25/9/21 18:45 Examen final

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMI I 

Examen final

Comenzado el domingo, 26 de septiembre de 2021, 01:19

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 26 de septiembre de 2021, 01:45
Tiempo empleado 25 minutos 3 segundos
Puntos 8,00/10,00
Calificación 32,00 de 40,00 (80%)

Pregunta 1 En un Plan de Gestión del Cronograma se incluye

toda la siguiente información EXCEPTO:

Correcta

Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. Reglas para establecer el porcentaje
completado.
b. Duración de las actividades. 
El plan de gestión del cronograma no incluye la
duración de las actividades, que será el resultado
del proceso Estimar la Duración de Actividades.
Puede revisarse el contenido del plan de gestión
del cronograma en el apartado 6.1.3.1 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

c. Herramienta de programación que se va a

utilizar para el cronograma.
d. Valor de las variaciones permitidas.
La respuesta correcta es: Duración de las actividades.

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Pregunta 2
El cronograma del proyecto puede representarse
de formas muy diversas, ya sea de manera
Correcta resumida o muy detallada. ¿Cómo se denomina un
cronograma que se presenta de forma resumida?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Cronograma maestro. 
El cronograma representado de manera resumida
se denomina cronograma maestro y también
cronograma de hitos. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

b. Diagramas de lógica pura.

c. Diagrama de Gantt.
d. Diagrama de barras.

La respuesta correcta es: Cronograma maestro.

Pregunta 3 Los proyectos generan valor de negocio para la

organización. Todos los siguientes son
considerados beneficios intangibles EXCEPTO:
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Marcas registradas.
b. Participación en el mercado. 
La participación en el mercado se considera un
beneficio tangible; mientras que el resto de
opciones se consideran beneficios intangibles.
Puede revisarse el valor de negocio en el apartado
1.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

c. Alineación estratégica.
d. Reputación.

La respuesta correcta es: Participación en el mercado.

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Pregunta 4
Para recopilar requisitos existen numerosas
herramientas y técnicas, pero ¿cuál de todas
Correcta consiste en desarrollar guiones gráficos que
muestran una secuencia o navegación a través de
Puntúa 1,00 sobre 1,00
una serie de imágenes o ilustraciones?

Seleccione una:
a. Técnica de grupo nominal.
b. Historias de usuarios.
c. Prototipos. 
El desarrollo de prototipos proporciona
retroalimentación rápida sobre los requisitos, ya
que facilita un modelo del producto esperado antes
de construirlo. Los guiones gráficos se considera un
prototipo para el desarrollo de proyectos de cine,
publicidad o diseño web. Pueden revisarse los tipos
de cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

d. Diagrama de contexto.

La respuesta correcta es: Prototipos.

Pregunta 5 En relación a la Oficina de Dirección de Proyectos

(PMO), ¿cuál es la respuesta CORRECTA?

Correcta
Seleccione una:
Puntúa 1,00 sobre 1,00
a. La forma, funciones, responsabilidades y
autoridad de la PMO depende de las
necesidades del proyecto.
b. Aunque la PMO posea un alto nivel de
control, no pueden dirigir proyectos
directamente.
c. La PMO puede poner fin a proyectos. 
La única opción correcta es que la oficina de
proyectos puede poner fin a los proyectos, el resto
de opciones son erróneas. Puede revisarse la
Oficina de Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.

d. La PMO de control ejerce un grado de control

elevado.

La respuesta correcta es: La PMO puede poner fin a

proyectos.

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Pregunta 6
En los siguientes tipos de estructura de la
organización el director del proyecto tiene poca o
Correcta ninguna autoridad EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Funcional.
b. Multidivisional.
c. Orgánica/sencilla.
d. Matricial débil. 
En la organización matricial débil, la autoridad del
director del proyecto es baja; mientras que en la
funcional, multidivisional y orgánica es poca o
ninguna. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.3 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Matricial débil.

Pregunta 7 Dentro de la estructura de desglose del trabajo,

¿cómo se denomina el componente que tiene
contenido de trabajo conocido pero sin actividades
Correcta detalladas del cronograma?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Paquete de trabajo.
b. Cabeceras.
c. Cuenta de control.
d. Paquete de planificación. 
El paquete de planificación es un componente de la
estructura que se encuentra por debajo de la
cuenta de control y por encima del paquete de
trabajo, con contenido de trabajo conocido pero sin
actividades detalladas del cronograma. Puede
revisarse el contenido del plan de gestión del
cronograma en el apartado 5.4.3.1 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Paquete de planificación.

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Pregunta 8
¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte
del contenido del Enunciado de Alcance del
Correcta Proyecto?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Criterios de aceptación.
b. Exclusiones al proyecto.
c. Entregables del proyecto.
d. Requisitos de aprobación. 
El enunciado de alcance del proyecto incluye la
descripción de alcance del proyecto, los
entregables del proyecto, los criterios de aceptación
y las exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede revisarse el
contenido del enunciado del alcance del proyecto
en el apartado 5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.

La respuesta correcta es: Requisitos de aprobación.

Pregunta 9 ¿Qué clase de experto debe ser un director de

proyecto?

Incorrecta
Seleccione una:
Puntúa 0,00 sobre 1,00
a. Experto en dirigir equipos de personas con el
fin de desarrollar un proyecto.
b. Experto técnico. 
Debe ser un experto en gestión debido a que
además de gestionar la ejecución del proyecto va a
gestionar un equipo de personas.

c. Experto en gestión.

La respuesta correcta es: Experto en gestión.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/quiz/review.php?attempt=566857&cmid=10199 5/6
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Pregunta 10
¿Tiene el Director de Proyectos el mismo nivel de
autoridad en todos los proyectos?
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Sí. Las responsabilidades y el nivel de
autoridad que tiene el Director de Proyectos
están muy definidos y no varían.
b. Sí. Por lo menos sobre el equipo al que dirige
para realizar el proyecto. 
Dependiendo de la necesidad de un director que
requiera un proyecto tiene unas u otras funciones o
autoridades.

c. No. La toma de decisiones y disponibilidad

sobre los recursos no es siempre la misma para
un Director de Proyectos.

La respuesta correcta es: No. La toma de decisiones y

disponibilidad sobre los recursos no es siempre la misma
para un Director de Proyectos.

https://campusvirtual.iep.edu.es/aula/mod/quiz/review.php?attempt=566857&cmid=10199 6/6