4.

3 Programa Maestro de Producción (PMP)

4.3.1. Control de Pedidos

Al haber hecho nuestro Plan Maestro de Producción nos permitirá determinar la cantidad de productos que se va a tener que elaborar para la gestión de la
capacidad asignada de acuerdo con el PA.

Es por ello por lo que presentaremos primero nuestra tala de demanda y pedidos:

Por consiguiente, tenemos los pedidos de las Pastillas de chocolate, Toffes y Barras Milky (semanal):
PMP de las Pastillas de Chocolate:

PMP de los Toffes:

PMP de las Barras Milky:

4.3.2 Validación con el Plan Agregado (PA)
Se puede observar que el PMP de Enero es de 110000 unidades, de Febrero es de 165000 y el de
Marzo es de 110000, mientras que en nuestro Plan Agregado (Estrategia de Capacidad Variable) es
diferente. Esto quiere decir que:

 En el mes de enero, el plan Agregado salió menor, hemos considerado recursos para que
podamos fabricar 105179. Sin embargo, nuestro PMP nos indica que debemos fabricar
110000. Entonces vamos a necesitar más recursos para llegar a las 110000 unidades. Lo que
significa que se necesitará programar horas extras para llegar a ese nivel de producción.

 En febrero, se programó unas cantidades de 151771 unidades, pero en la práctica de deben

producir 165000 unidades. Entonces vamos a necesitar más recursos para llegar a las 165000
unidades. Lo que significa que se necesitará programar horas extras para llegar a ese nivel de
producción. Más costo.

 En el mes de marzo, podríamos decir que se programó una cierta cantidad de recursos para
producir 123483 unidades y en la práctica se fabrican 110000. Nuestro PMP nos indica que
debemos fabricar 123483. Entonces se ha programado más recursos de los que deberíamos
tener. Va a haber una capacidad “ociosa” porque hay mayor cantidad de recursos de los que
vamos a requerir.