Caso de estudio – ROP

Para completar el análisis del departamento de logística de Leches MCV S.A., el gerente
decide que se calcule el ROP a cada uno de los 5 productos y, además. Incluir la gráfica de
cada uno de ellos.
Si la empresa tiene una operación de 310 días hábiles al año y se estima que en promedio
la entrega de una orden es de 5 días.
Producto 1:
La demanda anual es de 45.310 unidades, el costo de preparar una orden es de $12 y el
costo anual de mantener la unidad es de $5,5. Se estima que en promedio la entrega de
una orden toma 4 días hábiles de trabajo.
Producto 2:
La demanda anual es de 15.620 unidades, el costo de preparar una orden es de $8 y el
costo anual de mantener la unidad es de $1,2. Se estima que en promedio la entrega de
una orden toma 10 días hábiles de trabajo.
Producto 3:
La demanda anual es de 12.637 unidades, el costo de preparar una orden es de $3,5 y el
costo anual de mantener la unidad es de $0,65. Se estima que en promedio la entrega de
una orden toma 12 días hábiles de trabajo.
Producto 4:
La demanda anual es de 25.432 unidades, el costo de preparar una orden es de $12,55 y el
costo anual de mantener la unidad es de $1,25. Se estima que en promedio la entrega de
una orden toma 7 días hábiles de trabajo.
Producto 5:
La demanda anual es de 28.635 unidades, el costo de preparar una orden es de $16,52 y el
costo anual de mantener la unidad es de $3,16. Se estima que en promedio la entrega de
una orden toma 8 días hábiles de trabajo.