ANÁLISIS DE DECISIONES

FASE III

CONSTRUCCIÓN EN EQUIPO DE TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO SIN

EXPERIMENTACIÓN

Presentado a:

XXXXXXXXXXXX

Presentado por:

XXXXXX

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

FACULTAD XXXX

PROGRAMA DE XXXXX

2022
 CONTENIDO

PRESENTACIÓN DEL CASO..................................................................................3

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................4

VARIABLES RELEVANTES....................................................................................5

ÁRBOL DE DECISIONES.........................................................................................8

CÁLCULOS................................................................................................................9

RESULTADOS.........................................................................................................10

JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS Y LA DECISIÓN TOMADA.........................11

BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................12
 PRESENTACIÓN DEL CASO

El problema que se presenta a continuación es un caso teórico de toma de

decisiones bajo riesgo sin experimentación, el cual involucra tomar más de una decisión

para lo cual es conveniente resolverlo utilizando un árbol de decisión, el cual presenta

nodos de decisión y nodos de probabilidad de donde salen las posibles decisiones y

escenarios.

En este caso se presentan 5 nodos de decisión y 9 nodos de probabilidad.

 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Carlos Martínez es un pequeño empresario de la ciudad de Bucaramanga, necesita

tomar decisiones respecto al futuro de su taller de montaje de llantas para carros y motos

“Montallantas Martínez”. Actualmente tiene su taller en un local del barrio García Rovira

en el centro de la Ciudad el cuál tiene una probabilidad de que se tenga que remodelar por

problemas con una tubería para que pueda seguir funcionando, lo cual se podrá determinar

en los próximos meses. En caso de que se tenga que hacer la remodelación y que decida

quedarse en el local, Carlos tendría que asumir la totalidad de estos gastos.

Carlos tiene la posibilidad, antes de renovar contrato de arrendamiento por un año

de trasladarse a otro local en la ciudad para lo cual cuenta con dos opciones que son en el

barrio Las Américas y en el barrio los Pinos. Además de tomar la decisión del lugar en el

cuál continuar con su taller también debe tomar la decisión de renovar o continuar con la

maquina desmontadora de llantas. Si continua con la maquina actual deberá realizarle un

mantenimiento el cual tiene un costo determinado.

Carlos ha proyectado dos probables tipos de ingresos los cuales dependen de si la

demanda es alta o baja, dicha demanda tiene una probabilidad de ocurrencia dependiendo

del sector y del tipo de maquina desmontadora (vieja o nueva).

A continuación se muestran los valores de las variables relevantes para poder tomar

las mejores decisiones.

 VARIABLES RELEVANTES

Opciones de donde situar el taller:

 Punto Los Pinos.

 Punto Las Américas

 Punto actual

Probabilidades de remodelación del local actual:

 Se tiene que remodelar: 60%

 No se tiene que remodelar: 40%

Probabilidades de demanda en el punto Los Pinos:

 Renovando desmontadora: Demanda alta: 60%, Demanda regular: 40%

 Manteniendo la desmontadora actual: Demanda alta: 50%, Demanda regular:

50%

Probabilidades de demanda en el punto Las Américas:

 Renovando desmontadora: Demanda alta: 65%, Demanda regular: 35%

 Manteniendo la desmontadora actual: Demanda alta: 55%, Demanda regular:

45%

Probabilidades de demanda en el punto Actual remodelando el local:

 Renovando desmontadora: Demanda alta: 65%, Demanda regular: 35%

 Manteniendo la desmontadora actual: Demanda alta: 50%, Demanda regular:

50%

Probabilidades de demanda en el punto Actual sin remodelar el local:

  Renovando desmontadora: Demanda alta: 60%, Demanda regular: 40%

 Manteniendo la desmontadora actual: Demanda alta: 50%, Demanda regular:

50%

Los costos anuales en pesos se muestran a continuación:

Costo arriendo
Punto
($/año)

Punto Los Pinos $ 18.000.000

Punto Las Américas $ 16.800.000
Punto actual $ 14.400.000

Costo
remodelación
($/año)

$ 5.000.000

Costo
desmontadora
nueva ($/año)

$ 25.000.000

Costo
mantenimiento
desmontadora
actual ($/año)
$ 5.000.000

Costo de
traslado

$ 1.200.000
 Ingresos por
demanda alta
($/año)

$ 92.160.000

Ingresos por
demanda
regular ($/año)

$ 67.200.000
 ÁRBOL DE DECISIONES
Costo
Costo Costo Ingresos por Ingresos por
Costo arriendo matenimiento Costo de
remodelación desmontadora demanda alta demanda Utilidad ($/año)
($/año) desmontadora traslado
($/año) nueva ($/año) ($/año) regular ($/año)
actual ($/año)

0,6 Demanda alta

$ 18.000.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ 1.200.000 $ 92.160.000 $ - $ 47.960.000
Renovar desmontadora

$ 37.976.000 0,4 Demanda regular

$ 18.000.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ 1.200.000 $ - $ 67.200.000 $ 23.000.000
Punto los pinos

$ 55.480.000 0,5 Demanda alta

$ 18.000.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ 1.200.000 $ 92.160.000 $ - $ 67.960.000
>>> Mantenimiento a la actual

$ 55.480.000 0,5 Demanda regular

$ 18.000.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ 1.200.000 $ - $ 67.200.000 $ 43.000.000

0,65 Demanda alta

$ 16.800.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ 1.200.000 $ 92.160.000 $ - $ 49.160.000
Renovar desmontadora

$ 40.424.000 0,35 Demanda regular

$ 16.800.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ 1.200.000 $ - $ 67.200.000 $ 24.200.000
>>> Punto las Americas

$ 57.928.000 0,55 Demanda alta

$ 16.800.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ 1.200.000 $ 92.160.000 $ - $ 69.160.000
>>> Mantenimiento a la actual

$ 57.928.000 $ 57.928.000 0,45 Demanda regular

$ 16.800.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ 1.200.000 $ - $ 67.200.000 $ 44.200.000

0,65 Demanda alta

$ 14.400.000 $ 5.000.000 $ 25.000.000 $ - $ - $ 92.160.000 $ - $ 47.760.000
Renovar desmontadora

$ 39.024.000 0,35 Demanda regular

$ 14.400.000 $ 5.000.000 $ 25.000.000 $ - $ - $ - $ 67.200.000 $ 22.800.000
0,6 Se tiene que remodelar el local

$ 55.280.000 0,5 Demanda alta

$ 14.400.000 $ 5.000.000 $ - $ 5.000.000 $ - $ 92.160.000 $ - $ 67.760.000
>>> Mantenimiento a la actual

$ 55.280.000 0,5 Demanda regular

$ 14.400.000 $ 5.000.000 $ - $ 5.000.000 $ - $ - $ 67.200.000 $ 42.800.000
Punto actual

$ 57.280.000 0,6 Demanda alta

$ 14.400.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ - $ 92.160.000 $ - $ 52.760.000
Renovar desmontadora

$ 42.776.000 0,4 Demanda regular

$ 14.400.000 $ - $ 25.000.000 $ - $ - $ - $ 67.200.000 $ 27.800.000
0,4 No se tiene que remodelar el local

$ 60.280.000 0,5 Demanda alta

$ 14.400.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ - $ 92.160.000 $ - $ 72.760.000
>>> Mantenimiento a la actual

$ 60.280.000 0,5 Demanda regular

$ 14.400.000 $ - $ - $ 5.000.000 $ - $ - $ 67.200.000 $ 47.800.000
 CÁLCULOS

Para realizar los cálculos primero se ubican todos los valores en el árbol de

decisiones y el valor de cada terminación se encuentra restándole los costos a los ingresos

obtenidos correspondientes para cada caso, todo en ($/año).

Una vez hallados los valores terminales se resolvieron los nodos de derecha a

izquierda como se muestra a continuación:

Nodos de probabilidad: Se resuelve hallando el valor esperado, con la fórmula de

esperanza matemática:

Nodos de decisión: Como en este caso se busca maximizar utilidades, entonces se

resuelve seleccionando el mayor valor.

Todos los calculo se muestran en el árbol de decisión y se adjuntan en un archivo de

Excel para mayor detalle.

 RESULTADOS

Una vez solucionado el árbol de decisión se encontró la mejor decisión la cual es

trasladar el taller “Montallantas Martínez” al punto del barrio Las Américas y además

seguir utilizando la desmontadora haciéndole su debido mantenimiento. Dicha decisión le

traerá a Carlos unos beneficios de $ 57.928.000 anuales.

 JUSTIFICACIÓN DEL ANÁLISIS Y LA DECISIÓN TOMADA

La decisión tomada se basa en el desarrollo del árbol de decisión para tomar un

conjunto de 2 decisiones las cuales llevaran, según las estimaciones de probabilidad y

pronósticos de gastos e ingresos a que el taller “Montallantas Martínez” pueda ganar la

mayor cantidad de dinero posible.

Hay que tener en cuenta que la decisión tomada a pesar de que es calculada, es una

decisión bajo riesgo, por lo tanto depende que qué tan cercanas a la realidad sean las

estimaciones de probabilidad y pronósticos de demanda.

 BIBLIOGRAFÍA

DE CAPACIDAD, E. L. D. (2003). APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE

DECISIONES. Principles of Operations Management, 284.

Taha, H., Meza, G., Cruz, R., & González, V. (2004). Investigación de Operaciones:

Una investigación. Pearson Education, México.

Hillier, F. S. (2015). Investigación de operaciones.