Unidad 2- Planeación

Subtema 2.2: Etapas de la planeación

Sub subtema 2.2.8:Presupuestos.

Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo

definido .El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el
control de los diferentes aspectos de un negocio.

El sistema de presupuestos sirve como un plan financiero tanto para las áreas que
conforman la organización como las actividades de la empresa, pues obliga a los
administradores a planear, mejora la toma de decisiones respecto a recursos
disponibles, se puede utilizar para comparación.

Los presupuestos capacitan a los administradores para tomar mejores decisiones

para el futuro, e incluso para el presente, pues son estándares que pueden controlar
el uso de los recursos de una empresa, que controlan y motivan a los empleados.
Además, el control asegura que se estén haciendo lo necesario para lograr los
objetivos del plan de una organización. Los presupuestos también sirven para
comunicar los planes de la organización a cada empleado y para coordinar sus
esfuerzos, pues están enterados de su papel en el logro de estos objetivos.

Se necesita dirección y organización. Es importante contar con el director de

presupuestos (contralor o alguien que le reporte a él) y un comité de presupuestos
(revisa, proporciona políticas básicas y metas presupuestales, resuelve las
diferencias que surjan a medida que se desarrolla el año, así como la vinculación
con el plan estratégico de la organización).

Tipos de presupuestos

El presupuesto maestro es un plan financiero amplio para un año (fiscal) a partir de

varios presupuestos individuales a nivel de departamento y de actividades, además
de dividirse en trimestrales y anuales. El presupuesto maestro se divide en
presupuestos de operación (actividades de generación de ingresos de una empresa:
las ventas, la producción y los inventarios de artículos terminados) y presupuestos
financieros (flujos de entrada y de salida de efectivo y de la posición financiera).

Un presupuesto continuo o rodante es uno que siempre abarca 12 meses, cuando

termina un mes en el presupuesto se agrega otro, así, se busca asegurar que los
administradores planean de forma regular.

Fuentes bibliográficas:
https://www.monografias.com/trabajos93/presupuesto-y-planeacion/presupue
sto-y-planeacion.shtml
https://www.gestiopolis.com/preparacion-de-presupuestos-para-la-planeacion-
y-el-control/