*Jactiva.
PROPUESTA No. DRG-001-2019
PROPUESTA PARA REDISENO DEL PLAN
ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
TRANSFERUNION S.A.
ABRIL 2019
ip
rom f Guayaquil, 22 de Abril del 2019
Psic.
‘Ana Maria Franco, Jefe de RRHH
TRANSFERUNION S.A.
Ciudad.-
De mis consideraciones:
Por medio de la presente remito a usted la propuesta de “Redisefio del Plan
Estratégico de TRANSFERUNION S.A.”, de acuerdo a la metodologia
considerada la mas adecuada para la empresa
En caso de existir algun comentario o inquietud con respecto a la propuesta,
estaré presto para atenderle.
Saludos a
tv
Ing. David Rugel Gonzalez, M.Sc
Consultor Independiente
f
Tel: 0995391350 - 0999198780
E mail: octavio.rugel@gmail.eom Pagina 2 PROPUESTA No. No. DRG-001-2019
PROPUESTA PARA EL REDISENO DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA TRANSFERUNION S.A.
1. Objetivo
Redisefiar el Plan Estratégico Institucional de la empresa
TRANSFERUNION S.A, basado en un andlisis prospective y
considerando un sistema de medicién con metas e indicadores.
2. Alcance
La propuesta considera el Analisis del entorno extemo e interno de la
empresa, la estructuracién del Plan Estratégico institucional, la definicién
de planes, programas y proyectos para operativizar el Plan, y el Sistema
de Medicion e Indicadores de Gestién.
3. Criterios por aplicarse
Dado que el Plan Estratégico es un documento que encamina a la
organizacién a incrementar su desempefio, es clave asegurar la
participacién de las diferentes dreas, principalmente en el andlisis del
entorno tanto externo como interno (para identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas); por lo tanto, se planifican
reuniones de trabajo con personal de diversas areas.
4, Metodologia y Herramientas
Para cada componente del entregable se considera la siguiente
metodologia
Componente Metodologia(s) yo Herramientas
[Analisis del entorno externo e | Cuantitativa y Cualitativa
interno . .
= Analisis prospective basado
en las técnicas del FODA y
PESTEL
(0995391350 - 0999198780
il: octavio.rugel@gmail.com Plan Estratégico Institucional Cualitativa
- Reestructuracién de misién,
visién, objetivos, politicas y
estrategias
Plan de Operativizacién Cualita
a
= Definicisn de —_ planes,
programas y proyectos
- Revision y propuesta de
mejora de procesos
Sistema de Medicion =
Indicadores de Gestion .
- Estructuracién de! Cuadro de
Mando Integral (CMI)
~ Definicién de KPI's
| institucionales
5. Plan de Trabajo
West [ee [es wast [as]
penne OAS (Sif sa sass ea 52a T5257]
run cirmopco PHS EEE Paws "| OH
et aaa a Pane PagaR | r
operates [resents or aaa Fees —
Dependiendo de las condiciones de aceptacién de la propuesta, se
considera de manera transversal, procesos de induccién a personal
clave de la organizacién, principalmente en los componentes de
Operativizacién y el Sistema de Medicién e Indicadores de Gestién.
Tel: 0995391350 0999198780
E mail: octavio.rugel@gmail.com Pagina 4 6. Recursos por utilizar
Para la ejecucién de la propuesta se requieren los siguientes recursos
ITEm[RECURSOS _ [CANTIDAD |DESCRIPCION| RESPONSABLE|
Tider de
proyecto
Tconsultor de
1 | HUMANos: 3 procesos. aoe
Tconsultor | ovesto
acministrativo-
financiero
2 | Eauros 2 LAPTOPS | _Gonsultores
INFORMATICS [1] IMPRESORA
3 | CONECTIVIDAD| 1 INTERNET, Gtente
7. Productos por entregar
TRANSFERUNION S.A, recibir el Plan Estratégico Institucional, el Plan
de Operativizacién y el Cuadro de Mando Integral con los KPI's
Adicionalmente, se realizaré inducciones al personal para el
levantamiento y mejora continua del CMI
8. Tiempo de entrega
El tiempo programado para cumplir los entregables es de seis meses, de
acuerdo al detalle del Plan de Trabajo.
Nota: EI cumplimiento del cronograma esté sujeto a cambios, de
acuerdo a los compromisos adquiridos por las diversas areas, tanto de
participacién del personal como de entrega de informacion
9. Inversion
La inversion que TRANSFERUNION S.A. realizar por los servicios
Presentados en la propuesta es de $ 18,000 (Dieciocho Mil 00/100
délares americanos) mas IVA.
10. Forma de Pago
A la aprobacién de la propuesta, TRANSFERUNION S.A.. cancelara el
servicio de la siguiente manera
50% Anticipo de! Valor Aprobado.
50% Saldo Final a la entrega del producto.
Tel: 0995391350 - 0999198780
E mail: octavio.rugel@gmail.com Pagina
f
gy Nota: Los costos logisticos por movilizacién, viaticos y/o hospedajes por
visita in situ en otras agencias (diferente a la matriz) dentro y fuera de la
ciudad de Guayaquil no estan considerados en la propuesta; por lo
tanto, serdn acordados con el cliente.
11. Validez de la Propuesta
Valida por 15 dias.
12. Equipo de trabajo
Consultor Responsabilidad
| Ing. David Rugel Gonzalez, M.Sc Lider del Proyecto
Ing. Ericka Velez Mendoza, M.Sc Consultor Administrativo Financiero
Ing. Jorge Jaramillo Briones Consultor de Procesos
E mail: octavio.rugel@gmailcom Pagina 6
S 13. Perfiles de los Consultores
Lider del Proyecto
Nombre: David Octavio Rugel Gonzalez
Formaci6n: | Doctorando en Administracién Estratégica de Empresas
Universidad Catdlica de Pert
| Magister en Gestién de Productividad y Calidad
Escuela Superior Politécnica del Litoral
Ingeniero en Estadistica Informatica
| Escuela Superior Politécnica del Litoral
Experiencia: 10 afios en consultoria empresarial en sector publico y
privado
Planificacién Estratégica ~ Balanced ScoreCard
Gestidn de la Calidad y Procesos de Mejora Continua
| Sistemas de Medicién y KPI's
Consultor Administrativo Financiero
Nombre: | Ericka Katiuska Velez Mendoza
Magister en Auditoria Integral
Universidad Técnica Particular de Loja
Formacién:
Ingeniera en Contabilidad y Auditoria
Universidad Técnica de Manabi
|
Experiencia: 5 afios en cargos directivos y coordinacion de areas
administrativas - financieras
Gestidn Financiera y Manejo de Presupuesto
Gestién de Talento Humano
Contratacién y Gestidn logistica de los recursos
Tel: 0995391350 -0999198780
Email: octavio.rugel@gmail.com Pigina7 Consultor de Procesos
|
|
a
[Nombre: | Jorge Andrés Jaramillo Briones
en Sistemas de
Formacién: | Ingeniero en Auditoria con espacializa
Gestién de Calidad
Escuela Superior Politécnica del Litoral
—#L
6 afios en consultoria empresarial en sector piiblico y
| privado
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