ANÁLISIS DEL CONTEXTO DE LA O

O1

O2
MISIÓN:
O3
VISIÓN:

O4

OPORTUNIDA

F1 ESTRATEGIA DE É
 F2

FORTALEZAS
F3

F4
FACTORES INTERNOS

F5

F6

Falta de equipos y/o máquinas para fabricación de

D1
PRFV de mayor diámetro.
ESTRATEGIA DE REORIE

D2

ILIDADES
 F

DEBILIDADES
D3

D4

D5

Nota: Como parte del análisis del contexto de la organización (factores externos e internos), las estrategi

CÓDIGO DES

OE 01

OE 02

OE 03

OE 04
OE 05
 Código

L CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN Revisión

Fecha

FACTORES EXTERNOS
A1

A2

A3

A4

A5

OPORTUNIDADES AMENAZAS

ESTRATEGIA DE ÉXITO (FO) ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA)

ESTRATEGIA DE REORIENTACIÓN (DO) ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA (DA)
externos e internos), las estrategias se han traducido en cinco (05) objetivos estratégicos:

DESCRIPCIÓN
AS

NSIVAS (FA)
RVIVENCIA (DA)