Administración Logística

VII

TIPOS DE RIESGOS CUABTIFICABLES

MATRIZ DE RIESGO

Martelo Gil Kimberlin María

Eduardo Ortiz Pacheco

Deys Maldonado

Antonio Orellano

Lic: Jaime Muñoz

Barranquilla-2022
 TIPOS DE RIESGOS CUANTIFICABLES

Es una amenaza, peligro o incertidumbre a que se ve enfrentada una sociedad comisionista y

puede anticiparse, simularse y cuantificarse con herramientas cuantitativas que permiten
identificar la exposición al riesgo.

TIPOS DE RIESGOS DEFINICIÓN EJEMPLO

- RIESGO DE - Representa la perdida - El riesgo de que el
MERCADO potencial por valor de un portafolio
posiciones de (de inversión
inversión derivadas comercial) disminuya
de movimientos en debido al cambio en
los precios del valores y así mismo
mercado que inciden afecte su precio de
sobre su valuación, valor final.
como tasas de - El que afecta al
interés, tipos de retenedor de cualquier
cambio e índices de tipo de valor esto
precios. ocasionado por los
movimientos normales
del mercado.
- RIESGO DE CRÉDITO - Representa la perdida - un préstamo al banco
potencial por la falta de vehículo este deber
de pago de un pagado en un tiempo y
acreditado o con intereses
contraparte en las - Préstamo al banco para
operaciones que una empresa debe ser
efectúa un banco. pagado en el tiempo e
interés acordado.

- RIESGO DE LIQUIDEZ - es la perdida - Una empresa que

potencial por la
imposibilidad de
renovar o contratar
pasivos en
condiciones normales
para el banco por la
venta anticipada o
forzosa de activos a
descuentos inusuales - Una empresa que tiene
para hacer frente a
sus obligaciones.
cuente con una mala
gestión del flujo de caja
puede llegar al punto
de no llegar a tener la
liquidez para hacer
frente a los
compromisos de pagos
a corto o largo plazo.
Incapacidad de
transformar
 Activos en dinero.

MATRIZ DE RIESGO

Una matriz de riesgo es una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para
identificar las actividades más importantes de una empresa, el tipo y el nivel de riesgos inherentes
a estas actividades y los factores exógenos y endógenos que engendran estos riesgos. Igualmente,
una matriz de riesgo permite evaluar la efectividad de una adecuada gestión y administración de
los riesgos financieros, operativos y estratégicos que impactan la misión de la organización.

RIESGO DESCRIPCION CAUSA EFECTO PROBABILIDAD IMPACTO MEDIDA ADMINISTRACION VALORACION ACCIONES
DE RIESGO

GASTOS NO Incluir gastos Desconocimient Genera Probable Grande Evitar reducir preventiva control de
AUTORIZADOS no autorizados o de la amputación compartir gastos
normatividad, penal, fiscal , reducir o
intereses o transferir
particulares, disciplinaria el riesgo
arbitrariedad en
el manejo
presupuestal
EVASION PAGO Incumplimient Tarifas altas Altos Probable Grande Evitar, reducir Preventiva Motivar o
DE IMPUESTO o de las niveles de reducir o cambiar en
obligaciones evasión transferir cultura de los
tributarias el riesgo contribuyente
s
AUMENTO EN Falta de liquidez Margen de probable Grande Evitar, Reducir Preventiva Optimización
COSTO utilidad reducir o costos
FINANCIERO bajo transferir
el riesgo
ERROR EN Desconocimien Malos Reprocesos Probable Grande Evitar el Reducir Preventiva Verificación
GESTION DE to de los procedimientos en la riesgo de
ADMINISTRACI procesos gestión, no información
ON cumplimien
to de la
norma,
sanciones.