13. CUALES SON LOS DATOS GENERALES DE UN PROYECTO.

 Nombre del proyecto

 Compañía propietaria o asesoría del proyecto
 Administración del proyecto
 Fecha de inicio
 Fecha de terminación
 Calendario aplicable al proyecto
 Notas

14. INDIQUE CUAL ES LA SECUENCIA QUE PERMITE CAMBIAR LOS PARAMETROS

PREDETERMINADOS EN PROJECT

1 ir al menú principal herramientas

2 elegir el ítem opciones
3 clic en predeterminado
4 desde esa ventana se puede cambiar varios aspectos como tareas calendarios etc.

15.INDIQUE COMO FUNCIONA LA VARIABLE POSPOCICION EN PROJECT

La variable proposición maneja los conceptos de tiempo de adelanto o de mora entre

tareas (lead y lag) si esta es positiva se está definiendo una demora entre ellas y si es
negativa un adelanto.

16. CUAL ES LA SECUENCIA QUE PERMITE SOLUCINAR EL PROBLEMA DE

REASIGNACION DE RECURSOS.

Desplegar en la mitad superior del documento la vista de uso de recursos y en la otra

mitad la vista GANTT de retrasos que se obtiene con la opción más vista del menú ver.

17. QUE ES UNA TAREA CRÍTICA.

Tareas en las que no es posible variar sus fechas de inicio o de terminación sin que se
afecte la duración total del proyecto.

18.QUE CONTIENE LAS TABLAS.

Información que puede provenir de las tareas de los recursos o de las asignaciones de
recursos a tareas.

19. INDIQUE LA SECUENCIA QUE EL DEBE SEGUIR PARA REALIZAR UNA REVISION DEL
ESTADO GENERAL DE CUENTAS.

Casilla estadística.
Selecciones opción guardar.
Menú Project.
Project información.
Statisties.

20. CUAL ES LA SECUENCIA QUE SE DEBE SEGUIR PARA GUARDAR EL TRABAJO

REALIZADO EN PROJECT.

Elegir menú archivo.

Seleccionar opción guardar.
Indique en nombre archivo.

21. SI EXISTE PRESUPUESTO SUFICIENTE PARA UN PROYECTO ES POSIBLE CAMBIAR

LA VAIABLE CAPACIDAD MAXIMA DE RECURSOS SOBRE GRUPO A UN PROYECTO DE
UNA IGLESIA EN PARTICULAR EN ESTE CASO PROYECTO ACEPTA EL CAMBIO PERO
ESO ACEPTA NI LOS COSTOS NI LA CANTIDAD DEL TRABAJO DEL PROYECTO PORQUE

Porque Project reconoce la nueva capacidad disponible de los recursos que estaban
sobre asignadas previamente ya la contabilidad los costos y volúmenes de trabajo con
base en las unidades que han sido asignadas a las tareas. Como estas no han cambiado
y el costo del no uso de la capacidad disponible de los recursos no cuentan en el costo
de un proyecto entonces no deben variar estas cifras.

22. HAY QUE TENER PRESENTE QUE EN REALIDAD EL CAMBIO DEL CALENDARIO DE
UN RECURSO OCACIONA GENERALMENTE UN AUMENTO EN LOS COSTOS DEL
PROYECTO FACTOR QUE PROJET NO PUEDE ASUMIR NI CALCULAR PORQUE

Project no asume los costos del no uso de recursos que puedan sugerir cuando estos
se ponen a disposición de un proyecto.

23. COMO SE MANEJA USUALMENTE EL COSTO DE USO DEL RECURSO

Se emplea en el caso de recursos que tienen un determinado y constante costo de

adquisición este costo usualmente se maneja como el costo fijo del recurso y se
contabiliza al ser asignado a una tarea , es posible usarlo para recursos tipo material
que se consume en función de volumen y no del transcurso del tiempo.

24. COMO SE CONOCE AL PLAN BASE EN PROJECT

Se le conoce como unea base

25. QUE SON TIEMPOS DE ANTELACION Y RETARDO

Para definir con mayor precisión la reacción entre tareas se puede definir tiempos de
adelanto o de demora en Project estos conceptos se manejan con la variable pose
cición 5º esta es positiva se está definiendo una demora entre tareas y es negativa un
adelanto.