EL DESAFIO DEL SIGLO 21

El presente documento coloca las bases para un dialogo estratégico, elaborado por
LARMU, para contribuir con la VISION de CARE Internacional.

En un primer momento, el documento define lo llama los fundamentos de un Marco

Estratégico: La articulación de nuestras Directrices Institucionales – Nuestra Misión,
Valores Claves y Visión.

Nuestra Misión
Nuestros Valores Centrales
- Respeto por la dignidad y Valor de Cada Ser Humano
- Integridad
- Compromiso de Servicio
- Excelencia
Nuestra Visión

Posteriormente establece las Premisas Fundamentales, que articulan un marco de manejo

según LARMU y son:

- Necesitamos un articulación más explícita y que pueda medirse para saber hacia donde
nos dirigimos como organización.
- Necesitamos un mayor compromiso con la transformación en vez de un cambio gradual
dentro de la organización.
- Necesitamos estar más cómodos con una perspectiva “centrada en CARE” con relación
a nuestras mediciones de éxito.
- Elaborando un Marco de Manejo Mejorado para la Región LAC.
En resumen, LARMU esta convencido que LAC necesita articular un marco de manejo
más explícito y medible que guíe nuestros esfuerzos hacia el siglo 21.

Posteriormente el documento describe las Discontinuidades Criticas de la LAC, en el

pasado reciente, década perdida de los 80, la expansión de los 90, y en los próximos 10
años...”Pasos Transformacionales” ...? o “Pasos Gateando...”

Después, se dan Algunas Cifras de la Región LAC, de pobreza de indigencia, indicadores

económicos, etc.

PRODUCTOS DE LA CONFERENCIA PRELIMINAR 2000

Los participantes identificaron varios desafíos estratégicos y que se presentan resumidos en

11, relacionados a: a) Conducir la transición hacia un nuevo paradigma, para guiar, facilitar
a las Oficinas de País en la operativización del SMVH y medir el impacto de nuevas
iniciativas como derechos humanos, abogacía, sociedad civil; b) Construir una identidad
global; c) Asegurar la Eficacia de CARE Internacional, responder efectivamente a las
emergencias; d) Identificando un conjunto de destrezas, designar a la gente apropiada
diversa) con las destrezas apropiadas para dirigir la organización, para alcanzar la Visión.
E) Convertirse en una organización ligera y virtual. f) capacidad para trabajar en
sistuaciones cada vez más dificultosas; g) Uso apropiado de la tecnología de información
para el desarrollo de nuestros programas, crear una estrategia global de Internet para
CARE, y mejorar la distribución de la información. h) estrategia agresiva de captación de
fondos; i) Aprendizaje continuo para conducir y apoyar el cambio; y l) Establecer y
difundir estándares programaticos comunes.

Sobre la base de los desafíos estratégicos, se conformaron grupos alrededor de 7 Temas

Estratégicos, los insumos de estos grupos de trabajo, aun en borrador, son:

1. Tema estratégico. Dirigiendo la transformación programatica

2. Tema estratégico. Construir la identidad global y grupos de patrocinio
3. Tema estratégico. Asegurar la eficacia de CI; establecer estándares comunes
4. Tema estratégico. Identificar el conjunto de habilidades necesarias y proporcionar
mecanismos para alcanzarlos
5. Tema estratégico. Definir y crear una organización de aprendizaje para conducir un
cambio sustancial – Construir la infraestructura y sistemas para apoyar eficientemente
la Misión
6. Tema estratégico. La alianza de CI es líder mundial en la respuesta a emergencias y
ambientes de trabajo cada vez más complejos
7. Tema estratégico. Diseño de estrategias para apoyar la Visión / Misión

A cada grupo y por cada Tema, se solicito identificar el producto final de 5 años(tres
elementos claves), los resultados concretos(03), y las acciones principales(03)

COMENTARIOS / OPINIONES
El documento establece, los fundamentos del Marco Estratégico que nos guiara al siglo 21,
es decir las articulaciones de nuestras Directrices Institucionales – Nuestra Misión, Valores
Claves y Visión.

Las Premisas Fundamentales establecidas por LAMU, están dirigidas a explicar como
vamos a manejar el cambio de la organización, dice que hay que plantearse objetivos lo
suficientemente altos para replantearnos quiénes somos, qué hacemos, cómo lo hacemos, y
cómo medimos el éxito. Lo cual es fundamental para plasmar la nueva Visión.

Por otro lado, los 11 Desafíos Estratégicos identificados son un gran avance para la
organización. Los 7 Temas Estratégicos para los próximos 5 años, que se trabajaron en
grupos en la Conferencia 2000, constituyen insumos de cómo los cambios podrían ocurrir
en cada uno de los desafíos identificados. Todo lo cual servirá para el próximo PELP.
CARE INTERNACIONAL EN EL PERU: AÑO FISCAL 2011

Resumen de la conferencia presentada por Beat Rohr, en la conferencia 2000 de la LAC,

presenta una visión futura de lo que será CARE Perú, comienza por el hoy muy
brevemente, para plantear los componentes claves de las actividades de CARE Perú:
Análisis de Políticas y Aprendizaje, Inversión y actividades Económicas, DM & AT
(Internos y Externos), Unidad de Recursos y Proyectos.
Asimismo, se propone una plantilla de personal y el presupuesto para el fy 2011 y la
novedad es el directorio de CARE Perú, conformada por representantes comerciales,
comunitarios y de la organización civil entre otros.