UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES

CENTRO ECONÓMICO ADMINISTRATIVO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA TIPOLOGÍA Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
9no SEMESTRE

Edward Demming enfermedades de la gerencia

Profesor: Bogar García Martínez.

Natalia González Legorreta

Fecha de entrega: 04/10/2022

 Edward Demming enfermedades de la gerencia

5 enfermedades de la gerencia:
1. Falta de constancia en el propósito para permanecer en el
negocio proporcionando productos o servicios y tener un mercado
en el futuro; es común en el trabajo, hospitales, trenes, fabricas. No
se decide para qué es su negocio, no lo definen; solo definen tener
un empleo y ser pagados por ellos. Falta definición de metas a
largo plazo.

2. Énfasis en las ganancias a corto plazo, pensar a corto plazo, crear

una cuenta, despachar mercancía, todas estas acciones son
devastadores para la planificación a corto plazo, no se enfocan en
el logro de una contabilidad creativa para proteger la inversión y
proporcionar empleos. Sacrifica el crecimiento de la compañía.

3. Sistema de evaluación anual del crecimiento anual, se conoce

como gerencia por objetivos o logros, se paga por mérito y
desempeño que se logre, pero no se puede hacer a corto plazo;
fomenta el desempeño a corto plazo, pero aniquila el trabajo en
equipo y la planeación a largo plazo. Trabajar en equipo es ayudar
a los demás en sus debilidades, conocer su fuerza y trabajar juntos
sin dejar que los domine el miedo y evitar que contribuyan a la
compañía como les gustaría hacerlo. Sistema arbitrario e injusto
además que desmoraliza a los empleados.

4. Movilidad en la gerencia al no entender la compañía ni echar

raíces, requiere que se conozcan los problemas de todas las áreas
y para esto se toma mucho tiempo, además que se necesita
conocer a los clientes.

5. Uso de solo cifras visibles en la gerencia, algunas de las que no se

conocen son el efecto multiplicador de un cliente feliz. Estimulados
por aspectos comerciales.