MODELO DE SIMULACIÓN DEL PROCESO DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCION EN LA

BODEGA DE LA DISTRIBUIDORA DE PAPEL DE LA EMPRESA “PAPER JULIACA S.A.C”, PARA EL

MEJORAMIENTO DE SU SISTEMA DE INVENTARIOS.
I. INTRODUCCION

En la actualidad, las medianas empresas buscan fortalecerse cada vez más a nivel competitivo
como parte de sus procesos visiónales, lo cual obliga a la adopción de estrategias y/o
aplicación de herramientas que los direccionen hacia la consecución de resultados
prometedores, fundamentados en la acertada planificación y ejecución de proyectos de
mejora. Es por esto, que cada organización busca herramientas de medición que faciliten la
prospectiva gerencial, con el propósito de establecer metas que permitan el alcance de los
planes estratégicos.

Por tal razón, el presente proyecto está dirigido hacia la simulación de un modelo de proceso
de almacenamiento y distribución, el cual surge de un diagnóstico realizado a la bodega de
papel de “PAPER JULIACA S.A.C”, que actualmente está asociada a los procesos de gestión
comercial como distribuidora de su línea de arte y decoración.
 II. Descripción del problema.
En primera instancia, es importante tener en cuenta la problemática de la industria
papelera en diferentes ámbitos. En PERU, el aumento en los precios de los insumos no ha
sido diferente para los fabricantes de papel y cartón.

Por otra parte, la competitividad en el medio de industrias papeleras con mejores márgenes
de calidad, distribución y entrega, hacen que otras empresas vayan perdiendo espacio
dentro del mercado y algunas terminen desapareciendo, como es el caso de algunas PYME.
Para este caso, es importante que las industrias opten por crear un plan estratégico y
táctico donde se incluya la importancia de la gestión logística, almacenes y/o centros de
distribución, con el fin de aportar valor a sus clientes y así mismo reducir costos.

Teniendo en cuenta lo anterior, La empresa “PAPER JULIACA S.A.C” encaminada a

fortalecer su cadena de valor, Actualmente cuenta con su propio centro de distribución de
papel, el cual tiene un área aproximada de 1120 m2 y 2 niveles, donde se encuentra el área
administrativa y la bodega, o centro de almacenamiento.

III. Justificación.
En la actualidad, las empresas sin importar su tamaño buscan cada vez más el acercamiento
a la competitividad adoptando estrategias que dimensionen niveles de éxito en el menor
tiempo posible. Muestra de ello es que las organizaciones están utilizando con mayor
frecuencia, herramientas de optimización basadas en modelos de medición con el
propósito de establecer metas que permitan el desarrollo y ejecución de las actividades
contempladas en sus planes estratégicos.

IV. Objetivos
a) Situación actual
b) Análisis interno externo
c) Diseñar modelo
V. 6. Marco teórico
a) Modelos de simulación
b) Dinámica de sistemas
c) …
VI. 7. Metodología
a) Tipo de estudio
b) Tipo de investigación
c) Instrumentos
d) Procedimientos
e) Fuentes de información
VII. 8. Desarrollo del proyecto
a) Análisis de la Situación Actual

Descripción de la organización

Historia

Empleados

Estructura organizacional
 Servicios

Clientes

Misión

Visión

Mapa de procesos

Involucración del proyecto y roles

b) Análisis interno y externo

Visión ampliada del sistema

Contexto externo de la organización

Político

Económico

Social

Tecnológico

Ecológico

Legal

c) Modelado del sistema

Actividades mínimas que contempla el modelo

Modelo conceptual

d) Conclusiones y recomendaciones

Conclusiones

Recomendaciones

e) Bibliografía