¿De qué forma se puede establecer una ventaja competitiva sustentable

de alguna aerolínea?

Para que alguna aerolínea pueda establecer alguna ventaja competitiva sustentable primeramente
deberá aplicar la administración estratégica siguiendo sus etapas que son: Formulación,
Implementación y Evaluación de la estrategia. Respondiendo a la pregunta “de manera sustentable”,
una aerolínea primero deberá basar su ventaja competitiva en recursos que cumplan en forma
simultánea con las tres características de los Recursos Estratégicos que son: Escasez,
Apropiabilidad y Demanda.
Un ejemplo de alguna ventaja competitiva sustentable que alguna aerolínea pudiera generar es el
tener en sus aeronaves asientos de cuero vegetal hecho de nopal, debido a que los procesos son
simples y no tienen un impacto negativo sobre el medio ambiente. El cultivo de nopal, además de ser
regenerativo, al cosechar las pencas no se lastiman las plantas, lo cual permite realizar cosechas cada
6 u 8 meses. El nopal es típico y nativo de México, y a nosotros como mexicanos nos enorgullecería
apoyar el proyecto de la aerolínea ya que se trata de una planta altamente sostenible.

¿Cómo afectan cada una de las fuerzas de Porter a las empresas que se
dedican a los servicios de aviación?

1. Rivalidad entre compañías que compiten en la industria

Esta fuerza afecta a la industria aérea existente en cada país del mundo debido a que crea una alta
competitividad gracias a la globalización. Por ejemplo, en México, en 1955 con la publicación de la
nueva Ley de Aviación Civil y la Ley de Aeropuertos se permitió el ingreso de otras empresas privadas
(como aerolíneas de bajo costo) dentro de la industria aérea.
Es por esto que afecta a las aerolíneas, porque siempre aparecen factores externos e internos que
tendrán que poner aprueba a cada una de ellas, tendrán que destacarse y dar lo mejor de sí.
2. El ingreso potencial de nuevos competidores
Considero que esta fuerza afecta a las aerolíneas por la posibilidad de que nuevos competidores
lleguen al país, debido a que estos tendrán la oportunidad de implementar nuevas campañas de
marketing para atraer nuevos clientes, tendrán la ventaja de haber analizado las aerolíneas ya
establecidas y así crear ventajas competitivas sobre ellos. De esta manera, las aerolíneas ya
establecidas tendrán que buscar la manera de sobresalir y no perder a sus clientes.
3. Los intentos de mercado de algunas empresas en otras industrias para atraer a
los clientes mediante sustitutos
Esta fuerza afecta a las aerolíneas en la medida que es de esperarse que al momento en que alguna
innove algún bien o servicio, las demás aerolíneas verificarán si es útil y puede adaptarlo a ella
teniendo la oportunidad de hacerlo mejor.
Las aerolíneas se pueden ver afectadas por otras industrias en el futuro, debido a que la necesidad de
viajar/transportarte es vital en estos días, por lo que existen muchas alternativas aparte de los aviones
para realizarlo. Es por eso que los clientes pueden elegir alguna alternativa que sea más accesible y
rápida para ellos. Un ejemplo sería en Asia, donde cada vez más personas viajan en trenes de alta
velocidad.
4. El poder de negociación con proveedores
Los proveedores afectan un punto clave para las aerolíneas, debido a que dependen de estos para
poder brindar su variedad de servicios, desde el combustible para los aviones, hasta los alimentos que
se les brindará a los pasajeros, entre otros. Es por esto que las aerolíneas tienen que aliarse con
proveedores de confianza, y tener otros de alternativa por si llega a haber algún inconveniente con los
primeros.
5. El poder de negociación con los compradores
Debido a la globalización, esta fuerza afecta en mayor medida a las aerolíneas debido a que los
clientes cada vez tienen nuevas necesidades y cuentan con mayor acceso a las distintas aerolíneas
para ver cuál puede satisfacerlas de la mejor manera. Es por esto que estas buscan estrategias para
que los clientes las elijan ofreciéndoles ofertas, tarifas más bajas, nuevos servicios en sus vuelos, etc.