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TP 7 Adminis Traci On
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Administración:
Los Costos
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ÍNDICE:
. Introducción … p. 3
. Costos de la administración … p. 4
. Costo fijo … p. 4
. Costo variable … p. 5
. Costo de producción … p. 5
. Costo directo … p. 6
. Costo indirecto … p. 6
. Objeto de costo … p. 7
. Sist. Acum. costos .. p. 7
. Factores de costos .. p.10
. Costos totales .. p. 11
. Costos unitarios … p. 11
. Costos como activos .. p. 12
. Costos como gastos .. p. 12
. Estado de costos …p. 13
. Conclusión …p. 14
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INTRODUCCIÓN:
No hay dudas de que los costos son una de la materia de estudios mas
importante para las empresas y la administración, un adecuado seguimiento y
discernimiento de los mismos resulta fundamental a la hora de hacer balances
y poder valorar correctamente los beneficios.
Como veremos mas adelante se trata de un asunto mucho mas complejo de lo
que se podría imaginar. Usualmente asociamos la idea de empresa a un
concepto básico, a saber, el de factoría que manufactura un “producto”
concreto, se pensara entonces que los costes no serían mas que el mero gasto
asociado a tal proceso. Sin embargo hay todo un conjunto de actividades
operacionales, financieras y sobre todo administrativas que también entran en
juego en la dinámica empresarial y que poseen un peso comparable al de la
producción en sí, de las mismas surgen toda otra gama de costos importantes.
De hecho el paso del tiempo ha demostrado una tendencia muy marcada en el
siglo 21 del expansionismo de empresas dedicadas a bienes y servicios
reemplazando poco a poco a las clásicas fábricas de manufactura tradicional.
A continuación se desarrollará una apreciación de los diferentes tipos de
costos.
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COSTOS DE LA ADMINISTRACION
COSTO FIJO
Los costos fijos son los gastos que una empresa debe pagar
independientemente de su nivel de operación. Es decir, aquellos costos
mensuales, bimestrales o anuales que debe cumplir sin importar su número de
ventas alcanzadas.
Se les conoce como fijos porque no varían ante los cambios de la producción
de bienes y servicios. Un ejemplo de ellos son el alquiler, los servicios básicos,
algunos sueldos o seguros de los trabajadores.
Estos costos son fundamentales para los negocios, pues permiten calcular las
necesidades de financiación una empresa.
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COSTO VARIABLE
Como su nombre lo indica, los costos variables son aquellos pagos que
dependen directamente del nivel de productividad de la empresa o negocio,
son directamente proporcionales, es decir: a mayor productividad, mayor costo
variable, y a menor productividad, menor costo variable.
COSTO DE PRODUCCIÓN
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COSTO DIRECTO
Son los que guardan una relación estrecha con el producto, proyecto o servicio.
De hecho, se establecen desde las primeras fases de producción y suelen
reflejarse en los presupuestos o estimaciones de costos.
Un ejemplo de costes directos son las materias primas, es decir, los materiales
que han servido de base para la elaboración de los productos o para el
desarrollo de los proyectos. En la gran mayoría de los casos se extraen de la
naturaleza; en otros casos los producen empresas del sector primario.
También los que se relacionan con la mano de obra directa son considerados
costos directos. Por ejemplo, el pago que reciben las personas que trabajan en
el proyecto, que generalmente se expresa en horas.
COSTO INDIRECTO
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los indirectos (erróneamente) se suelen obviar hasta que el proyecto
empresarial ya está en marcha.
OBJETO DE COSTO
Son los bienes y servicios que una empresa produce. Ej.: empresa
manufacturera: produce un objeto pero una de servicios es más complicado
porque produce intangibles. Aparecen listados en la factura de venta.
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desarrollada. El sistema de costos por órdenes específicas consiste en la
acumulación, medición y asignación de costos de manera separada a cada
objeto de costo, el cual puede ser una unidad o varias unidades de un artículo
y/o servicio diferenciado, que recibe el nombre de orden de trabajo (Horngren
et al., 2012). La diferenciación convierte a los productos en únicos y, esta
condición, para propósitos de la contabilidad de costos se relaciona con costos
únicos (Hansen y Mowen, 2007). Por tanto, se refiera al rastreo de los
elementos del costo a través del flujo físico de la producción - desde que se
adquieren los materiales, almacenan y usan hasta que se transforman en los
productos acabados - de las diversas órdenes o pedidos concretos que se
generan por las especificaciones de los clientes o para mantener existencias de
productos altamente demandados. Las empresas que pueden poner en
práctica este sistema de costeo son aquellas con procesos de producción
intermitente. Las operaciones intermitentes representan la producción de bajo
volumen, con maquinaria y equipo de uso general, predominio del trabajo
manual, flujo interrumpido de productos, frecuentes modificaciones en el
programa de producción, una gran mezcla de productos así como productos
elaborados a la medida (Adam y Ebert, 1991), bajo diseño y/o por ensamblaje.
Lo que distingue a un proceso intermitente es su flexibilidad, pues no dispone
de una secuencia fija de operaciones, antes bien, el flujo de tareas productivas
queda determinado por el producto a ser procesado, para lo cual no se cuenta
con una maquinara especial sino con múltiples capaces de hacer tareas
diferentes (González, 2006). Conforme a Polimeni et al. (1994), el adecuado
funcionamiento de un sistema de costos por órdenes específicas depende de la
identificación física de cada orden de trabajo y la descomposición de sus
costos relacionados, en consecuencia, las requisiciones de material directo y
los costos de mano de obra directa llevan el número de la orden específica
mientras que los costos indirectos a menudo se aplican por medio de tasas
predeterminadas; adicionalmente, es posible determinar la utilidad o pérdida de
cada pedido y calcular el costo unitario para efectos de costeo del inventario. El
uso de tasas predeterminadas permite superar las dificultades que implica el
uso de tasas reales1, asignar los costos indirectos de manera oportuna a las
órdenes de trabajo a medida que estas avanzan y da como resultado el costeo
normal (Horngren et al., 2012). El uso más económico del potencial humano y
la maquinaria requiere una cuidadosa planificación debido a que la producción
no tiene un ritmo constante, y ésta se inicia con el recibo de un pedido de un
cliente que es el fundamento para la emisión y preparación de una orden
específica (Rojas, 2007). La falta de disponibilidad en el mercado y/o
cumplimiento de necesidades especiales son los factores que justifican la
producción de una orden específica y, a su vez, posibilitan que una empresa
obtenga beneficios sin las ventajas de la producción en serie (Torres, 2002), las
economías de escala. El sistema de costos por procesos comprende la
acumulación, medición y asignación de costos por procesos o centros de
costos, que pueden coincidir con los departamentos o divisiones responsables
de la manufactura de los artículos y/o prestación de los servicios que ofrecen
las empresas. Los procesos, a su vez, constan de una serie de actividades u
operaciones interrelacionadas para alcanzar un objetivo específico (Hansen y
Mowen, 2007). Dado que los departamentos o centros de costos son los
responsables de los costos incurridos en su área, los supervisores de
producción deben reportar de manera periódica esos costos a los niveles
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gerenciales medios elaborando y presentando un informe de costos de
producción, que contiene un registro detallado de las actividades de costos y
de unidades en cada área durante un periodo (Polimeni et al., 1994).
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forzosamente necesitar de un tipo determinado de proceso, sino que puede
comprender la combinación de varios (González, 2006), como la moderna
producción flexible que personaliza y elabora sobre pedidos los productos que
antes se hacían en serie. De hecho, numerosos sistemas de producción son
híbridos y, en estas circunstancias, el costeo de productos no siempre encaja
perfectamente en alguna de las categorías de costeo, por órdenes específicas
o por procesos (Horngren et al., 2012). Para valorar productos y/o servicios en
escenarios híbridos, igualmente, deben diseñarse sistemas de costeo híbridos
alineados con las características de producción de la empresa. Un sistema de
costeo híbrido combina las características y procedimientos de los sistemas de
costeo por órdenes específicas con las de los sistemas de costeo por procesos
y, en el presente, se reconocen los siguientes: el costeo por clases, el costeo
por operaciones y el costeo por proyectos. El foco de atención de este escrito
es el costeo por operaciones, cuya descripción se aborda en el siguiente
epígrafe.
FACTORES DE COSTOS
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COSTOS TOTALES
CT=CV+CF
CT=CVU*Q+CF
Donde:
CT: Coste total.
CVU: Coste variable unitario o por unidad producida.
Q: Cantidad producida.
CF: Costes fijos.
COSTOS UNITARIOS
El cálculo del Costo Unitario, debe hacerse por cada producción masiva de
productos que fueron fabricados exactamente iguales. Es decir, si en una
industria, se producen diferentes tipos de productos, el cálculo deberá hacerse
para cada tipo de producto, utilizando la misma fórmula. Las diferencias
estarán presentes en el valor de los materiales para insumos, utilizados para
cada tipo de producto.
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para los clientes cuando son estos quienes solicitan la maquila del producto
para posteriormente agregar su marca, etiqueta y empaque.
También se puede decir que el costo y el gasto, se mide con base a una
medición económica monetaria, mediante la reducción de activo o aumento de
pasivo, en el momento en que se obtiene beneficios, como parte del sacrificio
realizado. Esto se da en la compra de la materia prima, en donde se beneficia a
uno o varios períodos futuros. Por lo tanto los desembolsos del costo y el
gasto, son lo mismo desde el punto de vista de reducción o disminución, donde
afecta el cambio de los elementos de la contabilidad financiera.
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ESTADO DE COSTOS
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Conclusión:
Como vemos son muchos los tipos de costos que podemos abordar. Algunos
costos muestran un carácter más estático pero otros difieren notablemente en
el mismo momento que se actualizan los beneficios y niveles de producción.
Una organización debe ser capaz de reconocerlos y actualizarlos. La
administración es clave en la gestión para estudiarlos con detenimiento.
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