ADMINISTRACIÓN DE LA

COMPENSACIÓN EN
ALEXXON

Sang Pyu Kim 2264921

Selvin Perez 1167520
Marcelo Orellana 2510720
Andrea Garcia 2204520
1. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 2. Administración de
compensaciones sana
1. Fomentar la cultura de alto desempeño y así lograr los objetivos empresariales
2. Tener una jerarquía estructurada y definir los perfiles de los puestos
3. Elaborar un proceso de evaluación de desempeño para medir las habilidades de
los colaboradores dentro de la empresa
4. Tener un plan de compensaciones organizado y establecido
5. Tener una comunicación clara y directa para que todos los colaboradores esten
pendientes de las compensaciones.
 3. ¿ES CONVENIENTE QUE CADA UNO DE LOS
INTEGRANTES DEL NUEVO PERSONAL TENGA UN
INGRESO EQUIVALENTE AL DE SUS HOMÓLOGOS DE
MÉXICO?, ¿DEBERÍAN GANAR MÁS, O MENOS?, ¿POR
QUÉ?

Pensamos que los salarios deben de ser muy parecidos a los salarios de México sin
embargo no se le puede pagar el mismo salario al personal de Guatemala ya que es
probable que los empleados de las sucursales de México ya tengan mas tiempo
trabajando en la empresa ALEXXON y su salario sea mas elevado. Por lo tanto, se
tienen que pagar sueldos conforme dicte la ley y el salario mínimo, tomando este
valor en cuenta podemos aumentar el salario dependiendo la importancia del
puesto.
4. cuadro donde se encuentre el puesto y el salario de cada uno de
los puestos de la estructura organizacional que propuso, base su
respuesta en el mercado laboral actual en Guatemala.