Jestis Manuel Acufia Méndez les ie Hermosillo, Sonora. HL Lunes 31 de octubre 2022, Dr. Francisco Alfonso Durazo Montafio Gobernador del Estado de Sonora Sefior Gobernador: Por medio de la presente, presento mi renuncia como Director General del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado de Sonora (ISSSTESON). Después del problema de Ia inseguridad, la cuestién del Isssteson es quiza la de mayor complejidad en su gobierno, pues la conforma una multiplicidad de variables legales, técnicas, politicas y financieras. Ademas de lo anterior, el Instituto se convirtié durante sexenios en el sitio favorito para robarse no s6lo el dinero de los trabajadores del Estado, sino que en un aspecto amplio, el recurso que via impuestos pagamos todos los sonorenses. Desafortunadamente, el riesgo existencial del Isssteson no sdlo es la perpetua amenaza de la corrupcién, sino que la Ley 38 sigue generando problemas financieros que absorberén una parte importante de las finanzas estatales. Como se lo expresé en enero, al entregarle el paquete de propuestas para reformar, urge contener el dario provocado por el déficit pensionario, Para dirigir, me di a la tarea de conformar a un equipo altamente calificado no sélo por sus aptitudes técnicas sino por su estructura ética. Estoy convencido que siempre traera consecuencias catastroficas el tener a pillos 0 a charlatanes, atendiendo problemas de la cosa publica. Para mi sorpresa, tuvimos que trabajar con el presupuesto operativo mas bajo en por lo menos un sexenio. Consecuentemente, el equipo que encabecé tuvo que emplearse al maximo. Dicen que los buenos marineros jamas se forjan en las aguas mansas. El Instituto era un desastre: las farmacias estaban vacias, habia una incertidumbre total sobre el pago de pensiones y la capacidad operativa en el drea médica estaba en fase critica. Quizé lo que mas me impresioné fue la nocién de que era imposible arreglar ese sitio, pues era tan arraigada la costumbre del hurto, que no habria nada qué hacer. En ese escenario, cambiamos a 33 personas (inoluyéndome como Director) para supervisar y hacer eficiente el trabajo de mas de tres mil empleados. En sélo un afio -y repito, con el presupuesto operativo mas magro en mucho tiempo- logramos un abasto en medicamentos superior al que se tuvo en todo el sexenio anterior; adquirimos equipo de imagenologia (no sucedia desde hace mas de treinta afios) para toda la red del Instituto, con una diferencia de gasto de mas de 1000% entre el afio 2021 y el 2023; recortamos los tiempos de espera para cirugia en mas de la mitad y lo que para mi 8 mi mayor orgullo: @ pesar del gran enojo de algunos, este Director cerré de golpe la puerta a la robadera. No es coincidencia que hiciéramos tanto, con tan poco. Hay una diferencia abismal entre el afio anterior y este, con un ahorro, ademas, de mas de 700 millones de pesos. No hay registro de la ultima vez que el Isssteson trabajé sin generar pasivo con proveedores y en mi primer afio como Director, se logré. Ademas, he dejado lista una licitacién de 118 millones para equipar toda el area médica, como no sucedia en dos sexenios. En resumen: se comprueba que cuando se quiere, se puede.Jestis Manuel Acufia Méndez Pero como sucede -si no se predica con el ejemplo- ni los trabajadores ni los derechohabientes iban a creer que habia una nueva filosofia de gobierno en ese lugar. Por 80 fue tan sano el despedir de inmediato a todo aquel elemento que estuviera involucrado en seguir agujerando a un barco a punto de hundirse. Poco a poco, dispensadores, oficinistas, bodegueros y doctores fueron entendiendo que el equipo nuevo no entrd a simular, Nuestra sociedad en general se desgasta mucho cuando se sabe que el pillaje es solapado dentro de las oficinas de gobiemo. Al ser historicamente la catedral de la corrupcién en la burocracia sonorense, en el Isssteson imperaba la opacidad. Siempre he credo que en la oscuridad florece la impunidad, la trampa y la mediocridad. Por eso llevé a cabo cuatro acciones claves: 1) Porque comprabamos sin *moche” y con precios 30% por debajo del afo anterior (aun con inflacién y con el encarecimiento post-pandemia), es que publicamos mensualmente la adquisicién de cada medicamento en cantidad, precio y modalidad de compra. 2) Porque con este Director no habia pactos corruptos, es que hicimos publicas las sesiones de Junta Directiva pues es fundamental que las y los derechohabientes sepan como se administra ese lugar. 3) Porque no creo que sea bueno que haya trampas ni licitaciones amafiadas y simuladoras, es que hicimos publicas dichas sesiones, 4) Porque es prioritario que los derechohabientes y la opinién publica sepan por qué esta tronado el Isssteson, es que oreamos una pagina de transparencia total en las finanzas, publicando asi quiénes quebrantan al Instituto, quiénes cumplen y cémo se manejan los recursos. No deberia ser dificil asimilar que los asuntos publicos deben hacerse publicos. Jamés en la historia del Isssteson se hicieron estas cosas. Nosotros las hicimos tan sdlo en el primer afio. En la actualidad, los ciudadanos escuchan seguido en el discurso publico términos ‘como “extraordinario" © “historic”... yo no sé si las acciones arriba expuestas sean extraordinarias, pero es de elemental comprensién que son actos sin precedentes y que hoy son tnicos en Sonora. Como se sabe, ful yo quien quizé mas defendi su candidatura a Gobernador ante la opinién publica, prometiendo que la marca de la casa seria capacidad y honor. Aunado a lo anterior, nuestro deber legal como servidores pblicos antepone el bienestar de la ciudadania frente a los intereses financieros de grupos de influencia. Por €s0 es que no hicieron eco en mi, las “voces indignadas” de aquellos que vieron sus intereses afectados por mis medidas. Para concluir, siento un profundo agradecimiento hacia mis colaboradores, pues me demostraron capacidad y decencia, en tiempos donde ambas cualidades no sobran en la burocracia. Pero sobre todo, agradezco la confianza de miles y miles de familias sonorenses, que dan fe que ante los problemas, este Director no se escondi6, sino que siempre dio la cara y resolvi. A ellas les pedi paciencia a cambio de compromiso total y de resultados. Creo que ya saben -apenas con un afio de trabajo- si hicimos bien las cosas 0 no. No obstante, aun falta muchisimo por recorrer en el rescate de Isssteson y hago votos Porque mis relevos desempefien un trabajo mucho mejor que el mio y superen el estandar que dejo. Ha sido sumamente aleccionador trabajar con Usted y veo con gran animo el siguiente capitulo, cuando la vida generosamente me permita volver a hacer aquello que ‘mas disfruto y para lo cual me preparé: servir. Con gratitud,