PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA OBRA

Se usa como herramientas de programación los sistemas de trayectoria crítica:

 Critical Path Method (CPM). Determinístico, basado en actividades,

orientado a quien ejecuta y útil en cualquier tipo de proyecto

 Program Evaluation and review technique (PERT):Probabilístico, basado en

eventos, orientado a quien controla y útil en proyectos de investigación.

Sin importar el método que se escoja, se debe tener claro que todo proyecto,
independiente de sus características, tiene 3 elementos constitutivos: operaciones
ó actividades, recursos y limitantes.

ACTIVIDADES.

 Actividades técnicas.
 Actividades comerciales.
 Actividades financieras
 Actividades de seguridad
 Actividades administrativas

RECURSOS.

 Humanos
 Financieros
 De tiempo
 Materiales
 Tecnología
 Espacio

LIMITANTES.

 Limitantes físicas
 Limitantes de recursos
 Limitantes de seguridad
 Limitantes administrativas
 Limitantes sociopolíticas
 PROCESO DE PLANEACIÓN

1. Definir objetivos
2. Lista de actividades
3. Secuencia de las actividades
4. Representación gráfica del modelo.

Definir Objetivos.

El objetivo del proyecto debe ser claro, preciso y concreto por cuanto se debe:
 Definir funciones
 Seleccionar las mejores alternativas
 Establecer medidas para evaluar el desarrollo del proyecto
 Unificar la interpretación dentro del personal.

Lista de actividades.

Criterios para elaborar la lista.

a) Localización del trabajo
b) Responsabilidad del trabajo
c) Secuencia

Secuencia de las actividades

La secuencia es una indicación del orden ó prelación de una actividad con

respecto a las demás.

Para cada una de ellas se debe definir:

 Actividad que precede
 Actividad que sigue
 Actividad simultánea.