ESCUELA HUMANISTA

EQUIPO 4 | INT. A LA ADMINISTRACIÓN | AGE 1-1

 CONCEPTO Y ÉNFASIS

Indica que la parte humana es la Enfatiza el uso de la motivación

más importante de una interior para incrementar la
organización y se originó como un calificación del personal,
movimiento de reacción ante las aumentando así la eficiencia
teorías clásicas de Fayol y Taylor. económica de una organización.
 ORÍGEN

Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de

las ciencias sociales, la psicología y su aplicación
en las organizaciones a través de las psicología
industrial.

Además, incrementó la búsqueda de una mayor

eficiencia en las organizaciones gracias a la fuerte
depresión que azotó al mundo en los años 30.
CARACTERÍSTICAS

Dignidad Complejidades Identificar a los

humana éticas interesados
El respeto por la Se concentró Una parte interesada
dignidad inherente se inicialmente en la es cualquier persona
transmite a través de relación entre la o grupo de personas
una reorganización de empresa y sus que se verán
la estructura empleados y entre los afectadas por una
administrativa y los empleados y su decisión de negocios.
procesos de la empresa. trabajo.
Principal causa

Desarrollo de las
ciencias
humanas:

PSICOLOGÍA Y
SOCIOLOGÍA
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

OBJETIVO
Determinar la relación existente entre la intensidad
de las iluminaciones y la eficiencia de los obreros
en la producción.

CUATRO FASES
 1er FASE
El aspecto psicológico y la
formación cultural influyen
en el desempeño más que los
aspectos ergonométricos.
2da FASE
El ambiente de trabajo sin
presiones, era más
satisfactorio.
Los operarios se motivaban
entre ellos.
3er FASE
Se realizan entrevistas hacia
los operarios para conocer sus
actitudes y sentimientos con
respecto a las tareas que
desempeñaban.
4ta FASE
Permitió establecer las
relaciones entre el colectivo
informal de los empleados y el
grupo formal de la empresa.
 CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO

El nivel productivo de un grupo

empresarial depende de la
integración social presente en el
mismo. Las motivaciones sociales y morales
son las que influyen de manera
determinante en el desempeño
laboral.

Los trabajadores no pueden ser

tratados de manera aislada, sino que
deben ser tratados como parte de un
colectivo o grupo social.
PRINCIPALES REPRESENTANTES

ABRAHAM MARY PARKER

ELTON MAYO
MASLOW FOLLET
(Australia 1880-1949) (Massachusetts 1868-1933)
(Nueva York 1908 – 1970)
Fue un teórico social, Fue una trabajadora social,
Fue un psicólogo
sociólogo y psicólogo consultora y autora de
estadounidense conocido
industrial especializado en libros sobre la democracia,
como uno de los
teoría de las las relaciones humanas y la
fundadores y principales
organizaciones, las administración. Trabajó
exponentes de la psicología
relaciones humanas y el como teórica de la
movimiento por las humanista. administración y la política,
relaciones humanas.
 PIRAMIDE DE MASLOW
Explica de forma visual el comportamiento humano en base a nuestras necesidades.
 PRINCIPALES APORTACIONES
● Los factores psicológicos y sociales son los que
más contribuyen en la productividad.
● Estilo del gerente.
● La atención se centró en enseñar las destrezas
administrativas.
● Motivación en el personal.
● El personal constituye toda la organización.
● Un trabajador se vuelve ineficiente cuando
realiza siempre la misma actividad.
● Tomar en cuenta las emociones de los
trabajadores.
 VENTAJAS Y CRÍTICAS
Ventajas
Los objetivos de una empresa están diseñados por los
aportes tanto de la gerencia como de los trabajadores,
lo que lleva a un incremento en el compromiso de los
subordinados hacia el logro de estos objetivos.

Críticas
● Método utilizado.
● Enfoque de la teoría.
● Los fines.
 DIFERENCIAS ENTRE LA TEORÍA
CLÁSICA Y LA TEORÍA HUMANISTA
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en esta exposición responde el
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 Gracias
por su
atención!