recursos, en el que el empresario identifica las fuentes desde las que se
pueden organizar las finanzas y los recursos humanos. Aquí, el
emprendedor encuentra a los inversores para su nuevo emprendimiento y
al personal para llevar a cabo las actividades comerciales.
4. Gestión de la empresa: Una vez que se recaudan los fondos y se
contrata a los empleados, el siguiente paso es iniciar las operaciones
comerciales para lograr los objetivos establecidos. En primer lugar, un
emprendedor debe decidir la estructura de gestión o la jerarquía que se
requiere para resolver los problemas operativos cuando surgen.
5. Cosecha: El paso final del proceso empresarial es la cosecha, en la que
un empresario decide las perspectivas futuras de la empresa, es decir, su
crecimiento y desarrollo. Aquí, el crecimiento real se compara con el
crecimiento planificado y luego un emprendedor toma la decisión con
respecto a la estabilidad o la expansión de las operaciones comerciales
en consecuencia.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones

Es necesario trabajar en crear espíritu emprendedor, que se pueda utilizar en

generar capacidades para llevar a la práctica la creatividad e iniciativa. El eje
central de trabajo seria ligar o unir la masa de conocimientos con la actividad
emprendedora y la capacidad innovadora del emprendedor aplicándola a los
productos, servicios e incluso en la propia organización.

Es indispensable crear mecanismos capaces de impulsar la capacidad

emprendedora de los individuos, traducida en una mayor o mejor capacidad de
iniciativa y más autonomía de aquellos que pretendan crear su propio negocio,
en la preparación y creación de su integración a la vida de los negocios.