METODOLOGÍA DEL ANALISIS DE RIESGOS

AST
El Proceso AST
Evaluación de Riesgos (ER) Estratificada en el Sitio:
 El Proceso AST

Definición de AST :

Proceso de planificación grupal que permite identificar los

peligros y definir los controles necesarios para asegurar que
las actividades se realicen sin que los trabajadores resulten
lesionados o enfermos.
 Análisis de Seguridad en el Trabajo
Alcances del AST

El AST se debe realizar para todas aquellas actividades que no cuenten con un
procedimiento de trabajo. También para aquellas que teniendo uno, se realizarán bajo
condiciones diferentes o no definidas en el procedimiento. Vale decir, se debe analizar:

• El impacto que puede generar el realizar el trabajo en horas de la noche,

• El impacto en días feriados,
• El impacto por cambios en el entorno directo (lluvia, viento, neblina u otra condición
desfavorable),
• El impacto por trabajadores nuevos,
• El impacto por cambio en los recursos definidos en el procedimiento,
• El impacto por otros trabajos cruzados,
• En general cada vez que se observe un desvío al procedimiento.
Pasos del Proceso AST
Considerar el entorno en el que se lleva a cabo la tarea.
Establecer el Contexto y el Considerar las personas que realizarán el trabajo.
Alcance Definir el inicio y el final de la tarea a ser evaluada.

Revise todas las energías.

Discutir los Peligros Discutir su naturaleza y consecuencias.
Verificar la comprensión.

Identificar el principio y el final del trabajo.

Identificar los Pasos del
Definir los pasos.
Trabajo Discutir los equipos y materiales.

Referirse a los peligros.

Identificar los Eventos no Definir los eventos y las consecuencias.
Deseados para cada paso Aclarar que todas las energías han sido consideradas.

Identificar la existencia de controles.

Discutir los Controles Discutir la adecuación.
Identificar nuevos controles o acciones necesarias.
 Etapas en la confección del AST
Ejercicio: Cambio de planchas PV4 en Domo Stock Pile
Grueso
 Ilustración de la Condición de Trabajo
Ejercicio: Cambio de planchas PV4 en Domo Stock Pile
Grueso

• Altura máxima 50 metros aproximadamente,

• 1.620 metros cuadrados de superficie a cambiar,
• 40 días programados,
• Condición ambiental de trabajo: Viento y polvo en suspensión,
• Pisos inestables e irregulares,
• Observación señalada por la Autoridad (Seremía de Salud), genera presión por cumplimiento de
plazos y calidad
 Etapas en la Confección del AST
Paso 1 – Identificación

Aquí se indican todos los datos que identifican la actividad

 Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea

Todas las personas que realizarán la tarea, deben participar en la elaboración

del AST.

Identificación de la tarea: En esta etapa se listarán las etapas principales del trabajo en orden
cronológico.
Peligros: Se debe identificar aquellas cosas (acciones, condiciones, energías, herramientas,
equipos, aspectos, u otras), que tengan el potencial de causar lesión y/o daño. Es decir,
identificar lo que me puede lesionar.
Consecuencias: Lo que me podría suceder si se produce la materialización del peligro y
ocurre un Evento No Deseado.
Controles: Todo lo que pueda evitar o mitigar las consecuencias. Es decir, como vamos a
evitar el evento, y si este ocurre, como disminuiremos sus consecuencias.
 Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea

Ejercicio: Cambio de planchas PV4 en Domo Stock Pile Grueso

Identificación de la tarea:

1. Desplazamiento del equipo alza hombre entre plataformas de

trabajo,
2. Posicionamiento de alza hombre en plataforma de trabajo,
3. Elevación de brazo equipo alza hombre hasta puesto de trabajo,
4. Operación de alza hombre desde piso, con personal en altura,
5. Remoción y cambio de planchas PV4 de 6 metros de largo.
Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea
Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea
Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea
Etapas en la Confección del AST
Paso 2 – Análisis de la Tarea
 Etapas en la Confección del AST
Paso 3 – Verificación de las Condiciones y Entorno

Todas las personas que realizarán la tarea deben responder las preguntas de este
paso de la AST. Si alguna de las preguntas tiene una respuesta NO , se debe
comunicar de inmediato esta situación al Supervisor para que administre las acciones
necesarias para asegurar el cumplimiento del requisito o su acción alternativa.
 Etapas en la Confección del AST
Paso 3 – Verificación de las Condiciones y Entorno
 Etapas en la Confección del AST
Paso 4 – Participantes

Todos los trabajadores que participarán en las actividades, deben completar de puño y letra
sus datos, que permitan su completa identificación. Es decir, deben anotar su nombre y
apellidos completos, evitando las abreviaturas.
 Análisis de Seguridad en el Trabajo
Malas Prácticas

Los recorridos VFL, nos han permitido observar una serie de malas prácticas que son importante
señalar, para que no se repitan:

• AST realizada en las oficinas o conteiner (no se consideran las condiciones reales del entorno),
• AST realizadas por solo un trabajador, y firmadas posteriormente por el resto del equipo de
trabajo sin conocimiento del análisis,
• AST sin evidencia de revisión y firma del Supervisor y / o Líder,
• AST sin implementación de los controles establecidos y registrados,
• AST sin registro de fecha, que le permite a los trabajadores utilizarlo todos los días,
• Procedimiento de trabajo no se encuentra en terreno, o los trabajadores no lo conocen,
• Trabajos cruzados con otras empresas, no se encuentran analizados y controlados.
El Proceso SLAM
 • No se apresure ni se deje llevar!
Pregunte:
- ¿Tengo toda la información para realizar la
tarea en forma segura?
- ¿Soy capaz de ejecutar la tarea en forma
segura?
- ¿Tengo los recursos para ejecutar la tarea en
forma segura?

EL MÉTODO “SLAM”
 OBSERVE los peligros

• Identificar las fuentes de energía asociados

con la tarea que pudiera afectar:
- Ud. Mismo
- Otras personas
- Propiedad y equipamiento
- El medio ambiente
• Busque los peligros
• Entienda sus límites y habilidades
• Compruebe para ver que más está
sucediendo en el área de trabajo

EL MÉTODO “SLAM”
 EVALÙE los riesgos

• ¿Cuál es la probabilidad que usted u otros

pueden ser afectados por los peligros?
• ¿Cuáles son los potenciales eventos no
deseados?
• ¿Cuáles serían las consecuencias del
evento no deseado?

EL MÉTODO “SLAM”
 GESTIONE los eventos no deseados
asegurando que buenos controles están en
el lugar
Considerar la Jerarquía de los Controles:
• Elimine los peligros
•Controle los peligros
• Minimice las consecuencias
Si no hay controles en el lugar, no empiece
la tarea.
EL MÉTODO “SLAM”
 El Proceso SLAM

• Siga los/las procedimientos/instrucciones de

trabajo
• Pregúntese así mismo:
- ¿Dispongo de condiciones que podrían
afectar mi seguridad, o la seguridad de
alguien más ha cambiado?
- ¿La tarea que estoy realizando está
afectando alguna otra actividad en el
área?
Si la respuesta es Si, entonces PARE y repita
el SLAM.
El Proceso SLAM

Pregúntese así mismo:

• ¿Dejé el trabajo en una condición
segura?
• ¿Comuniqué la condición del trabajo
y los controles del peligro a los demás,
incluyendo a mi supervisor y los
miembros del equipo?
• ¿Motivé a otros a realizar el SLAM en
las tareas que están realizando?
El Proceso SLAM

El proceso SLAM se aplica antes,

durante y después de cada
tarea.
Proceso de Gestión de Riesgos de Seguridad

ESTABLECER EL
CONTEXTO Y EL
ALCANCE

COMPRENDER LOS
PELIGROS

COMUNICAR Y IDENTIFICAR LOS

CONSULTAR EVENTOS MONITOREAR Y
INDESEADOS REVISAR
BUSCAR CAMBIOS

ANALIZAR Y MEDIR
LOS RIESGOS

AST CONSIDERAR LOS

CONTROLES/ BARRERAS

TRATAR LOS RIESGOS