Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
¼,/'/3
#ON ESTOS DATOS SE PUEDE ELABORAR EL CORRESPONDIENTE GRÉlCO
2EmEXIØN 2EALICE EL ANÉLISIS !"# DE SU CARTERA DE CLIENTES DE
ACUERDO CON LA METODOLOGÓA DESCRITA
s #/.#%04/ $% #,)%.4%
%S UN SISTEMA QUE NOS DEBE PERMITIR GESTIONAR LA ACTIVIDAD
DE VENTAS DE FORMA TOTALMENTE DIFERENCIADA PARA CADA UNO
DE LOS SEGMENTOS EN QUE SE HA DIVIDIDO EL PARQUE DE CLIENTES
ATENDIENDO A DOS CRITERIOS BÉSICOS
%L COMPORTAMIENTO DE COMPRAS HACIA NUESTRA EMPRESA %04/
.#
4%
2ENTABILIDAD DE LOS SEGMENTOS
#/
¼2)#/
2EQUISITOS PARA PONERLO EN MARCHA
$ISPONER DE INFORMACIØN OBJETIVA DE LOS SEGMENTOS
-ARCAR UNOS OBJETIVOS ESTRATÏGICOS A PARTIR DE LA INFORMA
CIØN DE LOS SEGMENTOS QUE PERMITAN SE×ALAR CUAL ES EL NORTE
DE LA GESTIØN COTIDIANA
9 LAS NECESIDADES PARA PONERLO EN !DEMÉS DE DISPONER DE INFORMACIØN
FUNCIONAMIENTO SON SOBRE
$EBE SER APOYADO POR LA GERENCIA
#ADA UNO DE LOS SEGMENTOS EN
LOS QUE ESTA DIVIDIDA LA CARTERA DE
$EBE NOMBRARSE UNA PERSONA RES
CLIENTES A TRAVÏS DE LA REALIZACIØN
PONSABLE DE LA PUESTA EN MARCHA DE MATRICES DE CLIENTELA
4³#.)#!3 #/-%2#)!,%3 0!2! 4%#.¼,/'/3
%L MARGEN BRUTO DE CADA UNO DE
6ENDER A PRECIOS MÉS CAROS
LOS PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA LA
EMPRESA
6ENDER PRODUCTOS CON MAYOR
MARGEN BRUTO
#ON EL OBJETO DE DISE×AR ESTRATEGIAS
CON EL OBJETIVO DE
2EmEXIØN ANALICE SU SISTEMA DE GESTIØN DE CLIENTES
0REGUNTA 2ESPUESTA
z1UÏ TIPO DE INFORMACIØN LE SUMINISTRA SU ACTUAL SISTEMA
z,A INFORMACIØN QUE LE SUMINISTRA LE PERMITE TOMAR DECI
SIONES COHERENTES CON SU PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS QUE
ES SU CLIENTE
z,A INFORMACIØN DE QUE DISPONE ES OBJETIVA Y lABLE
z$ISPONE DE INFORMACIØN DE MÉRGENES SOBRE SUS PRODUCTOS
z$ISPONE DE INFORMACIØN DE SEGMENTOS DE CLIENTES
z$ISPONE DE INFORMACIØN SOBRE CLIENTES INACTI
VOS ELIMINADOS O DECADENTES
s #/.#%04/ $% #,)%.4%
"USCANDO ELEMENTOS NOVEDOSOS COMO z1UÏ CARACTERÓSTICAS DEBE TENER EL
PLAN
5NA RECOMPENSA
5N RECONOCIMIENTO
.O DEBE CE×IRSE ÞNICAMENTE A
5NA ILUSIØN UNA SIMPLE PROMOCIØN
%L SER hSOCIOv DE LA EMPRESA
5NA EXCLUSIVIDAD
$EBE SER CREATIVO
5NA COMODIDAD
5NA GARANTÓA
$EBE APORTAR ALGO AL CLIENTE
CONSUMIDOR AL QUE VA DIRIGIDO
z#UÉNDO SE PUEDE PONER EN MAR
CHA
$EBE SER DIFERENCIATIVO (AY QUE
#UANDO LA EMPRESA SEA CONSCIENTE DE TENER EN CUENTA QUE LA PUESTA EN
SUS IMPLICACIONES Y COMPROMISOS CON PRÉCTICA DE UN PLAN DE lDELIZA
4³#.)#!3 #/-%2#)!,%3 0!2! 4%#.¼,/'/3
$EBE ESTAR MUY ESTRUCTURADO Y
FÉCIL DE CONTROLAR
$EBE DAR RESPUESTA INMEDIATA A
LAS EXPECTATIVAS QUE SURJAN ENTRE
LOS CLIENTES A LOS QUE VA DIRIGIDO
$ISPONER SIEMPRE DE INFORMACIØN OBJETIVA Y ACTUALIZADA DE SUS CLIENTES
#ONOCER A LA PERFECCIØN QUIENES SON LOS PROTAGONISTAS Y ARTISTAS SECUNDARIOS
QUE ACTÞAN SOBRE SU CLIENTE #ONOCER LAS lGURAS QUE AFECTAN A SU CLIENTE 2EmEXIO
NE SOBRE LOS DATOS QUE LE OFRECEMOS A CONTINUACIØN %L DE LAS COMPRAS QUE
HACE EL CLIENTE POR PRIMERA VEZ SON POR RECOMENDACIØN DE OTRAS PERSONAS %L
DE LOS CLIENTES NUEVOS VIENEN POR RECOMENDACIØN DE NUESTROS CLIENTES ACTUALES
#ONOCER A LA PERFECCIØN CUALES SON LOS SEGMENTOS QUE CONSTITUYEN NUESTRO
MERCADO Y ADECUAR LA ESTRATEGIA DE MARKETING MÉS ADECUADA A LAS NECESIDA
DES DE CADA UNO DE ELLOS
2 % #
5%
.O OLVIDE JAMÉS QUE LOS CLIENTES ANTE TODO SON SERES HUMANOS 0RACTIQUE EL
2 $ %
MARKETING RELACIONAL CON ELLOS
&IDELICE A SUS CLIENTES 2EmEXIONE SOBRE LA SIGUIENTE ESTADÓSTICA %S VECES
MÉS FÉCIL VENDER A UN CLIENTE ACTUAL QUE A UNO POTENCIAL
#ONTROLE PERIØDICAMENTE EL NIVEL DE SATISFACCIØN DE SUS CLIENTES !NALICE LA
SIGUIENTE INFORMACIØN 5N CLIENTE SATISFECHO SE LO DICE A Y UNO INSATISFECHO A
%L DE CLIENTES INSATISFECHOS LO DICEN %L OTRO SIMPLEMENTE NO VUELVEN
Y HABLAN MAL DE NOSOTROS
4ENGA SIEMPRE PRESENTE QUE EL CLIENTE ES LA PRINCIPAL FUENTE DE INGRESOS DE
CUALQUIER EMPRESA
.O CREE PROBLEMAS AL CLIENTE SOLUCIØNESELOS