DILLEY ALEXA ACEVEDO REAL

FICHA: 2340860
DIRECCIÓN DE VENTAS
Es un modelo sencillo y claro.
Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las
relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya
que para sus subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
Permite solucionar inconvenientes de manera justa.
DESVENTAJAS
Carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad
de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta,
lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
CARACTERÍSTICAS
Autoridad lineal o única: la principal característica de la organización
lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre su subordinados.

Líneas formales de comunicación: todo órgano o cargo (a excepción de

aquellos situados en la cúspide y en la base de organigrama) posee dos
terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior y otro
exclusivamente al cargo de los subordinados.
CARACTERÍSTICAS
Centralización de las decisiones: la autoridad que supervisa toda la
organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad
en la cima del organigrama.

Aspecto piramidal: a medida que se sube en la escala jerárquica

disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida
que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización,
centralización y visión global de la organización.