Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio : UCENM iTU FUTURO ExITO! Nombre del espacio de aprendizaje: Desarrollo Organizacional Nombre del docente: Licda. Delia Arastely Lopez Meraz Nombre del estudiante: Kelvin Otoniel Rodriguez Numero de Ia actividad y tema: 09 Cuadro comparativo sobre consultor interno y externo Ndmero de cuenta: 118020088 Seccion: 1 Lugar y Fecha: San Lorenzo, Valle 16-10-2022Tiene completo conocimiento de la misién, vision, planeacién estratégica, operativa vy por consecuencia, de los planeacién sistemas y procedimientos de la empresa. Se siente identificado integrado con el personal. Comparte la cultura de la empresa. Ocasiona menos resistencia al cambio debido a que es Su diagnéstico, y recomendaciones informes* podrian estar condicionados en caso de que los cambios » requeridos perjudicaran a un departamento 0 persona en especifico. Puede _ presentar ‘ceguera de taller’ al no}. apreciar —_circunstancias imegulares que cotidianamente se viven y se. interpretan como “normales”, Podria verse favorecido al entregar el informe No tiene creados con uno 0 varios miembros de la compromisos organizacién. No presenta la llamada “ceguera de taller’, ya que puede detectar situaciones que alguien dentro de la empresa no veria. Ofrece a la organizacién la experiencia obtenida en otras empresas. Se apoya en un contrato de servicios profesionales en el que se establece el periodo Podria provocar resistencia al cambio. No conoce completamente la cultura organizacional. Debe pasar por un periodo introductorio para conocer el funcionamiento de la empresa, Puede experimentar rechazo del personal al considerarlo como “extrafio” al grupo. Conforme avanza_— el proceso, va detectando los grupos de poder que0 conocido previamente por los empleados de la empresa. Conoce mejor _ las expectativas del Puede agilizar la negociacién con los directivos para lograr que se lleven a cabo los procesos de cambio. ante un departamento 0 persona en especifico. OD para conchir el proyecto. Puede, por lo general tener acceso a los puestos directivos para realizar consultas con el fin de agilizar los procesos de cambio planeados. impiden que se lleveen cabo el cambio, lo c puede suceder situaciones de inoportunas. las Corre el riesgo recaer en observaciones, sugerencias recomendaciones formuladas.