ADMINISTRACION JAPONESA

Para los japoneses la clave de una mayor productividad est en implicar a los trabajadores en el proceso productivo. En Japn, la productividad y confianza van de la mano. Debe haber confianza entre sindicatos, gobierno y empresarios. La buena voluntad y la actitud favorable hacia el sacrificio por los empleados, se deben a las prcticas administrativas que promueven un clima de confianza, utilizadas por las compaas japonesas; en el entendido de que estos sacrificios siempre sern recompensados en el futuro.

BENCHMARKING
Proceso sistemtico y continuo para comparar nuestra propia eficiencia en trminos de productividad, calidad y prcticas con aquellas compaas y organizaciones que representan la excelencia.

5 SS
El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples: Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios Seiton: Ordenar. Situar necesarios Seis: Limpieza. Suprimir suciedad

COACHING

Seiketsu: Sealizar anomalas

La caracterstica ms importante de la organizacin japonesa es que el trabajador cuenta con un empleo de por vida. Sin embargo, aunque el empleo de por vida es el ideal de los en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; Se considera que el exceso de existencias: trabajadores y el objetivo aunque en ocasiones puede ser entre un superior y - Absorbe capital que no es necesario y que podra de los patrones, no es su equipo. invertirse de una mejor forma: algo universal en el EMPODERAMIENTO Japn. No todas las -Genera mayores costos de almacenaje. Es un proceso multidimensional de carcter social - Aumenta los riesgos de daos y de obsolescencia. empresas pueden crear la en donde el liderazgo, la comunicacin y los grupos - Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras estabilidad necesaria para autodirigidos reemplazan la estructura piramidal operativas. estar en posicin de ofrecer mecanicista por una estructura ms horizontal en un trabajo vitalicio. Es donde la participacin de todos y cada uno de los posible que sea solo un individuos dentro de un sistema forman parte activa 35% de la fuerza laboral del del control del mismo con el fin de fomentar la OUTSOURCING Japn que trabaja bajo este riqueza y el potencial del capital humano que planteamiento en las grandes empresas y posteriormente se ver reflejado no solo en el dependencias gubernamentales. individuo sino tambin en la comunidad en la cual En este folleto veremos las principales tcnicas de se desempea. administracin Japonesa.

Sistema que incluye conceptos, estructuras, Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando procesos, herramientas de trabajo e instrumentos JUSTO A TIEMPO de medicin y grupos de personas; comprende tambin un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en Implica producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir desarrollo. producir el mnimo nmero de unidades en las A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus menores cantidades posibles y en el ltimo destrezas de trabajo a travs de elogios y momento posible, eliminando la necesidad de retroalimentacin positiva basado en observacin. almacenaje, ya que las existencias mnimas y Es una actividad que mejora el desempeo en suficientes llegan justo a tiempo para reponer las forma permanente. Especficamente, es una que acaban de utilizarse y la eliminacin de el conversacin que involucra al menos dos personas inventario de producto terminado.

Una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar: 1. Es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definicin es el aspecto de la transferencia de control. 2. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas actividades a empresas altamente especializadas. 3. Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para un negocio, a un proveedor ms especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compaa a las necesidades neurlgicas para el cumplimiento de una misin. 5. Es el mtodo mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.

CUN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION SABADOS TARDE

TECNICAS DE
CAROLINE CAMPAZ JORGE CUERVO LUIS FRANCISCO DIAZ

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