A: Li, G:. Ds. G:. As. Ds. Us. 7. Us. VEN:. MAESTRO ‘VWv:. ¥ QQ:. HH:. TODOS DESPUES DE LA GRAN RENUNCIA, LLEGA LA RENUNCIA SILENCIOSA La pandemia ha trastocado las relaciones laborales y el estado de animo de los profesionales, cansados de jornadas interminables, de poca flexibilidad en el trabajo, y de aspiraciones y ascensos frustrados. Muchos han decidido abandonar la empresa y empezar un nuevo camino. Es lo que psicdlogo y experto en organizaciones Anthony C. Klotz, profesor de la escuela de negocios Mays de la Universidad de Texas A&M, ha bautizado como la gran renuncia. Seguin un informe sobre tendencias laborales, elaborado por Microsoft, el 41% de los profesionales probablemente considerara dejar su trabajo este afio. Un tornado que amenaza ala productividad de las empresas y que parece que no tiene visos de amainar. Porque, tras el verano, el regreso a la oficina y la vuelta a la rutina, las inquietudes laborales aumentan. A pesar de la incertidumbre, los profesionales meditan cada vez mas sobre el impacto que tiene el trabajo en su dia a dia, pero sobre todo en su salud mental Un estudio sobre el estado de la salud laboral en las empresas, elaborado por Cobee, una plataforma digital de gestion de planes de beneficios para empleados, en colaboracién con |feel, Sanitas y DKV, alerta sobre algunos problemas dentro de las plantillas mundiales. El 79% de los empleados asegura haber padecido estrés prolongado en el Ultimo afio, siendo una excesiva carga de trabajo (59%) la razén principal ‘A esto se suman las dificultades para compaginar la vida laboral con las responsabilidades personales. Por ello, mas del 40% ha pensado dejar su trabajo en el ultimo afio. La razén que ampara esta decisién es una insatisfaccién generalizada respecto al trabajo, que tiene una consecuencia directa para la empresa y su productividad. En la mayoria de los casos, esta dimisién va precedida de otros fendmenos, que también son muestra de este descontento. Entre ellos destaca el burnout o sindrome del empleado quemado: aque! que sufre de un estado de cansancio laboral constante o se encuentra desmotivado por la labor que desempefia. Y esto lleva a otro riesgo, muy mas preocupante, como es la renuncia silenciosa, o lo que es lo mismo, la postura que toma el empleado: hacer lo minimo, sin excederse en horarios ni tareas, para no ser despedido. “Esto esta ocurriendo entre los que no estén en posicién de abandonar voluntariamente la empresa, pero tampoco pueden cambiar de trabajo ni tienen la flexibilidad horaria ni la motivacién que les gustaria. Necesitan su sueldo para vivir, pero no quieren dar mas de lo que le corresponde”, explica Alvaro Alvarez, secretario general y del consejo de Manpower Group En este sentido, sefiala que la asignatura pendiente de las empresas, tras dos afios en los que se ensayé de manera improvisada e| feletrabajo, es tomar iniciativas atractivas para que el empleado pueda tener flexibilidad“Es muy complicado volver al modelo presencial y esta falta de propuestas, por parte de las empresas, a lo Unico a lo que lleva es a la desafeccion y a la falta de compromiso”. Apunta, ademas, que las oficinas han dejado de ser lugares atractivos, donde antes ocurrian cosas, y ahora raramente sucede algo emocionante: “se organizaban actividades, habia clases de zumba, se ofrecia servicio de cocina, que algunos no han recuperado al no haber masa critica, y el no tener ese modus vivendi también repercute en el agotamiento mental de los profesionales. Hay que convertir los espacios de trabajo en lugares donde apetezca ir, donde se intercambien ideas, donde se conecte con la gente” La entrega de los profesionales durante la pandemia ha sido ejemplar, en ese afan “por atender cuestiones profesionales a horas intempestivas, por un sentimiento de solidaridad, pero ahora |lega el momento de trabajar las 40 horas semanales, de no trabajar més alld de lo que es la jornada laboral establecida’, sefiala Alvarez, que enlaza esta tendencia con las inquietudes de las nuevas generaciones que se han incorporado al mercado laboral. “Trabajan, pero sin renunciar a desarrollar otras habilidades, otros complementos que les satisfagan o que les permitan conseguir otro empleo” Las empresas, dice Jaime Sanchez, jefe de seguros de Cobee, deben entender las necesidades de las plantillas para mejorar el ambiente interno, favorecer la productividad de sus empleados y reducir sus indices de rotacién. Editado por QH:. Manuel Steele Alatorre Con datos de la Secci6n de Finanzas del diario El Pais (Espafia)