Estimado profesor y compañeros, adjunto mi opinión sobre el foro 1 y espero sus comentarios:

1. ¿Cuáles fueron las situaciones y/o inconvenientes? Mencione dos.

1- El principal inconveniente es el cambio continuo de los cargos altos de las direcciones ya

que eso retrasa mucho los proyectos en curso debido que al ingresar deben empaparse
del tema y contratar personal externo de su confianza para que auditen los procesos ya en
curso y con estas acciones ocasiona demoras y perjudica a las áreas involucradas, por otro
lado los cargos actuales son tomados por nepotismo o amigos del amigo lo que ocasiona
que no tengamos el respaldo de personales realmente calificados para el cargo.
2- El poco interés por adquirir las computadoras, a pesar de tener un sustento técnico y
validado por su jefe en su momento no sirvió de nada ya que los siguientes jefes no
mostraban interés hacia los procesos en curso y buscaban salidas para prolongar la
compra como por ejemplo que los precios bajarían, pero no tenían en cuenta de las
actualizaciones que tendrían, por otro lado, la burocracia siendo será una piedra en el
camino del sector público.

2. ¿Por qué cree que se presentaron? (causas aparentes).

 Una de las principales causas fueron los cambios continuos del área de jefatura lo que
retrasaba los proyectos en curso.
 El desconocimiento sobre los trabajos previos de las nuevas jefaturas y falta de empatía
hacia el gerente de informática ya que su proyecto tenía la aprobación previa.
 Todos los retrasos que se presentaron están relacionadas a trabas o barreras
burocráticas. Muchas de ellas no son barreras burocráticas, sino que son trámites que se
convierten en burocráticos.

3. Comente los posibles errores de todas las partes y analice ¿cuáles pudieron ser las
causas de estos errores y si pudieron tener solución? Sustente.

 Considero que uno de los errores principales fue la falta de compromiso que tenía el área
de jefatura hacia su nuevo personal a cargo, asumir que las computadoras bajarían sus
costos ahorrando en el presupuesto y por último la poca confianza de la jefatura hacia sus
empleados.
 Las causas fueron los cambios constantes de la jefatura y con el ingreso de cada
encargado venía con el desconocimiento de los proyectos en curso, no se valoró las
evaluaciones previas del gerente de informática y el poco involucramiento hacia los
proyectos en curso.
 Como soluciones se debió poner interés para investigar los procesos que ya se venían
manejando y así tener continuidad para no perjudicar a las áreas involucradas, ajustarse a
las necesidades del momento para no desaprovechar las oportunidades a la fecha y la
continuación de los proyectos ya estimados para no generar retrasos y sobre costos.
Excelente aporte estimada Ana, solo complementar con la siguiente información. Uno de los
mas grandes problemas que destacan en el Perú es que es uno de los ocho
países con la peor burocracia del mundo, según el ranking WEF 2015, con
leves diferencias de acentuación y un problema estructural. Es decir, de
manera sistemática, los gobiernos de turno tienen una tendencia notoria de
crear cada vez más cargos en función a compromisos políticos que técnicos
y ello es acumulativo. Esto origina dos efectos directos: el primero es que el
hecho de mantener toda esta burocracia es cada vez más inmanejable y se
traduce en déficit público. El segundo es que se tienen altos niveles de
inoperancia, ineficiencia e ineficacia, esto en la medida que dichos vínculos
que se hacen no responden a meritocracia alguna, sino al favoritismo a
cumplir compromisos políticos o amicales.