TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO

/ TIPOS DE LIDERAZGO
/ ESTILOS DE LIDERAZGO
/ CÓMO SABER QUE ESTILO EMPLEAR

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/ INTRODUCCIÓN

El hombre siempre ha sido consciente que cumplir con sus sueños

y metas es una tarea que requiere del trabajo en conjunto y para
ello ha empleado una serie de estrategias a fin obtener la ayuda
necesaria; algunas estrategias le han permitido obtener resultados
exitosos, mientras que otros lo llevaron al fracaso.
En esta sesión analizaremos los tipos y estilos de liderazgo, de tal
manera que nos ayude entender en qué caso es adecuado
emplear determinado estilo.

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“Si no cambiamos nuestra forma de
pensar, no seremos capaces de resolver
los problemas que creamos con nuestra
actual forma de pensar”

Albert Einstein

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/ TIPOS DE LIDERAZGO

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/ TIPOS DE LIDERAZGO / EVOLUCIÓN

ACTIVO

Democrático

EFICAZ
Autoritario
INEFICAZ

Laissez Faire
PASIVO
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/ TIPOS DE LIDERAZGO : “Laissez Faire”

LEMA
“Hagan lo que les parezca bien. No me importa si lo hacen o no lo hacen”

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/ Laissez Faire - NO LIDERAZGO

Actuaciones
• Indiferente a lo que sucede. No se entera de
nada.
• Ausente u ocupado cuando se le necesita.
• Retrasa las decisiones, las actuaciones
y las soluciones.
• Delega todo en el Grupo.
Deja que hagan lo que quieran.
• Evita comprometerse y no quiere
tomar decisiones ni asumir riesgos.
• No pone ningún interés en los resultados.

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/ Laissez Faire - NO LIDERAZGO

Comportamiento de los seguidores

• Tienden a prescindir de él o pueden
buscar a otro de fuera.

• Surgen conflictos entre los seguidores,

según sus responsabilidades.

• Uno de los seguidores puede asumir el

liderazgo.

• Se desaniman y desmotivan.

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/ TIPOS DE LIDERAZGO : Autoritario

Lema
“Hay que hacer lo que digo. Yo soy el que manda aquí. Los estoy vigilando.
Si actúan mal, aténganse a las consecuencias”.

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/ Autoritario

Actuaciones
• Analiza los errores. Busca las causas y,
sobre todo, a los culpables.
• Reacciona ante fallas o errores
de manera desproporcionada.
• Tiende a justificar sus propias actuaciones.
Él “sabe más”.
• Insiste mucho en el cumplimiento de las
normas,
que suele poner él.
• Presta mucha atención selectiva a errores,
y desviaciones. Vigila. Controla.
• Corrige, llama la atención, amenaza y penaliza
y puede llegar a castigar.

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/ Autoritario

Comportamiento de los seguidores

• Tratan de ocultar o aminorar las fallas.
• Más inclinados a evitar errores que a actuar.
• Actúan atemorizados, indecisos, evasivos.
• Evitan tomar iniciativas. No quieren correr
riesgos.

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/ TIPOS DE LIDERAZGO : Democrático

Lema
“Antes de tomar una decisión, quiero saber su opinión.
Si actúan como acordamos, todo irá bien”.

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/ Democrático

Actuaciones
• Pide opinión al grupo, sobre actuaciones
y medios. Comparte poder de decisión.
• Elogia y premia por conseguir lo acordado.
Penaliza por lo no conseguido.
• Presta apoyo y proporciona recursos para
lograr lo pactado.
• Controla lo positivo y lo negativo de cada
actuación.
• Negocia y pacta acuerdos, tanto sobre
actuaciones, como sobre resultados.

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/ Democrático

Comportamiento de los seguidores

• Tienden a agruparse y surge el
sentimiento
de “nosotros”.
• Saben a qué atenerse. Lo han negociado
antes. Actúan motivados.
• Aportan la colaboración acordada.
Tal vez nada más.
• Pueden actuar con varios niveles de
autonomía, según grados de
participación.

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/ ESTILOS DE LIDERAZGO

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/ ESTILOS DE LIDERAZGO / MODELO HERSEY – BLANCHARD

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/ E1: ESTILO ORDENAR

Estilo de liderazgo
Dar instrucciones específicas
y supervisión continua.

Apropiado para
M1: grupos no competentes para
realizar
la tarea, poco comprometidos y/o
inseguros.

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/ E2: ESTILO PERSUADIR

Estilo de liderazgo
Explicar tus decisiones, intentando proveer
la información necesaria para que el
equipo acepte tus ideas.

Apropiado para
M2: grupos con carencias de habilidades,
Pero con predisposición y motivación.

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/ E3: ESTILO PARTICIPAR

Estilo de liderazgo
Compartir ideas, colaborar y facilitar
la toma de decisiones

Apropiado para
M3: grupos competentes para llevar
a cabo la tarea pero inseguros o no
motivados

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/ E4: ESTILO DELEGAR

Estilo de liderazgo
Baja presencia del líder, las decisiones son
tomadas por miembros del equipo.
Monitorizar pero sin intervenir demasiado
en la ejecución
de la tarea.

Apropiado para
M4: grupos competentes, motivados
y con confianza.

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/ CÓMO SABER QUÉ ESTILO EMPLEAR

• Evaluar el nivel de madurez del grupo:

determinar competencias y nivel de
motivación.

• Determinar el estilo de liderazgo acorde

al grupo.

• Se aconseja iniciar con un estilo centrado

en
las tareas (de control) para luego brindar
apoyo.

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siguiente video

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/ CONCLUSIONES

• Las personas ejercen el liderazgo bajo diferentes tipos o estilos,

según su personalidad y experiencia.

• Estas formas de liderar van a tener una mayor o menor influencia

de acuerdo al contexto en el que se ejerzan.

• Un líder experimentado y flexible sabrá hacer las adaptaciones

necesarias para utilizar el estilo de liderazgo más conveniente,
basado en el conocimiento de su equipo.

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/ BIBLIOGRAFÍA

• Russel E. Palmer, LIDERAZGO CONTEXTUAL.

• Daniel Goleman, ESTILOS DE LIDERAZGO.
• Hersey, Blanchar y Johnson, ADMINISTRACIÓN DEL COPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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