Metodologia Bow tie

Este método tiene sus orígenes en los años 70’s pero fue formalizado en los años
90’s por la compañía Shell. Su gran virtud es que nos permite un análisis global de
una situación peligrosa, pero bajo un enfoque estructurado, lo que nos da una visión
general, que no se logra con la forma más común que hemos encontrado de análisis
de riesgos basado en el llenado de tablas lineales.

El lado derecho del diagrama Bow tie, se basa en la técnica simplificada del Análisis

del árbol de fallos; y del lado izquierdo, utiliza un Árbol de eventos simplificado.

La integración de estas dos técnicas nos permite un enfoque preventivo y un enfoque

reactivo para cada evento que pueda representar un riesgo para la organización. Las
acciones asignadas para mitigar la probabilidad de que un evento se materialice o las
acciones para mitigar su impacto, se colocan en cada rama del diagrama. Estas
acciones las podemos clasificar, dependiendo de su intención, en controles
preventivos, detectivos, correctivos o incluso en oportunidades.

Pasos para construir el diagrama Bow tie:

1. Identificar el punto del proceso donde se encuentra el riesgo, para identificar bajo que
condiciones podría tener lugar.
2. Definir al centro del diagrama el evento que podría desencadenar uno o varios riesgos.
3. Identificar del lado izquierdo las causas que provocarían el evento.
4. Identificar del lado derecho, las consecuencias que tendría el evento, es decir
los riesgos. Para la definición de cada riesgo, se recomienda identificar la categoría del
riesgo para análisis globales posteriores. Una forma gráfica de ubicar el nivel de
exposición del riesgo, e incluso poder compararlo con otros riesgos, es la utilización de
un mapa de riesgos o “matriz de calor”, identificando el nivel de probabilidad y el nivel
de la consecuencia o impacto que éste tendría.
5. Finalmente, establecemos acciones para atender, en la medida de lo posible cada causa
y cada riesgo. Si la acción es para atender la causa, decimos que es un control
preventivo, y si es para atender la consecuencia, decimos que es un control correctivo.

El diagrama Bow tie puede tener múltiples causas, y múltiples riesgos asociados.

La lectura del diagrama nos permite una comprensión global de la situación, y lo que
nos parece realmente interesante, es que promueve de forma muy concreta el
enfoque preventivo.