Nike/Adidas

Ingenieria Industrial

Mariana Nahomi Alvarado Gonzáles 2052938

Karla María Arriaga Villalón 2061078
Mariana Hernández Salazar 2048559
Vanesa Maite Oropeza Breceda 2002948
objetivo de la presentación
Identificar las características de las
empresas seleccionadas, incluyendo
sus procesos, departamentos, materia
prima, entre otras cosas. Otro punto
que queremos tomar en cuenta es las
preferencias del cliente hacia el
producto.
introducción
Investigamos la empresa Nike y Adidas
enfocados en uno de sus productos
principales que son los tenis.
Enfocándonos es sus procesos, realizamos
varios sistemas para identificar las
características entre estas empresas y como
estas empresas implementan los diferentes
tipos de sistemas productivos al momento de
realizar su proceso de producción.
nike Fue Phil Knight, que como amante del deporte
quiso ser parte del equipo de Bowerman. llegaron
a la conclusión que era necesario realizarle
modificaciones al calzado de competencia. Fue en
1968 cuando Phil Knight funda la marca Nike,
cuyo nombre se basaba en la diosa griega de la
victoria “Niké”. Pero no fue hasta 1971 cuando
adoptó esta denominación. En sus 3 primeros
años de existencia la marca se hacía llamar “Blue
Ribbons Sports”.
 nike
Misión
“Traer inspiración e innovación para cada atleta
en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.”

Visión
“Ser la mejor empresa nacional e internacional
destacándonos por la buena calidad, servicio y
comodidad a nuestros clientes. Queremos que
nuestro producto sea vendido y utilizado en todas
las partes del mundo.”
 ·Hacer que a través del deporte todas las
personas puedan sacar lo mejor de sí
mismas

·Los objetivos establecen marcas de

OBJETIVOS
referencia para mejorar las condiciones
laborales en fábricas, crear una
compañía neutral con el medio ambiente,
impulsar el diseño e innovación de
producto sostenible y desencadenar
potencial dando a los jóvenes un mayor
acceso a las ventajas del deporte.
 Dos hermanos llamados Adolf y Rudolf Dassler,
pioneros en fabricar y vender ropa deportiva en

Adidas
Alemania.
Adolf, conocido como Adi, se encargaría de
diseñar y producir los zapatos deportivos y Rudolf
de un ámbito más comercial y de negocios, pero la
relación entre los dos no era nada buena, la
relación entre los hermanos Dassler llegó h En
1949, Adi creó la marca Adidas, juntando su
nombre con las tres primeras letras de su apellido
Dassler. Solo a 500 metros, Rudolf fundaría la
fábrica de la marca Puma hasta tal punto que
dividieron la empresa.
 adidasMisión
: "El grupo Adidas se esfuerza por ser el lider mundial en la
industria de los articulos deportivos con marcas construidas
sobre la pasión por deportes y un estilo de vida deportivo.
Estamos comprometidos a fortalecer continuamente
nuestras marcas y productos para mejorar nuestra posición
competitiva".

Visión
"Ser los líderes del diseño con un enfoque en obtener lo
mejor de los atletas con productos de rendimiento
garantizado en el mercado deportivo a nivel mundial".
 Duplicar sus ventas de comercio
electrónico para 2025 y hacer que
sus productos sean más
OBJETIVOS sostenibles como parte de un plan
estratégico de cinco años que ha
bautizado como "Own the Game".
 ORGANIGRAMA DE NIKE
Producción
Su labor es la elaboración de los
productos o servicios de una
empresa
Compras
Adquirir materias primas, a
buen precio, siempre y cuando
es necesario.
Planificar productos
Hacen la planificación y
los pasos a seguir.
Fabricación
Es donde se elabora
el producto.
Almacen
Se encarga de hacer el
conteo de los peoductos.
Recursos Humanos
Contrata las personas que
prestan servicios dentro de
la empresa
Contratación de personal
Recluta a los nuevos
empleados.
Sueldos
Se encarga de repartir lo
sueldos a los trabajadores.
Planificación y desarrollo
Establece propuestas de
desarrollo para optimizar las
gestión de la empresa.
Servicios sociales
Tiene la responsabilidad de brindar
servicios a los trabajadores.
Gerencia
Es el toma las desciones
mas importantes en la
empresa
Calidad
Se ocupa de asegurar el
cumplimiento de la política
de la empresa.
Control de recepción
Se encarga de asegurar que
los clientes tengan un buen
servicio en las sucursales.
Control de producción
Se encarga de asegurar que
el producto cumpla con las
especificaciones.
Control final
Hace el ultimo chequeo
antes de distribuirlo.
Asuntos legales
Atiende todo lo relativo a los
asuntos legales o jurídicos que
tienen que ver con la compañía.
Financiero Comercialización
Se encarga de proporcionar los
Lleva el control de las
servicios y la atención al cliente
finanzas y toma decisiones
necesarios
clave para el futuro.
Marcketing
Planificar y desarrollar acciones
Contabilidad
destinadas a difundir los
productos y servicios .
Administran los inventarios,
costos, registros, balances,
Publicidad
estados financieros, etc.
Se encarga de realidad la
Finanzas
publicidad necesaria del
producto
Maneja el control de
Ventas
tesorería, la obtención de
El objetivo es realizar ventas
recursos, inversiones, etc.
de la manera más eficiente y
económica posible.
Auditoría Distribución
Vigila el cumplimiento de los Se encarga de distribuir
controles internos diseñados el producto a las
por la gerencia sucursales
ORGANIGRAMA DE ADIDAS
Gerencia
Es el toma las desciones
mas importantes en la
empresa

Marketing Ventas Compras Producción Calidad

Atender clientes. Negociación de Planificación del
Investigaciones Gestión de almacén
Control de calidad
proveedores. producto.
del mercado. Atención al cliente.
Gestión de Proceso
Imagen de Actualización de
almacén. productivo.
marca. base de datos de
los clientes.
Administración RH
Finanzas Nóminas.
Gestión de cobros y pagos.
Contabilidad. Sueldos.
Recepción de proveedores.
Emisión a clientes.
Costos. Selección del
Finanzas. personal.
 NIKE
Entradas Procesos
Salidas
 ADIDAS
Entradas Procesos
Salidas

Cuero
Cámara de aire
Algodón
Plástico
¿Qué tipos de Control de sistemas productivos
aplican en cada empresa y para qué?

Lean en Nike. “Culture of Empowerment

Se basa en el benchmarking
Model”
Utilizan también el Speedfactory
Kaizen y herramientas como el Kanban.
Técnicas 5S.
Comparativo de Benchmarking
Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel
nacional e internacional. Y ofrecerles a
nuestros clientes productos de alta calidad,
para así cumplir con las necesidades de
nuestros clientes ofreciéndoles mayor calidad y
comodidad.
-Estrategia promocional
-Estrategia de servicio
-Estrategia con los clientes internos
-Estrategia con los canales de distribución
Siempre buscan innovar en sus
productos
Buscan recortar el tiempo desde el
diseño hasta la entrega explorando
un mejor abastecimiento
automatización nuevos métodos
de fabricación
Espera optimizar la eficiencia para
reducir los costes administrativos y
de venta
Aumentar su margen al centrarse
en productos con precios mas altos
digitalizar la cadena de suministro
y reducir los costes de los
productos.
 Análisis FODA (Adidas)
Fortalezas Oportunidades
1.Reconocido a nivel mundial. 1.Eventos deportivos: juegos
2.Fidelidad y confianza hacia la olímpicos, mundial de futbol, etc.
marca. 2.Eventos que promuevan una vida
3.Variedad de productos. saludable.
4.Alta tecnología para la 3.Patrocina deportistas de alto
elaboración de productos. nivel.

Debilidades Amenazas
1.Son pocos los atletas influyentes 1.Aumento de la participación en el
que son utilizados para reconocer mercado por parte empresas
la marca. rivales.
2.En ciertos deportes no se 2.Imitaciones ilegales de sus
considera un competidor fuerte. productos.
3.Costo alto de los productos.
 Análisis FODA (Nike)
Fortalezas Oportunidades
1. Amplia gama de productos 1. La calidad y la cantidad de
2. Marca ampliamente clientes que le dan la oportunidad
posicionada a Nike de llegar a sus hogares.
3. Participación en actividades 2. La facilidad con la que Nike
deportivas y benéficas. puede conseguir mas clientes para
4. Innovación tecnológica en sus ampliar su mercado.
productos.
Amenazas
Debilidades 1. Constante cambio en la moda.
1. Algunas empresas hacen 2. Nuevos productos lanzados
imitaciones de los productos de por la competencia.
Nike, los venden a un precio mas 3. El cambiante entorno
bajo y esto representa una perdida económica.
cuantiosa para Nike. El constante efecto de la
globalización.
 Ventajas competitivas
Adidas Nike
Tiene una extensa y gran variedad de Tiene un amplio surtido de tenis y
artículos deportivos que van desde playeras ropa, aunque su especialidad son los
hasta las calcetas y tenis deportivos, aparte artículos deportivos y se ha
de que también cuenta con una gran gama de especializado en el fútbol ya que su
publicidad lo cual hace que se muy llamativa mayoría de comerciales o spots son
y también cuenta con el apoyo de grandes sobre el fútbol
equipos y jugadores profesionales y
selecciones nacionales como Alemania a la
cual le diseño su actual uniforme con el cual
gano la copa del mundo 2014.
También otra ventaja es que tiene tenis
casuales no solamente deportivos y eso hace
más extenso su repertorio.
Quien es más rentable?
Adidas o Nike