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No hay nada de malo en observar a las empresas con las mejores cadenas de suministro
de su clase, señalar los procesos, prácticas e iniciativas que les sirven mejor y adoptarlas
de una manera que se adapte a su propia empresa.
Así pues, aquí algunas ideas para sus esfuerzos de excelencia en la cadena de suministro,
que ofrecen una visión general breve de cómo cuatro organizaciones líderes están
logrando sus éxitos y cimentando su dominio de la cadena de suministro del siglo 21.
El impulso de sostenibilidad
Sin embargo, el éxito con la sostenibilidad requiere un cambio significativo, no solo en las
políticas y procedimientos, sino también en la cultura misma de una empresa y sus
socios.
Una cadena de suministro sostenible efectiva requiere una alineación total, lo que para
Unilever ha significado separar la compañía de algunos proveedores que no pueden o no
quieren compartir la misión y visión de sus clientes.
Guiada por una serie de reglas clave que respaldan procesos estandarizados al tiempo
que permiten soluciones individuales dentro de cada relación proveedor-comprador, la
cadena de suministro de McDonald’s se centra en la excelencia en cuatro características
clave:
Reducción de costos
Salud y seguridad
Calidad
Innovación
Resultados primero
Notarás que no hay ningún signo de interrogación al final del encabezado anterior. Eso
es porque es una declaración, no una pregunta. Los proveedores de McDonald’s saben
que no están siendo micro-gestionados y son libres de desarrollar innovaciones para
mejorar el servicio, reducir costos e incluso crear mejores productos. En resumen,
McDonald’s se centra en lo que pueden hacer sus proveedores para mejorar la cadena de
suministro, no en cómo lo hacen (siempre que las soluciones cumplan con los exigentes
principios de seguridad y calidad de McDonald’s).
Sin embargo, las mediciones son sólo un medio para un fin, y las conversaciones
impulsadas por KPI se consideran más importantes que las métricas reales. Como todo lo
demás en el enfoque de McDonald’s para la gestión de la cadena de suministro, los KPI’s
están en su lugar para proporcionar información y alineación de soporte, no para
dominar a los proveedores.
De hecho, parece que casi no hay mercados de entrega a domicilio que la antigua librería
en línea no intentará arrinconar, y no hay ningún método que no intente para hacerlo. De
hecho, la gama de servicios de cumplimiento de Amazon es tan diversa que es difícil
saber si la empresa es un minorista o un proveedor de logística externo.
Sin embargo, en Amazon, no hay duda de que sus líderes son expertos no solo en pensar, sino
también en tomar medidas fuera de la caja, especialmente cuando se trata de
almacenamiento.
De hecho, si un almacén es una caja, Amazon está totalmente preparado para llevar su
operación dentro de las cajas de otras compañías, especialmente si esas compañías son
proveedores de Amazon.
Entonces, ¿qué podemos aprender del ejemplo de Vendor Flex de Amazon? ¿Qué tal el
hecho de que los conceptos innovadores no tienen que ser demasiado complicados para
ser brillantes? Al tomar un concepto establecido (inventario administrado por el
proveedor) y ponerlo de cabeza, Amazon está haciendo que su entrada en un nuevo
mercado sea menos costosa y más factible de lo que sería de otra manera.
Entonces, ¿por qué Amazon se toma la molestia de recoger migajas en este mercado en
particular?
Ningún artículo sobre las principales cadenas de suministro estaría completo sin la
inclusión de Zara, la estrella del mundo minorista de la moda rápida. Zara ha sido
aclamada como un operador líder de la cadena de suministro durante años, destacándose
no sólo contra sus competidores en la industria de la moda, sino también contra la
mayoría de las otras cadenas de suministro mejores en su clase en todos los mercados
comerciales.
Las claves principales para el éxito de la cadena de suministro de Zara son la agilidad, la
velocidad, la aplicación exitosa del pensamiento esbelto y la integración vertical.
La cadena de suministro de Zara puede ser ejemplar, pero eso no significa que la
compañía tenga todo a su manera. Esta es una lección importante que se puede aprender
de todos los mejores operadores de la cadena de suministro. Las compensaciones
siempre deben hacerse.
En el caso de Zara, la compañía optó por renunciar a la materia prima y a los ahorros en
los costos de fabricación que se pueden lograr al operar plantas en Asia o externalizar a
fabricantes asiáticos. En cambio, la compañía tomó la ruta más cara de fabricación en
Europa. Sin embargo, esta es una opción que genera una ventaja sobre la mayoría de los
competidores de Zara porque:
Cada una de las cuatro compañías presentadas en este artículo ha moldeado sus cadenas
de suministro de una manera que respalda el crecimiento y las ganancias comerciales
fenomenales. Por supuesto, incluso para estos líderes de la cadena de suministro, el viaje
no habrá sido fácil.
Al igual que su propio negocio, estas compañías habrán sufrido dificultades en el camino.
También habrán analizado lo que están haciendo sus competidores o lo que estaba
sucediendo en las cadenas de suministro de otras industrias.
Si bien es vital innovar a su manera, estudiar las estrategias y tácticas de las mejores
cadenas de suministro de su clase, como las de McDonalds, Amazon, Zara y Unilever,
puede ayudarlo a comprender lo que podría funcionar en su propia organización.
Siempre y cuando pueda adaptar las prácticas de estas empresas a su propio negocio, le
recomiendo que se sienta libre de robar sus ideas con impunidad. Después de todo, no
puede haber una mejor práctica mejor que la practicada por los mejores de su clase. El
punto clave a recordar es que es mejor adaptarse, en lugar de simplemente adoptar las
mejores prácticas de la cadena de suministro.