¿Qué tan bueno eres brindando un feedback efectivo?

Lee cada enunciado y marca la opción que indique qué tan

frecuentemente realizas cada acción al brindar feedback a tu equipo.

¿Qué tan FRECUENTEMENTE realizas

cada acción?

Algunas A menudo/
Muy poco
veces Siempre

Me tomo el tiempo para preparar un guion y tomar

notas sobre el feedback que voy a brindar.

Recolecto datos e información para sustentar

mis opiniones.

Soy consciente del tipo de feedback que voy a

brindar: constructivo o apreciativo.

Selecciono solamente un problema o

comportamiento para abordar durante el feedback.

Me enfoco en los comportamientos que la otra

persona debe cambiar o reforzar.

Preparo acciones específicas que la otra persona

puede implementar para mejorar su rendimiento.

Explico el efecto que tuvo la acción de la otra

persona en la empresa.

Mis emociones están bajo control durante el

feedback.

Agendo las secciones de feedback lo más pronto

posible, sin esperar semanas o meses.

Permito que la otra persona realice preguntas

durante el feedback.

Preparo ejemplos concretos para ilustrar los puntos

centrales de mi feedback.

Intento ponerme en los zapatos de la persona que

va a recibir el feedback para entender sus posibles
reacciones.
Termino una sesión de feedback con un plan
de acción.

RESULTADOS

Si en la mayoría de los enunciados marcaste la casilla “Muy poco”, es posible que

necesites mejorar tus habilidades para brindar un feedback efectivo.

Si, por el contrario, marcaste más casillas con “Muy a menudo”, es posible que ya
conozcas la mayoría de las buenas prácticas, pero puedes mejorar algunos aspectos.
¿Estás enfocándote en el comportamiento?, ¿tu plan de acción es claro?

Si la mayoría de tus respuestas son “algunas veces”, muy seguramente necesitas

evaluar la manera en la que estás planeando y entregando el feedback.