19.

- Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa:

 Llevar un registro actualizado y continuo sobre las operaciones económicas realizadas por la
organización, tanto de ingresos como de egresos.
 Brindar en cualquier momento un balance actualizado de la situación patrimonial de la
organización, así como otras informaciones financieras específicas.
 Establecer en términos monetarios el patrimonio de la organización, a través de la revisión de
sus activos y pasivos, de modo tal que se pueda evaluar el desempeño económico de la misma.
 Anticiparse a las situaciones financieras que la organización deba o vaya a encarar a futuro, tales
como oportunidades de negocios o crisis de financiación.
 Responder de manera fidedigna y comprobable ante terceros de la organización o de fuera de la
misma (del Estado, por ejemplo) respecto a las auditorías y los requerimientos legales del
ejercicio económico.

20.- ¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?

El objetivo principal de una empresa enfocada en control total de calidad es la satisfacción de las
necesidades de las personas: los consumidores a través de la calidad, los empleados a través del
crecimiento humano, los accionistas, a través de la productividad y los vecinos a través de la
contribución social.

Entienda cómo cómo mejorar la calidad y la productividad de las organizaciones.

Básicamente, el CCT es el control ejercido por todas las personas para satisfacer las necesidades de
todas las personas, dando prioridad a ofrecer un producto totalmente sin defectos y proporcionar el
mejor servicio posible, sin errores.

Por esta razón, una función del control de calidad total es emplear un estándar de excelencia en todos
los productos o servicios que una empresa, grupo u organización esté trabajando o produciendo.

21.- Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo a tiempo:

La metodología de producción Justo a tiempo (Just In Time) tiene como objetivo un procesamiento
continuo, sin interrupciones de la producción. Conseguir este objetivo supone la minimización del
tiempo total necesario desde el comienzo de la fabricación hasta la facturación del producto.

Beneficios del justo a tiempo

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario.

 Aumenta la rotación del inventario.

 Reducen las pérdidas de material.

 Mejora la productividad global.

 Bajan los costos financieros.

 ahorro en los costos de producción.

 Menor espacio de almacenamiento.

 Se evitan problemas de calidad, cuello de botella. problemas de coordinación, proveedores no

confiables etc.

 Racionalización en los costos de producción.

 Obtención de pocos desperdicios.

 Conocimiento eficaz de desviaciones.

 Toma de decisiones en el momento justo.

 Cada operación produce sólo lo necesario para satisfacer la demanda.

 No existen procesos aleatorios ni desordenados.

 Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.