COMPORTAMIENTO Y CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

TAREA ACADÉMICA O1

DOCENTE : Gina Mori Rojas

TEMA : Manejando nuestro equipo

GRUPO : 01

INTEGRANTES :

 Anchante Palacios, Maria.

 Cervantes Medina, Karla.
 Mederos cruz, Geraldine.
 Heredia Alvarado, Indira.
 Oliva Jimenez, Yessenia Josselin.
 Cruz cconcho, Lourdes.

2022
 1. Realice un diagnóstico de la situación e identifique el problema principal
del caso propuesto. (utilice un esquema gráfico)

DIAGNOSTICO: Mala organización y deficiencia en la administración del área de

producción.

PROBLEMA:
 Alta rotación del personal.
 Inasistencia del personal obrero en el área de producción.
CAUSAS:
 Mal clima laboral.
 Falta de comunicación entre el Ingeniero residente, el supervisor de campo con
el personal operativo
 Falta de implementación de programa de inducción y capacitación constante.
CONSECUENCIA:
 Baja productividad.
 Incumplimiento con el cliente.
 Insatisfacción de los trabajadores.
 Incremento de estrés laboral.
 DIAGNOSTICO
Mala organización y deficiencia en la
administración del área de
producción.

PROBLEMA
Alta rotación del personal.
Inasistencia del personal obrero en
el área de producción

CAUSAS CONSECUENCIAS
Mal clima laboral. Baja productividad.
Falta de comunicación entre el Ingeniero Incumplimiento con el cliente.
residente, el supervisor de campo con el Insatisfacción de los trabajadores.
personal operativo
Incremento de estrés laboral.
Falta de implementación de programa
de inducción y capacitación constante .
 Lima 11 de junio del 2022

INFORME N° 001- GDH

PARA : Ricardo Mendoza Gutiérrez.

(Gerente general LA TROMPA SAC)

DE : Karla Cervantes Medina.

(Jefa de GDH)

ASUNTO : Propuestas de mejora para incrementar el rendimiento del

personal operativo

Tengo el honor de dirigirme a Ud. Para informarle lo siguiente, respecto a

algunos sucesos que se han venido manifestando en el área de producción.

En el área antes mencionada se ha venido presentando algunas deficiencias

en el tiempo de entrega de la producción y esto se debe a la alta rotación del
personal operario.

Sugiero las siguientes propuestas de mejora para el área teniendo en cuenta lo

siguiente:

El comportamiento organizacional
 Incentivar un trabajo en equipo entre los compañeros.
 Fomentar que los jefes tengan mayor liderazgo y sepan manejar
los problemas en el ámbito laboral mediante capacitaciones de
inteligencia emocional.
 Habilitar un espacio de uso común donde puedan compartir
horas libres.
Personalidad
 Organizar talleres de personalidad, donde se incentive trabajar
con actitud positiva.
 Mejorar la comunicación fluida entre los trabajadores a través de
 capacitaciones en temas liderazgo.
 Implementar un área de psicología laboral, para que tengan un
apoyo cuando lo necesiten.
 Percepción
Mejorar las relaciones interpersonales de los trabajadores dentro del
área realizando reuniones periódicas mensuales para reforzar la
comunicación no verbal, puesto que algunos trabajadores pueden
percibir un clima laboral hostil, inadecuado al ingresar a trabajar a la
empresa. Para esto se requiere hacer dinámicas fluidas con todo el
personal para favorecer la buena comunicación como, por ejemplo:
implementar un buzón de sugerencias de forma anónima en
determinadas áreas para que el personal puede expresarse de forma
libre, transparente con la finalidad de trabar en equipo.

Motivación
Reconocimiento económico mensual (bono) por cumplimiento en
producción, esto ayudara a que el trabajo sea reconocido
económicamente y la empresa llegue a realizas sus entregas de
manera oportuna por el trabajo eficiente realiza por los trabajadores.
Realizar reuniones de confraternidad, como por ejemplo salir a un
almuerzo organizado por la empresa, organizar paseos con todos los
colaboradores o realizar juegos diarios antes de inicio de sus
actividades, estas actividades mencionadas ayudarían a que los
colaboradores se conozcan más, no solo en lo laboral si no en lo
personal, ayuda a descubrir distintas habilidades de cada uno, así como
tener mayor confianza. Esto ayuda a tener un buen clima laboral y
buena comunicación de la organización y tener un ambiente grato de
trabajo lo que ayudaría al cumplimiento de sus objetivos y metas de la
empresa.

Es todo cuanto tengo que informar a usted para su conocimiento y demás fines.

Karla Cervantes Medina.

(Jefa de GDH)