PLANIFICACION

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas Facultad
de Ingeniería
IP 19 – PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
TRABAJO FINAL
DOCENTE: Manuel Antonio Monasterio Flores
Ciclo: 2021 – 1
❖ Silva Diaz, Marycielo U201717769

❖ Eulogio Campo, Irwin U201711433
❖ Mendoza Rugel, Gustavo Eduardo U201603051
❖ Alvarez Simeón, Luis Herny U201502475
❖ Coronado pauca, Marco Antonio U201320595
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 1

INDICE
1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................................................... 4
2. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................................ 4
2.1 Ubicación del Proyecto ....................................................................................................................................... 4
3. OBJETIVO DEL PROYECTO .......................................................................................................................................... 4
3.1 Objetivo Principal del Proyecto: ............................................................................................................................... 4
4. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO .................................................................................................................. 5
4.1 Descripción del Proyecto .................................................................................................................................... 5
4.2 Extensión y alcance del Proyecto ....................................................................................................................... 5
4.3 Riesgos del Proyecto ........................................................................................................................................... 6
4.4 Presupuesto preliminar del Proyecto ................................................................................................................. 7
5. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ................................................................................................................................. 7
5.1 Los objetivos específicos .................................................................................................................................... 7
5.3 Control de Documentos...................................................................................................................................... 8
5.4 Control de calidad de Subcontratas ................................................................................................................... 8
5.5 Auditoría Interna de Calidad............................................................................................................................... 8
5.6 Control de los Productos No Conformes (PNC) .................................................................................................. 8
5.7 Acciones correctivas ........................................................................................................................................... 8
5.8 Acciones preventivas .......................................................................................................................................... 8
5.9 Mejora de Competencias.................................................................................................................................... 9
5.10 Elaboración de Plan de Puntos de Inspección .................................................................................................... 9
5.11 Elaboración del Informe Mensual de Calidad..................................................................................................... 9
5.12 Elaboración del Dossier de Calidad .................................................................................................................... 9
6. PLAN DE GESTION DE ALCANCE ................................................................................................................................. 9
7. PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS ................................................................................................................ 11
8. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE: (todas las características y funcionalidades) ............................................................. 11
9. PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA ................................................................................................................... 13
9.1 Definir actividades ............................................................................................................................................ 13
9.2 Secuenciar actividades ..................................................................................................................................... 15
9.3 Estimar los recursos de las actividades ............................................................................................................ 17
9.4 Estimar la duración de las actividades.............................................................................................................. 17
9.5 Establecer la ruta crítica ................................................................................................................................... 19

9.6 Realizar la nivelación de los recursos y comprensión de los tiempos de acuerdo con las propuestas
presentas en el Foro de discusión 4, teniendo en cuenta que el atraso de su proyecto es de 10 días y se debe
entregar en 60 días. ...................................................................................................................................................... 21
9.7 Nivelación de Recursos y Compresión de los tiempos: .................................................................................... 21
9.8 Programación de Obra:..................................................................................................................................... 23
9.8.1 Look Ahead (4semana) ................................................................................................................................. 23
9.8.2 Análisis de Restricciones ............................................................................................................................... 24
9.8.3 Plan Semana ................................................................................................................................................. 25
9.8.4 Porcentaje del Plan Completado (PPC)......................................................................................................... 26
9.8.5 Causas de Incumplimiento............................................................................................................................ 27
9.9 Curva S de Avance ............................................................................................................................................ 28
10. PLAN DE GESTION DE COSTOS ............................................................................................................................. 29
10.1 Tipos de estimación de del proyecto ................................................................................................................ 29
10.2 Unidades de medida ......................................................................................................................................... 29
10.3 Umbrales de control ......................................................................................................................................... 29
10.4 Métodos de medición de valor ganado ............................................................................................................ 30
10.5 Pronóstico de valor ganado .............................................................................................................................. 30
10.6 Presupuesto del Proyecto (Por Fase y Entregable) .......................................................................................... 31
10.7 Presupuesto del Proyecto (Por Fase y Tipo de Recurso) .................................................................................. 33
10.8 Presupuesto del Proyecto (Por mes) ................................................................................................................ 34
10.9 Gestion de valor ganado
11. BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUCCIÓN
El presente proyecto SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS

PARA 270 PERSONAS, es un proyecto de licitación privada realizado por la U.M Minera Antamina, cuya
finalidad consiste en la construcción de dormitorios para poder albergar a 270 de sus trabajadores, para que de
esta manera puedan mejorar las condiciones de habitabilidad y cumplir con sus objetivos como U.M Minera.
2. RESUMEN EJECUTIVO
2.1 Ubicación del Proyecto
El Proyecto se encuentra ubicado en el distrito de San Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash,
a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 msnm.
3. OBJETIVO DEL PROYECTO
3.1 Objetivo Principal del Proyecto:

Suministrar e instalar los módulos prefabricados de 5 pisos para el albergue de 270 personas. Con la
calidad requerida por el cliente.

4. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
PROYECTO: “SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE DORMITORIOS DE

5 PISOS PARA 270 PERSONAS”
PATROCINADOR Lic. Nilo Rivera
Representante legal de Coprefa Sac
PREPARADO Ingeniero Victor Bernuy
POR: Gerente de Obra de Coprefa Sac
REVISADO POR: Ing. Victor Guerra
Residente de Obra de Coprefa Sac
4.1 Descripción del Proyecto
✓ El proyecto está conformado por 5 pisos los cuales estarán habilitados para albergar para 270 personas.
✓ Proyecto modular realizado con losa de concreto, paneles de poliestirenos de 50 mm y estructura
metálica.
✓ El proyecto consta de instalaciones eléctricas, sanitarias, puertas corta fuego y sistema contra incendio.
✓ Las habitaciones se encuentran equipadas con camas, cómoda y locker.
✓ El plazo de la ejecución del proyecto es de 155 días hábiles.
4.2 Extensión y alcance del Proyecto
6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas (Un único y verificable producto, resultado o

que usualmente culminan elaborando un capacidad de realizar un servicio que debe ser
entregable principal) elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
Gestión del Proyecto -Acta de constitución
- Documentos de inicio de proyecto
- Plan de gestión de requisitos
- Plan de gestión de Alcance
- Plan de gestión del cronograma
- Plan de gestión de costos
- Plan de gestión de riesgos
- Plan de respuesta riesgos
- Plan de gestión de calidad
- Plan de gestión de comunicaciones
- Plan de gestión de adquisiciones
- Plan de gestión de involucramiento de los
interesados
- Acta de aprobación del proyecto.

Estructuras Dossier de calidad de:
- Cortado de estructuras
- Soldado de estructuras
- Pintura de estructuras
Arquitectura Dossier de calidad de:
- Paneles y Canaletas
- Piso OSB
- Piso vinílico
- Carpintería Metálica
- Ventas y Puertas
- Aparatos Sanitarios
- Griferías
- Varios.
Instalaciones eléctricas Dossier de calidad de:
- Sistema de Electricidad
- Contra Incendios
- Sistema de Puesta a Tierra
Instalaciones sanitarias Dossier de calidad de:
- Sistema de Desagüe y Ventilación
- Redes de Derivación y Colectoras
- Sistema de Agua Fría
- Válvulas y Llaves
- Sistema de Agua Caliente
- Sistema de Almacenamiento de Agua
- Instalación de Aparatos Sanitarios
Cierre de obra - Acta de entrega
- Acta de cierre del proyecto
4.3 Riesgos del Proyecto
• Gestión inadecuada y tardía en los materiales necesarios para el proyecto.

• Variación del tipo de cambio.
• Falta de capacitación o poca experiencia del personal al uso de los equipos y herramientas
necesarias en el proyecto.
• Paralización en la ejecución del proyecto por accidentes.
• Retraso en las afiliaciones del personal, según los protocolos de la U.M.
• Retraso en el avance del proyecto por mal clima.
• Valorizaciones no canceladas por parte del cliente.

4.4 Presupuesto preliminar del Proyecto
5. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
PARTES INVOLUCRADAS:
• RESIDENTE DE OBRA
• JEFE DE CALIDAD DE CAMPO
• AUDITOR INTERNO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
• JEFE DE CAMPO
5.1 Los objetivos específicos

• Proporcionar una guía para la Gestión de Calidad de los Proyectos, señalando los controles y
actividades que deben ser aplicados para cumplir con los requisitos de los clientes, del SGC y con las
normas aplicables.
• Asegurar que los proyectos cumplan con la Política y Objetivos de Calidad.
• Buscar permanentemente la eficiencia en nuestras operaciones a través del desarrollo de procesos y
del control de su variabilidad
• Promover el compromiso y el desarrollo del personal mediante su involucramiento, entrenamiento y
capacitación.
5.2 Revisión del SGC

La revisión por la Dirección del SGC está incluida en las funciones del área de calidad y tiene como
propósito asegurar que los proyectos cuenten con información actualizada y oportuna, basada en un ciclo
de mejora continua. Para ello, el área de calidad prepara y ejecuta un programa anual de revisiones en las
cuales se involucra la jefatura del área y la gerencia técnica con el fin de evaluar las propuestas de mejora
al SGC.
Cuando las propuestas sean de carácter técnico, éstas son derivadas a un comité de calidad formado por
profesionales de la empresa con una extensa experiencia quienes evalúan y determinan si los cambios son
apropiados. Asimismo, el área de calidad presenta un informe mensual del estatus del SGC implementado
en los proyectos el cual es analizado para proponer acciones que contribuyan a la eficacia del SGC

5.3 Control de Documentos
Este procedimiento define el mecanismo por medio del cual se crean, codifican y administran todos los
documentos generados por el SGC.
5.4 Control de calidad de Subcontratas

Se establece y mantiene un procedimiento documentado para controlar el desempeño de la calidad de los
subcontratistas del Proyecto. Este procedimiento define las pautas que deberán seguir y respetar los
subcontratistas; las cuales serán soportadas por los procedimientos de trabajo, pruebas y protocolos
necesarios
5.5 Auditoría Interna de Calidad

Se establece y mantiene un procedimiento documentado para planificar e implementar auditorías internas
de calidad en los proyectos, mediante la verificación del cumplimiento del SGC.
El procedimiento establece el mecanismo que permite asegurar el desarrollo eficiente del proceso de
Auditorías Internas de Calidad realizadas por el propio Proyecto; tanto como, las realizadas por el Área de
Calidad
5.6 Control de los Productos No Conformes (PNC)

Se establece y mantiene un procedimiento documentado para evitar que el producto que no cumple con
los requisitos especificados sea utilizado o instalado inadvertidamente; asimismo, asegura el correcto
tratamiento de dicho producto no conforme. Referencia GyM.SGC.PG.009 Control de los Productos No
Conformes
5.7 Acciones correctivas

Se establece y mantiene un procedimiento documentado para la correcta aplicación de acciones correctivas
acordes a la magnitud de la no conformidad o del producto no conforme detectado. Es una fuente de
actualización y de mejora continua del SGC.
5.8 Acciones preventivas

Se establece y mantiene un procedimiento documentado para la correcta aplicación de acciones
preventivas orientadas a la prevención de posibles No Conformidades (o Productos No Conformes). Es
una fuente de mejora continua del SGC.

5.9 Mejora de Competencias
Se establece y mantiene un procedimiento documentado enfocado a identificar la necesidad de mejora de
competencias y a programar las capacitaciones necesarias durante el desarrollo del proyecto. La
capacitación del personal y la mejora de sus competencias es necesaria para asegurar que la calidad en la
ejecución sea la adecuada y así prevenir la ocurrencia de productos que no cumplen con las
especificaciones establecidas para éste.
5.10 Elaboración de Plan de Puntos de Inspección

El plan de puntos de inspección (PPI) establece el momento de la ejecución donde se aplicarán los
controles de calidad, el responsable, la frecuencia y los documentos de apoyo para su realización.
Asimismo, facilita el planeamiento y aplicación de los controles de calidad a utilizar durante la ejecución.
5.11 Elaboración del Informe Mensual de Calidad

Este procedimiento describe la forma de elaborar el informe mensual de calidad que el Proyecto remite al
Área de Calidad.
El Informe Mensual de Calidad muestra el grado de cumplimiento que tiene el proyecto respecto a los
requisitos del SGC y es utilizado por el Área de Calidad para medir los proyectos, analizar los indicadores
y tomar decisiones para la mejora de éstos
5.12 Elaboración del Dossier de Calidad

Al finalizar cualquier proyecto es necesaria la elaboración de un Dossier de Calidad en el cual se incluyen
los documentos que demuestran la ejecución de los trabajos basados en el control y aseguramiento de la
calidad.
Para ello se ha desarrollado un procedimiento para la elaboración del Dossier en el cual se establece el
contenido de éste y la forma de distribución del mismo
6. PLAN DE GESTION DE ALCANCE

(todas las características y funcionalidades)
6.1 Proceso para gestionar el alcance del proyecto

Pautas generales:
• La finalidad del proceso de gestión del alcance es señalar las principales directrices del proyecto, crear
un marco de referencia, y especificar de manera explícita los límites del proyecto.
• Así como organizar los detalles del plan del proyecto, y explicar cómo se desarrollará el mismo.
• Se debe especificar los procesos de monitoreo, control y verificación.
• Todos los requerimientos del proyecto deben estar incluidos, y los interesados deben tener pleno
conocimiento sobre ello, pues debe haber un correcto entendimiento de lo que entregará el proyecto
como resultado.

Entradas:
• Plan para la dirección del proyecto Acta de constitución del proyecto.
• Factores ambientales.
• Activos de los procesos de la organización
Para desarrollar el proceso de la gestión del alcance, utilizamos las técnicas y herramientas como
son juicio de expertos y reuniones. A continuación, se detalla el proceso:
• Mediante una reunión, el equipo de trabajo define cual será explícitamente el alcance del proyecto.
• Se fijan los documentos que se utilizaran para dejar constancia sobre los EPE - Ingeniería Redes y
Comunicaciones Gerencia de Proyectos Plan de Gestión del Alcance Gestión del Alcance Página 2
acuerdos tomados en las reuniones mencionadas.
• Se determinan las funciones, responsabilidades y tareas a ejecutar de todo el equipo de trabajo, así como
los plazos de ejecución y/o finalización de los entregables. Esta asignación se realiza con el apoyo del
personal que ha participado anteriormente en proyectos similares.
• Se realiza reuniones de seguimiento con la finalidad de revisar el estado del proyecto respecto a costos,
tiempo y el alcance.
• Al finalizar el proyecto se revisará todos los entregables para determinar el cierre del proyecto.
• La aprobación del entregable se debe formalizar mediante la firma del documento de Conformidad del
entregable.
• Esta aprobación del entregable, así como de los demás entregables es responsabilidad del Gerente
General de IB Perú o en su defecto alguno de los gerentes de las áreas interesadas.
6.2 Procedimiento de elaboración del EDT

La elaboración del EDT se desarrollará de la siguiente manera:
• El EDT será elaborado por miembros del equipo de proyecto, asignados por el Gerente del Proyecto.
• El EDT será revisado y aprobado por el director de proyecto y el equipo del proyecto.
Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes:
• El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo con la herramienta de descomposición, en el nivel 1
se ubicarán las fases del proyecto.
• Después de identificar las fases del proyecto, se procederá con la descomposición de los entregables en
paquetes de trabajo, los cuales nos permitirán conocer a detalle el costo, trabajo y calidad requeridos
en la elaboración del paquete de trabajo correspondiente.
• Se debe realizar orientando el resultado a los entregables del proyecto.
• Para la elaboración del EDT se utiliza como herramienta informática Microsoft Project pues permite
realizar una fácil diagramación y un buen manejo de los entregables del proyecto.

7. PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
7.1 Requerimientos funcionales

• Cumplir con las políticas de la empresa para contratación de personal para la elaboración de estructuras
y paneles de poliestireno.
• Mitigar el impacto ambiental ocasionado por el proyecto mediante una correcta eliminación de los
materiales.
• Cumplir con las especificaciones técnicas aprobadas por el área de ingeniería.
• Cumplir con las calibraciones de maquinarias de producción y de esta manera mantener los estándares
de calidad ofrecidos al cliente.
7.2 Requerimientos No Funcionales

• Cumplir con las fechas y entregables establecidos en el cronograma.
• El jefe de ventas brindará soporte técnico durante la instalación y 12 meses posteriores a ella.
• La instalación debe ser capaz de albergar 270 operarios, con todos los servicios.
8. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE:

(todas las características y funcionalidades)
El suministros e instalación de módulo de dormitorios de 5 pisos para 270 personas para la U.M
ANTAMINA; dedicada a la extracción de minerales, cumplirá con las siguientes características:
• La solución brindara alojamiento, espacio a 270 personas, mayor comodidad y seguridad al personal
de la U.M ANTAMINA.
• Reducirá los costos de la U.M en alquilar viviendas externas, para el alojamiento de su persona.
• La solución tendrá una disponibilidad de 24/7 ya que el personal podrá acceder a las habitaciones a
cualquier hora del día y sin tener limitaciones.
• El personal podrá tener a disposición y alcance los servicios sanitarios.
• La solución permitirá tener mucho más personal dentro de la U.M ANTAMINA.

SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M ANTAMINA
GESTION DEL PROYECTO RECEPCION DE MONTAJE DE CIERRE DE OBRA

SUMINIST TRANSPORTE
LOSAS MÓDULOS
RO
FABRICACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE TRANSPORTE DE RECEPCION DE LOSAS CONSTRUCCIÓN DE

REPARACIÓN PLANEACIÓN INGENIERÍA COMPRAS MÓDULOS ENTREGA DE OBRA
MÓDULOS MODULOS PARA LOS MODULOS MODULOS 270 PERSONAS
Y MATERIALES
TEMPORALES
ADQUISICIÓN DE FABRICACIÓN DE
GESTIÓN DE DISEÑO Y FABRICACIÓN DE DESMOVILIZACIÓN
ACTA DE DESARROLLO DE MATERIALES MÓDULOS
REQUISITOS EPS DE PERSONAL Y
CONSTITUCIÓN PLANOS TEMPORALES
EQUIPOS
DESARROLLO DE ADQUISICIÓN DE FABRICACIÓN MONTAJE DE

DOCUMENTOS DE PLAN DE GESTIÓN EQUIPOS DE
MEMORIAS MÓDULOS
INICIO DE Y HERRAMIENTAS ESTRUCTURAS
DESCRIPTIVAS Y DE TEMPORALES
DE PROYECTO ALCANCE METÁLICAS
CALCULO
CÁLCULOS DE
PLAN DE GESTIÓN FABRICACIÓN DE
METRADOS
DE PANELES PARED Y
POR ESPECIALIDAD Y
CRONOGRAMA TECHO
PACKING LIST
PLAN DE GESTIÓN FABRICACIÓN DE

DE ACCESORIOS
COSTOS METÁLICOS
PLAN DE GESTIÓN
DE RIESGOS
PLAN DE GESTIÓN
DE CALIDAD
PLAN DE GESTIÓN
DE
COMUNICACIONE
PLAN
S DE GESTIÓN
DE
ADQUISICIONES
PLAN DE
INVOLUCRAMIENTO
DE LOS
INTERESADOS
ACTA DE
APROBACIÓN DEL
PROYECTO

9. PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA
9.1 Definir actividades
Nombre de tarea
PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS
PARA 270 PERSONAS – U.M ANTAMINA
Inicio de Obra
Gestión del proyecto
Planeación del proyecto
Reunión de inicio de proyecto
Acta de constitución
Selección del grupo de trabajo
Plan de proyecto
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance
Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos
Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones
Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados
Aprobación del plan de proyecto
Suministro
Ingeniería
Diseño y desarrollo de planos
Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo
Cálculos de metrados por especialidad y packing list
Compras
Adquisición de materiales
Adquisición de equipos y herramientas
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 modulos de 270 dormitorios)
Fabricación de estructuras metálicas
Fabricación de EPS
Fabricación de paneles pared y techo
Fabricación de accesorios metálicos
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista
Fabricación de módulos temporales
Montaje de módulos temporales
Transporte de módulos y materiales
Transporte de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270 dormitorios)
Recepción de losas para módulos

Recepción de losas para los módulos para Unidad Minera Antamina
Montaje de módulos
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 modulos de 270 dormitorios)
Montaje de estructuras metálicas
Montaje de pórticos (columnas y tijerales)
Montaje de pisos y entrepisos
Montaje de viguetas de techo
Retoques de pintura
Montaje de Arquitectura
Montaje de muros perimetrales
Montaje de tabiquería interior
Montaje de techo
Instalación de puertas y ventanas
Instalación de cielo raso
Instalaciones Sanitarias
Instalación de red de agua fría
Instalación de red de agua caliente
Instalación de red de desagüe
Instalación de aparatos y accesorios sanitarios
Pruebas y protocolos
Instalaciones Eléctricas
Sistema de puesta a tierra
Sistema de fuerza (instalación de tuberías, cableado, luminarias, tomacorrientes, tableros)
Entrega de módulos
Cierre de Obra
Entrega de Obra (entregables finales, planos As Built, liquidación, etc.)
Desmovilización de personal y equipos
Fin de Obra
Hitos Valorizables
Día 0: Adelanto por el 10%, contra carta fianza
Mes 01: Valorización por el 50%, correspondiente a los materiales comprados: estructuras, láminas
metálicas, poliestireno expandido, etc. En planta Cañete.
Mes 02: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance.

9.2 Secuenciar actividades
Nombre de tarea Predecesoras

PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE
DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M ANTAMINA
Inicio de Obra
Reunión de inicio de proyecto 2
Acta de constitución 5
Selección del grupo de trabajo 6
Plan de proyecto
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos 7
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance 9
Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma 10
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos 11
Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos 12
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad 13
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones 14
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones 15
Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados 16
Aprobación del plan de proyecto 17CC
Suministro
Ingeniería
Diseño y desarrollo de planos 17;18
Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo 21CC+3 días
Cálculos de metrados por especialidad y packing list 21;22
Compras
Adquisición de materiales 23
Adquisición de equipos y herramientas 25CC
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 modulos de 270
dormitorios)
Fabricación de estructuras metálicas 33;34
Fabricación de EPS 33;34
Fabricación de paneles pared y techo 29
Fabricación de accesorios metálicos 30
Fabricación de módulos temporales 25;26
Montaje de módulos temporales 33CC+3 días

Transporte de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270
28;31
dormitorios)
Recepción de losas para los módulos para Unidad Minera Antamina 36
Montaje de módulos
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 modulos de 270
dormitorios)
Montaje de pórticos (columnas y tijerales) 38
Montaje de pisos y entrepisos 42CC+5 días
Montaje de viguetas de techo 42;43
Retoques de pintura 44
Montaje de muros perimetrales 45
Montaje de tabiquería interior 47CC
Montaje de techo 47;48
Instalación de puertas y ventanas 47;48
Instalación de cielo raso 50;49
Instalación de red de agua fría 48;47
Instalación de red de agua caliente 53
Instalación de red de desagüe 47;48
Instalación de aparatos y accesorios sanitarios 51;54;55
Pruebas y protocolos 56
Sistema de puesta a tierra 60
Sistema de fuerza (instalación de tuberías, cableado, luminarias, tomacorrientes,
47;48
tableros)
Pruebas y protocolos 59
Entrega de módulos 57;61
Cierre de Obra
Entrega de Obra (entregables finales, planos As Built, liquidación, etc.) 62
Desmovilización de personal y equipos 64
Fin de Obra 65
Hitos Valorizables
Día 0: Adelanto por el 10%, contra carta fianza 2
Mes 01: Valorización por el 50%, correspondiente a los materiales comprados:
68CC+32 días
estructuras, láminas metálicas, poliestireno expandido, etc. En planta Cañete.
Mes 02: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 69CC+30 días

Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras octubre 2020 noviembre 2020 diciembre 2020 enero 2021
p '20 04 oct '20 11 oct '20 18 oct '20 25 oct '20 01 nov '20 08 nov '20 15 nov '20 22 nov '20 29 nov '20 06 dic '20 13 dic '20 20 dic '20 27 dic '20 03 ene '21 10 ene '21 17 ene '21 24 ene '21 31 en
J V S D L MX J V S D L M X J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L M X J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX J V S D L MX
1 PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE 124 días jue 01/10/20 lun 01/02/21
DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M
ANTAMINA
2 Inicio de Obra 0 días jue 01/10/20 jue 01/10/20 01/10
3 Gestión del proyecto 20 días jue 01/10/20 mar 20/10/20
4 Planeación del proyecto 3 días jue 01/10/20 sáb 03/10/20
5 Reunión de inicio de proyecto 1 día jue 01/10/20 jue 01/10/20 2
6 Acta de constitución 1 día vie 02/10/20 vie 02/10/20 5
7 Selección del grupo de trabajo 1 día sáb 03/10/20 sáb 03/10/20 6
8 Plan de proyecto 17 días dom 04/10/20 mar 20/10/20
9 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos 2 días dom 04/10/20 lun 05/10/20 7
10 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance 2 días mar 06/10/20 mié 07/10/20 9
11 Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma 2 días jue 08/10/20 vie 09/10/20 10
12 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos 2 días sáb 10/10/20 dom 11/10/20 11
13 Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos 2 días lun 12/10/20 mar 13/10/20 12
14 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad 2 días mié 14/10/20 jue 15/10/20 13
15 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones 2 días vie 16/10/20 sáb 17/10/20 14
16 Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones 2 días dom 18/10/20 lun 19/10/20 15
17 Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados 1 día mar 20/10/20 mar 20/10/20 16
18 Aprobación del plan de proyecto 1 día mar 20/10/20 mar 20/10/20 17CC
19 Suministro 41 días mié 21/10/20 lun 30/11/20
20 Ingeniería 7 días mié 21/10/20 mar 27/10/20
21 Diseño y desarrollo de planos 5 días mié 21/10/20 dom 25/10/20 17;18
22 Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo 2 días sáb 24/10/20 dom 25/10/20 21CC+3 días
23 Cálculos de metrados por especialidad y packing list 2 días lun 26/10/20 mar 27/10/20 21;22
24 Compras 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20
25 Adquisición de materiales 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20 23
26 Adquisición de equipos y herramientas 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20 25CC
27 Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 23 días dom 08/11/20 lun 30/11/20
modulos de 270 dormitorios)
28 Fabricación de estructuras metálicas 23 días dom 08/11/20 lun 30/11/20 33;34
29 Fabricación de EPS 3 días dom 08/11/20 mar 10/11/20 33;34
30 Fabricación de paneles pared y techo 7 días mié 11/11/20 mar 17/11/20 29
31 Fabricación de accesorios metálicos 13 días mié 18/11/20 lun 30/11/20 30
32 Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 6 días lun 02/11/20 sáb 07/11/20
33 Fabricación de módulos temporales 6 días lun 02/11/20 sáb 07/11/20 25;26

34 Montaje de módulos temporales 3 días jue 05/11/20 sáb 07/11/20 33CC+3 días
35 Transporte de módulos y materiales 2 días mar 01/12/20 mié 02/12/20
36 Transporte de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos 2 días mar 01/12/20 mié 02/12/20 28;31
de 270 dormitorios)
37 Recepción de losas para módulos 1 día jue 03/12/20 jue 03/12/20
38 Recepción de losas para los módulos para Unidad Minera 1 día jue 03/12/20 jue 03/12/20 36
Antamina
39 Montaje de módulos 55 días vie 04/12/20 mié 27/01/21
40 Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 55 días vie 04/12/20 mié 27/01/21
41 Montaje de estructuras metálicas 24 días vie 04/12/20 dom 27/12/20
42 Montaje de pórticos (columnas y tijerales) 20 días vie 04/12/20 mié 23/12/20 38
43 Montaje de pisos y entrepisos 15 días mié 09/12/20 mié 23/12/20 42CC+5 días
44 Montaje de viguetas de techo 3 días jue 24/12/20 sáb 26/12/20 42;43
45 Retoques de pintura 1 día dom 27/12/20 dom 27/12/20 44
46 Montaje de Arquitectura 22 días lun 28/12/20 lun 18/01/21
47 Montaje de muros perimetrales 12 días lun 28/12/20 vie 08/01/21 45
48 Montaje de tabiquería interior 12 días lun 28/12/20 vie 08/01/21 47CC
49 Montaje de techo 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21 47;48
50 Instalación de puertas y ventanas 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21 47;48
51 Instalación de cielo raso 5 días jue 14/01/21 lun 18/01/21 50;49
52 Instalaciones Sanitarias 17 días sáb 09/01/21 lun 25/01/21
53 Instalación de red de agua fría 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21 48;47
54 Instalación de red de agua caliente 5 días jue 14/01/21 lun 18/01/21 53
55 Instalación de red de desagüe 10 días sáb 09/01/21 lun 18/01/21 47;48
56 Instalación de aparatos y accesorios sanitarios 5 días mar 19/01/21 sáb 23/01/21 51;54;55
57 Pruebas y protocolos 2 días dom 24/01/21 lun 25/01/21 56
58 Instalaciones Eléctricas 19 días sáb 09/01/21 mié 27/01/21
59 Sistema de puesta a tierra 4 días jue 21/01/21 dom 24/01/21 60
60 Sistema de fuerza (instalación de tuberías, cableado, 12 días sáb 09/01/21 mié 20/01/21 47;48
luminarias, tomacorrientes, tableros)
61 Pruebas y protocolos 2 días lun 25/01/21 mar 26/01/21 59
62 Entrega de módulos 1 día mié 27/01/21 mié 27/01/21 57;61
63 Cierre de Obra 5 días jue 28/01/21 lun 01/02/21
64 Entrega de Obra (entregables finales, planos As Built, liquidación, 3 días jue 28/01/21 sáb 30/01/21 62
etc.)
65 Desmovilización de personal y equipos 2 días dom 31/01/21 lun 01/02/21 64
66 Fin de Obra 0 días lun 01/02/21 lun 01/02/21 65 01
67 Hitos Valorizables 124 días jue 01/10/20 lun 01/02/21
68 Día 0: Adelanto por el 10%, contra carta fianza 0 días jue 01/10/20 jue 01/10/20 2 01/10
69 Mes 01: Valorización por el 50%, correspondiente a los materiales 0 días dom 01/11/20 dom 01/11/20 68CC+32 01/11
comprados: estructuras, láminas metálicas, poliestireno días
expandido, etc. En planta Cañete.
70 Mes 02: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días mar 01/12/20 mar 01/12/20 69CC+30 días 01/12
71 Mes 03: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días vie 01/01/21 vie 01/01/21 70CC+31 días 01/01
72 Mes 04: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días lun 01/02/21 lun 01/02/21 71CC+31 días 01
Tarea Resumen Hito externo Resumen inactivo Informe de resumen manual Sólo fin División crítica
Proyecto: Poderosa
Fecha: mar 29/06/21 División Resumen del proyecto Tarea inactiva Tarea manual Resumen manual Fecha límite Progreso
Hito Tareas externas Hito inactivo Sólo duración Sólo el comienzo Tareas críticas Progreso manual
Página 1
9.3 Estimar los recursos de las actividades
Nombre de tarea Recursos

PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE DORMITORIOS DE
5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M ANTAMINA
Gestión del proyecto 35,631
Planeación del proyecto 10,392
Plan de Proyecto 25,239
Suministro 315,745
Ingeniería 25,658
Compras 182,392
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270 dormitorios) 95,432
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 12,263
Transporte de módulos y materiales 35,236
Recepción de losas para módulos 16,236
Montaje de módulos 1,030,440
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270 dormitorios) 345,236
Montaje de estructuras metálicas 135,463
Montaje de Arquitectura 436,245
Instalaciones Eléctricas 113,496
Cierre de Obra 20,635
9.4 Estimar la duración de las actividades
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO
DE DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M 124 días jue 01/10/20 lun 01/02/21
ANTAMINA
Inicio de Obra 0 días jue 01/10/20 jue 01/10/20
Gestión del proyecto 20 días jue 01/10/20 mar 20/10/20
Planeación del proyecto 3 días jue 01/10/20 sáb 03/10/20
Reunión de inicio de proyecto 1 día jue 01/10/20 jue 01/10/20
Acta de constitución 1 día vie 02/10/20 vie 02/10/20
Selección del grupo de trabajo 1 día sáb 03/10/20 sáb 03/10/20
Plan de proyecto 17 días dom 04/10/20 mar 20/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos 2 días dom 04/10/20 lun 05/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance 2 días mar 06/10/20 mié 07/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma 2 días jue 08/10/20 vie 09/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos 2 días sáb 10/10/20 dom 11/10/20
Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos 2 días lun 12/10/20 mar 13/10/20

Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad 2 días mié 14/10/20 jue 15/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones 2 días vie 16/10/20 sáb 17/10/20
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones 2 días dom 18/10/20 lun 19/10/20
Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados 1 día mar 20/10/20 mar 20/10/20
Aprobación del plan de proyecto 1 día mar 20/10/20 mar 20/10/20
Suministro 41 días mié 21/10/20 lun 30/11/20
Ingeniería 7 días mié 21/10/20 mar 27/10/20
Diseño y desarrollo de planos 5 días mié 21/10/20 dom 25/10/20
Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo 2 días sáb 24/10/20 dom 25/10/20
Cálculos de metrados por especialidad y packing list 2 días lun 26/10/20 mar 27/10/20
Compras 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20
Adquisición de materiales 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20
Adquisición de equipos y herramientas 5 días mié 28/10/20 dom 01/11/20
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05
23 días dom 08/11/20 lun 30/11/20
Fabricación de estructuras metálicas 23 días dom 08/11/20 lun 30/11/20
Fabricación de EPS 3 días dom 08/11/20 mar 10/11/20
Fabricación de paneles pared y techo 7 días mié 11/11/20 mar 17/11/20
Fabricación de accesorios metálicos 13 días mié 18/11/20 lun 30/11/20
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 6 días lun 02/11/20 sáb 07/11/20
Fabricación de módulos temporales 6 días lun 02/11/20 sáb 07/11/20
Montaje de módulos temporales 3 días jue 05/11/20 sáb 07/11/20
Transporte de módulos y materiales 2 días mar 01/12/20 mié 02/12/20
Transporte de módulos para Unidad Minera Antamina (05
2 días mar 01/12/20 mié 02/12/20
módulos de 270 dormitorios)
Recepción de losas para módulos 1 día jue 03/12/20 jue 03/12/20
Recepción de losas para los módulos para Unidad Minera
1 día jue 03/12/20 jue 03/12/20
Antamina
Montaje de módulos 55 días vie 04/12/20 mié 27/01/21
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05
55 días vie 04/12/20 mié 27/01/21
Montaje de estructuras metálicas 24 días vie 04/12/20 dom 27/12/20
Montaje de pórticos (columnas y tijerales) 20 días vie 04/12/20 mié 23/12/20
Montaje de pisos y entrepisos 15 días mié 09/12/20 mié 23/12/20
Montaje de viguetas de techo 3 días jue 24/12/20 sáb 26/12/20
Retoques de pintura 1 día dom 27/12/20 dom 27/12/20
Montaje de Arquitectura 22 días lun 28/12/20 lun 18/01/21
Montaje de muros perimetrales 12 días lun 28/12/20 vie 08/01/21
Montaje de tabiquería interior 12 días lun 28/12/20 vie 08/01/21
Montaje de techo 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21
Instalación de puertas y ventanas 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21
Instalación de cielo raso 5 días jue 14/01/21 lun 18/01/21

Instalaciones Sanitarias 17 días sáb 09/01/21 lun 25/01/21
Instalación de red de agua fría 5 días sáb 09/01/21 mié 13/01/21
Instalación de red de agua caliente 5 días jue 14/01/21 lun 18/01/21
Instalación de red de desagüe 10 días sáb 09/01/21 lun 18/01/21
Instalación de aparatos y accesorios sanitarios 5 días mar 19/01/21 sáb 23/01/21
Pruebas y protocolos 2 días dom 24/01/21 lun 25/01/21
Instalaciones Eléctricas 19 días sáb 09/01/21 mié 27/01/21
Sistema de puesta a tierra 4 días jue 21/01/21 dom 24/01/21
Sistema de fuerza (instalación de tuberías, cableado,
12 días sáb 09/01/21 mié 20/01/21
luminarias, tomacorrientes, tableros)
Pruebas y protocolos 2 días lun 25/01/21 mar 26/01/21
Entrega de módulos 1 día mié 27/01/21 mié 27/01/21
Cierre de Obra 5 días jue 28/01/21 lun 01/02/21
Entrega de Obra (entregables finales, planos As Built, liquidación,
3 días jue 28/01/21 sáb 30/01/21
etc.)
Desmovilización de personal y equipos 2 días dom 31/01/21 lun 01/02/21
Fin de Obra 0 días lun 01/02/21 lun 01/02/21
Hitos Valorizables 124 días jue 01/10/20 lun 01/02/21
Día 0: Adelanto por el 10%, contra carta fianza 0 días jue 01/10/20 jue 01/10/20
Mes 01: Valorización por el 50%, correspondiente a los materiales
comprados: estructuras, láminas metálicas, poliestireno expandido, 0 días dom 01/11/20 dom 01/11/20
etc. En planta Cañete.
Mes 02: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días mar 01/12/20 mar 01/12/20
Mes 03: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días vie 01/01/21 vie 01/01/21
Mes 04: Valorización por el 13.33%, correspondiente al avance. 0 días lun 01/02/21 lun 01/02/21
9.5 Establecer la ruta crítica

Nombre de tarea Duración
124 días
Inicio de Obra 0 días
Gestión del proyecto 20 días
Planeación del proyecto 3 días
Reunión de inicio de proyecto 1 día
Acta de constitución 1 día
Selección del grupo de trabajo 1 día
Plan de Proyecto 17 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos 2 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance 2 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma 2 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos 2 días
Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos 2 días

Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad 2 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones 2 días
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones 2 días
Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados 1 día
Aprobación del plan de proyecto 1 día
Suministro 41 días
Ingeniería 7 días
Diseño y desarrollo de planos 5 días
Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo 2 días
Cálculos de metrados por especialidad y packing list 2 días
Compras 5 días
Adquisición de materiales 5 días
Adquisición de equipos y herramientas 5 días
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270
23 días
dormitorios)
Fabricación de estructuras metálicas 23 días
Fabricación de EPS 3 días
Fabricación de paneles pared y techo 7 días
Fabricación de accesorios metálicos 13 días
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 6 días
Fabricación de módulos temporales 6 días
Montaje de módulos temporales 3 días
Transporte de módulos y materiales 2 días
Transporte de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270
2 días
dormitorios)
Recepción de losas para módulos 1 día
Recepción de losas para los módulos para Unidad Minera Antamina 1 día
Montaje de módulos 55 días
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 modulos de 270
55 días
dormitorios)
Montaje de estructuras metálicas 24 días
Montaje de pórticos (columnas y tijerales) 20 días
Montaje de pisos y entrepisos 15 días
Montaje de viguetas de techo 3 días
Retoques de pintura 1 día
Montaje de Arquitectura 22 días
Montaje de muros perimetrales 12 días
Montaje de tabiquería interior 12 días
Instalaciones Eléctricas 19 días
Sistema de puesta a tierra 4 días
Sistema de fuerza (instalación de tuberías, cableado, luminarias, tomacorrientes,
12 días
tableros)

Pruebas y protocolos 2 días
Entrega de módulos 1 día
Cierre de Obra 5 días
Entrega de Obra (entregables finales, planos As Built, liquidación, etc.) 3 días
Desmovilización de personal y equipos 2 días
Fin de Obra 0 días
9.6 Realizar la nivelación de los recursos y comprensión de los tiempos de acuerdo con las
propuestas presentas en el Foro de discusión 4, teniendo en cuenta que el atraso de su
proyecto es de 10 días y se debe entregar en 60 días.
Ruta Crítica:
Nombre de tarea Duración Recursos

124 días
Gestión del proyecto 20 días 35,631
Planeación del proyecto 3 días 10,392
Plan de Proyecto 17 días 25,239
Suministro 41 días 315,745
Ingeniería 7 días 25,658
Compras 5 días 182,392
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 95,432
23 días
270 dormitorios)
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 6 días 12,263
Transporte de módulos y materiales 2 días 35,236
Recepción de losas para módulos 1 día 16,236
Montaje de módulos 55 días 1,030,440
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05 módulos de 270 345,236
55 días
dormitorios)
Montaje de estructuras metálicas 24 días 135,463
Montaje de Arquitectura 22 días 436,245
Instalaciones Eléctricas 19 días 113,496
Cierre de Obra 5 días 20,635
9.7 Nivelación de Recursos y Compresión de los tiempos:

Nombre de tarea Duración Recursos
PROYECTO: SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
MÓDULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 124 días 114 días
PERSONAS – U.M ANTAMINA
Gestión del proyecto 20 días 20 días 35,631 30,631
Planeación del proyecto 3 días 3 días 10,392 10,392

Plan de Proyecto 17 días 17 días 25,239 20,239
Suministro 41 días 41 días 315,745 299,245
Ingeniería 7 días 7 días 25,658 20,658
Compras 5 días 5 días 182,392 182,392
Fabricación de módulos para Unidad Minera Antamina (05
23 días 23 días 95,432 85,432
Construcción de Módulos Temporales para el Contratista 6 días 6 días 12,263 10,763
Transporte de módulos y materiales 2 días 2 días 35,236 35,236
Recepción de losas para módulos 1 día 1 día 16,236 16,236
Montaje de módulos 55 días 51 días 1,030,440 1,055,940
Montaje de módulos para Unidad Minera Antamina (05
55 días 51 días 345,236 360,236
Montaje de estructuras metálicas 24 días 21 días 135,463 142,963
Montaje de Arquitectura 22 días 22 días 436,245 436,245
Instalaciones Eléctricas 19 días 16 días 113,496 116,496
Cierre de Obra 5 días 5 días 20,635 17,635

9.8 Programación de Obra:
9.8.1 Look Ahead (4semana)
LOOK AHEAD FECHA: 16/07/2021
Pagina: 1
TA3
NOMBRE DE PROYECTO
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

Descripción de la Actividad L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
01-Oct 02-Oct 03-Oct 04-Oct 05-Oct 06-Oct 07-Oct 08-Oct 09-Oct 10-Oct 11-Oct 12-Oct 13-Oct 14-Oct 15-Oct 16-Oct 17-Oct 18-Oct 19-Oct 20-Oct 21-Oct 22-Oct 23-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct
Suministro e instalación de módulo de dormitorios de 5 pisos para 270 personas – u.m antamina
Gestión del proyecto 1 1 1 1 2 1 2
Reunión de inicio de proyecto X

Acta de constitución X
Selección del grupo de trabajo X
Plan de proyecto
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión del Cronograma X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Riesgos X X
Elaborar y revisar Plan de Respuesta de Riesgos X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Calidad X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Comunicaciones X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Adquisiciones X X
Elaborar y revisar Plan de involucramiento de los interesados X X
Aprobación del plan de proyecto X
Suministro X
Ingeniería
Desarrollo de memorias descriptivas y de cálculo X X
Compras
Fabricación de EPS
Montaje de módulos
Retoques de pintura
Montaje de techo
Entrega de módulos
Cierre de Obra

9.8.2 Análisis de Restricciones
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES
TA3 FECHA: 01/10/20
NOMBRE DE
PROYECTO SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE MÓDULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS PARA 270 PERSONAS – U.M ANTAMINA NUM. DE SEMANA: 1
SEMANA: 1
Sem.
Iden de FECHA FECHA Periodo
FECHA Anticipación
t. de Identif. INICIAL PROPU Impedimento de las AS para levantar la propuesto para el
Frente Descripción de la Restricción de REQUERIDA
REQUERIDA Resp.
ESTA
Estado
Restricción
de identif. De
levantamiento de
Res (PROD) Restric.
Restric (PROD) (AS) Rest.
t. ción
INGENIERIA
APROBACION DE INGENIERIA ( PLANOS PARA CONSTRUCCION )- PLANOS DE DETALLE,
FRENTE 3
BR PLANTA , PERFILES DE LAS REDES SECUDARIAS DE ALCANTARILLADO DE LOS 1 29/02/2016 11/04/2016 GZ EN PROCESO
accesible
SUBSECTORES 1A, 2A, 3A,4A, 5A, 6A
APROBACION DE INGENIERIA ( PLANOS PARA CONSTRUCCION )- PLANOS DE DETALLE,
FRENTE 3
BR PLANTA , PERFILES DE LAS REDES SECUDARIAS DE AGUA DE LOS SUBSECTORES 1A, 2A, 1 29/02/2016 11/04/2016 GZ EN PROCESO
accesible
3A,4A, 5A, 6A Y 7A
FRENTE 3 APROBACION DE DISEÑO PARA ENTIBADO EN ZANJAS QUE SUPEREN LOS 3 MT. ASIMISMO
BR 7 08/04/2016 18/04/2016 GZ EN PROCESO
accesible PARA ZANJAS QUE PRESENTEN PROBLEMAS DE INESTABILIDAD DE TERRENO.
FRENTE 3 ENTREGA DE PLANOS DE INTERFERENCIA A CAMPO: LINEAS ELECTRICAS , LINEAS DE GAS,

BR 7 08/04/2016 18/04/2016 GZ EN PROCESO
accesible LINEAS DE TELEFONIA.
FRENTE 3
BR ENTREGAR PLANOS APROBADOS PARA CONSTRUCCION A LAS AREAS DE PRODUCCION 7 16/04/2016 18/04/2016 EN PROCESO
accesible
EQUIPOS
FRENTE 3 FALTA DE EQUIPOS MENORES COMO LOS ESTROBOS 3 PUNTA (PULPOS), MORDAZAS
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 CA EN PROCESO
accesible (COCODRILOS), PARA INSTALACION DE BUZONES
FRENTE 3 LLEGADA DE EQUIPOS MENORES A OBRA: ROTOMARTILLOS T-1000, AMOLADORAS,
BR 1 07/03/2016 11/04/2016 CA EN PROCESO
accesible GENERADOR ELECTRICO 10 KW
FRENTE 3
BR ENTREGA DE KIT ANTI DERRAMES PARA LA LINEA AMARILLA 7 08/04/2016 15/04/2016 CA EN PROCESO
accesible
CONTAR CON UN ELECTRICISTA EN CAMPO PARA LAS REPARACIONES Y HABILITACIONES DE

FRENTE 3
BR LOS EQUIPOS ELECTRICOS COMO EXTENCIONES, TABLEROS, MARTILLOS, AMOLADORAS, 7 16/04/2016 18/04/2016 EN PROCESO
accesible
GRUPOS ELECTROGENOS.
CALIDAD
FRENTE 3 SE REQUIERE CONTAR CON CANTERAS DE AGREGADOS APROBADAS PARA: ARENA FINA,
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 CM EN PROCESO
accesible ARENA PARA CAMA, CONFITILLO, AFIRMADO.
SE REQUIERE CONTAR CON APROBACION DE MATERIALES COMO: TUBERIA PVC,
FRENTE 3
BR ACCESORIOS PVC, CAJAS DE REGISTRO, CAJAS DOMICILIARIAS DE AGUA, CONCRELISTO 175 1 29/02/2016 11/04/2016 CM EN PROCESO
accesible
Y 210 KG/CM2
FRENTE 3 SE REQUIERE CONTAR CON UN DISEÑO DE MEZCLA PARA CONCRETO DE RSISTENCIA: 100,
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 CM EN PROCESO
accesible 140, 175, 210, 245 KG/CM2
FRENTE 3
BR SE REQUIERE CONTAR CONTAR CON PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS APROBADOS 1 29/02/2016 11/04/2016 CM EN PROCESO
accesible
FRENTE 3 INGRESO DE DOS DENCIMETROS NUCLEARES ADICIONALES PARA LAS PRUEBAS DE
BR 7 16/04/2016 25/04/2016 CM
accesible COMPACTACION
LOGISTICA
FRENTE 3 SE REQUIERE LA ATENCION DE LOS MATERIALES CONSUMIBLES DE ACUERDO AL CUADRO

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible COORDINADO Y ALCANZADO A LOGISTICA
FRENTE 3 SE REQUIERE LOS MATERIALES SEGÚN REQUERIMIENTO Y LOOKAHEAD ALCANZADO PARA
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible ALCANTARILLADO Y AGUA
FRENTE 3 SUMINISTRO DE BUZONES SEGÚN PROGRAMA DE ATENCION PRESENTADO POR PRODUCCION

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible DE ACUERDO AL PROGRAMA A LAS FECHAS DE ENTREGA Y AL PLANEAMIENTO DE CAMPO.
FRENTE 3 SE REQUIERE LA ATENCION DE TODAS LAS HERRAMIENTAS SEGÚN LO SOLICITADO EN

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible REQUERIMIENTO
FRENTE 3
BR LLEGADA DE HERRAMIENTAS DIELECTRICAS, COMO BARRETAS 5 28/03/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible
FRENTE 3
BR LLEGADA DE ARNES CON LINEA DE VIDA 5 28/03/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible
FRENTE 3
BR LLEGADA DE MATERIALES DE SEÑALIZACION : TRANQUERAS, PORTACINTAS, ROMBOS, ETC. 5 28/03/2016 11/04/2016 JS EN PROCESO
accesible
FRENTE 3 LLEGADA DE LOS CERTIFICADOS DE CALIDAD DE MATERIALES DE REDES AGUA Y
BR 7 08/04/2016 30/04/2016 JS
accesible ALCANTARILLADO.
FRENTE 3
BR AGILIZAR EL INGRESO DEL SEGUNDO PROVEEDOR DE BUZONES PRE-FABRICADOS 6 08/04/2016 22/04/2016
accesible
FRENTE 3
BR INGRESO DEL SEGUNDO PROVEEDOR DE CISTERNAS DE AGUA PARA PRUEBAS HIDRAULICAS 7 16/04/2016 18/04/2016
accesible
ALMACEN
FRENTE 3 SE REQUIERE LA ATENCION DE LOS MATERIALES CONSUMIBLES DE ACUERDO AL CUADRO

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JV EN PROCESO
accesible COORDINADO Y ALCANZADO A LOGISTICA
FRENTE 3 MANTENER EL STOP DE MATERIALES CONSUMIBLES PARA REPARACIONES EN
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JV EN PROCESO
accesible ALCANTARILLADO Y AGUA
FRENTE 3
BR DEFINIR EL HORARIO DE ALMACEN DESDE LAS 7:00 AM 7 08/04/2016 11/04/2016 JV
accesible
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
FRENTE 3
BR TALLER DE CAPACITACION EN RIESGOS ELECTRICOS PARA PERSONAL DE CAMPO 7 08/04/2016 11/04/2016 FO
accesible
ADMINISTRACIÓN
FRENTE 3 SE RQUIERE CONTAR CON PERMISOS MUNICIPALES PARA EXCAVACIONES EN SUBSECTORES
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 MD EN PROCESO
accesible 3A DEL FRENTE 3 ACCESIBLE
FRENTE 3
BR PERMISOS DE INTERVENCION DE VIAS (GTU) 1 29/02/2016 11/04/2016 MD EN PROCESO
accesible
FRENTE 3 REGISTRO FILMICO DE LA ZONA, PARA VERIFICAR COMO HA QUEDADO LA ZONA DE TRABAJO
BR 1 29/02/2016 11/04/2016 MD EN PROCESO
accesible DESPUES DE HABER EJECUTADO TRABAJOS LA EMPRESA CALIDDA
FRENTE 3
BR IMPLEMENTACION DE PLAN DE SEGURIDAD EN CAMPO PARA MITIGAR LOS ASALTOS 7 16/04/2016 25/04/2016 MD
accesible
INTERVENCION SOCIAL
FRENTE 3 SE REQUIERE CONTAR CON LOS PADRONES DE CONTRATOS CLIENTE-SEDAPAL PARA

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JR EN PROCESO
accesible VERIFICAR LA INSTALACION DE LOS SERVICIOS
FRENTE 3 SE REQUIRE REALIZAR UN VOLANTEO (RECORRIDO INFORMATIVO), COMO AVISO PREVIO DE

BR 1 29/02/2016 11/04/2016 JR EN PROCESO
accesible LOS TRABAJOS QUE EJECUTAREMOS EN LAS CALLES DEL ARE ZONA DE INDEPENDENCIA
FRENTE 3 SENSIBILIZACION DE LA POBLACION CON LOS TRABAJOS DE REHABILITACION DE LAS REDES

BR 7 16/04/2016 18/04/2016 JR
accesible SECUNDARIAS
GERENCIA

9.8.3 Plan Semana
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
PLAN SEMANAL
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO
TA3 PRODUCCION
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACION:
ANTAMINA ANCASH
SEMANA 1
Metrado Metrado Ratio
Código Descripción de la Actividad Und L M M J V S D
Total (6 Semanas) Meta
25 26 27 28 29 30 01
Reunión de inicio de proyecto X

Acta de constitución X
Selección del grupo de trabajo X
Plan de proyecto
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance X

Suministro
Ingeniería
Compras
Fabricación de EPS
Montaje de módulos

Retoques de pintura
Montaje de techo

Entrega de módulos
Cierre de Obra
ELABORADO POR: APROBADO POR:

NOMBRE : NOMBRE :
CARGO : CARGO :
FECHA: FECHA:

9.8.4 Porcentaje del Plan Completado (PPC)
REVISION: 0
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO Pagina: 3

CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NO. REGISTRO
1843
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACION
INDEPENDENCIA ANTAMINA ANCASH
SEMANA 1 ANALISIS DE CUMPLIMIENTO
Metrado para
Código Descripción de la Actividad Und Metrado Total L M M J V S D
la semana SI NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
01 02 03 04 05 06 07
PP PROYECTO INDEPENDENCIA
Reunión de inicio de proyecto X X
Acta de constitución X X
Selección del grupo de trabajo X X
Plan de proyecto
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Requisitos X X X
Elaborar y revisar Plan de Gestión de Alcance X X CLI-ING EL CLIENTE NO ENTREGO LA INFORMACIÓN NECESARIA MANTENER UNA MEJOR COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE
Suministro
Ingeniería
Compras
Fabricación de EPS
Montaje de módulos

Retoques de pintura
Montaje de techo

Entrega de módulos
Cierre de Obra
4 1
80% 20%

9.8.5 Causas de Incumplimiento
Las Causas de Incumplimiento son el output directo del análisis de cumplimiento del Plan Semanal. Este Plan Semanal debe constar de todas las actividades libres de
restricciones y ser revisado por las jefaturas correspondientes, a fin de detectar actividades presentes en el planeamiento que se estén dejando de ejecutar.
CAUSAS DE
PROGRAMACION GYM (PROG) LOGISTICA GYM (LOG) OFICINA TÉCNICA (ING) PROCURA GYM (PROC) EQUIPOS GYM (EQ) ADMINISTRATIVOS GYM (ADM)
INCUMPLIMIENTO
Todas las causas que implican errores en la Todo lo que comprende a la falta de recursos en Son las causas que corresponden a la entrega Toda falta de equipos a instalar o materiales que han Todas las causas que implican averias o fallas en los Ingreso de personal a Obra, fallas en servicios de
programación, cambios en programación, o obra (EQUIPOS MAYORES, EQUIPOS MENORES, oportuna de información (contrato, presupuesto sido requeridos oportunamente por producción. equipos que no permitieron el cumplimiento de las almacenes , pagos no realizados a SC y permisos
mala utilización de las herramientas de HERRAMIENTAS, SUBCONTRATOS y , planos, etc) al ingeniero de campo para el actividades. municipales
programación (lookahead, analisis de MATERIALES) por considerarlos dentro del plan inicio de alguna actividad programada, y/o a
DESCRIPCION restricciones y plan semanal). semanal sin estar totalmente libre de restricciones. cambios en la ingenieria durante el desarrollo de
las actividades programadas. También incluye la
gestión en el ingreso de SC y su continuidad en
el proyecto.
En este caso se podrian programar En este rubro hay que diferenciar las averías por falta
actividades que requieran de la llegada de de mantenimiento y las eventuales. Ya que las de
OBSERVACIONES algunos recursos , siempre y cuando la mantenimiento debieron ser programadas. Asi como,
probabilidad de ingreso a obra sea la mas se debe diferenciar el incumplimiento debido a la
alta posible. disponibilidad de equipos o errores en programación.
En este rubro tenemos: bajos rendimientos, En este rubro tenemos: Fallas de los proveedores, Entrega de planos revisados y visados de los En este rubro tenemos: Mala operación de los equipos,
error en programación, incumplimiento por malas recepciones de los MAT, falta de proyectos, presupuestos revisados y visados, averias eventuales de los equipos. Como ejemplo
falta de recursos no solicitados, falta de seguimiento a la llegada de los MAT, fallas de los especificaciones técnicas y/o alcances de adicional podría ser, si un ingeniero de campo no hace
EJEMPLOS supervisión, falta de permisos de trabajo, etc. SC, malas recepciones de los EQ. alguna partida en particular. caso a la programación de mantenimiento y el equipo
falla, entonces es plena responsabilidad del e
CAUSAS DE
INGENIERÍA SUPERVISIÓN - PRIORIDAD (SPV - PRI) SUPERVISION PERMISOS (SPV-PERM) ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) COORDINACIONES PREVIAS PRODUCCIÓN EXTERNOS (EXT)
INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería definida en lo Todas las causas que implican responsabilidad de El cliente no autoriza trabajos en áreas Retrabajos que no permirieron realizar los trabajos Trabajos Programados: No cumple en fecha y produce Todas las causas que originan retrasos por razones
programado para la semana. la supervisión en los cambios de prioridades de indicadas previamente en la programación. programados. retrasos a otras especialidades. clímaticas extraordinarias o por eventos
DESCRIPCION ejecución. Trabajos No Programados: Producen interferencias a extraordinarios como marchas sindicales sin previo
otras especialidades. aviso, huelgas, accidentes, etc.
OBSERVACIONES
En este rubro tenemos: Efectos climáticos, marchas

sindicales, paros en obra por sindicato, falta de
Licencia de Trabajo en los diferentes distritos, falta
EJEMPLOS
de permisos de trabajo especiales, etc.
CAUSAS DE
SUBCONTRATAS (SC) AREA DE CALIDAD
INCUMPLIMIENTO
Atraso o incumplimiento por parte de los No se cumplieron con las liberaciones, entrega de
Subcontratistas en las fechas pactadas en la protocolos, Tramos no pasarón pruebas hidráulicas
DESCRIPCION programación.
OBSERVACIONES
Demora en actividad de perforación en

pozos, pocos recursos para eliminación de
EJEMPLOS material, etc.

9.9 Curva S de Avance
Plazo Costo Valor Valor

(semanas) hh/semena programado
Costo Real
Ganado
AVANCE DE PROYECTO
50000.00
S1 1411.20 1411.20 1411.20 1411.20
S2 1411.20 2822.40 2822.40 2822.40 45000.00
S3 1612.80 4435.20 4435.20 4435.20 40000.00
S4 2016.00 6451.20 6451.20 6451.20 35000.00
S5 2217.60 8668.80 8668.80 8668.80
30000.00
S6 2822.40 11491.20 11491.20 11491.20
COSTO
S7 2822.40 14313.60 14454.72 14172.48 25000.00
S8 2822.40 17136.00 17418.24 16853.76 20000.00
S9 2419.20 19555.20 20079.36 19031.04 15000.00
S10 1612.80 21168.00 21853.44 20482.56
10000.00
S11 2822.40 23990.40
S12 2822.40 26812.80 5000.00
S13 2016.00 28828.80 0.00
S14 2822.40 31651.20 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18
S15 5846.40 37497.60
TIEMPO (SEMANAS)
S16 4838.40 42336.00
S17 2419.20 44755.20 Valor programado Costo Real Valor Ganado
S18 1008.00 45763.20

10. PLAN DE GESTION DE COSTOS
10.1 Tipos de estimación de del proyecto

TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
(especificar los tipos de estimación a usar (especificar en detalle el modo de formulación (especificar el nivel de
en el proyecto, ejm. orden de magnitud, del estimado indicando el porqué, quién, precisión del estimado, ejm. -
presupuesto, definitiva) cómo, y cuando) 15% +25%)
Orden de Magnitud Análoga (La información es -10% +25%
limitada)
Presupuesto Ascendente (Se considera para -10% a +20%
la evaluación cada paquete o
actividad de trabajo)
Definitiva Ascendente (Se considera para +/- 10%
la evaluación cada paquete o
actividad de trabajo)
Reserva de contingencia Estimación paramétrica (uso 5%-10% del
de información estadísticas) estimado de Costos
de los paquetes de
trabajo
Reserva de gestión Estimación paramétrica (uso 5%-10% de la línea
de información estadísticas) base de los costos
10.2 Unidades de medida
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso personal Costo / hora (S/.)
Recurso material (consumibles) Unidades (S/.)
Recurso maquinaria (no consumibles) Equipos / Licencias (S/.)
10.3 Umbrales de control
ALCANCE:
VARIACIÓN PERMITIDA ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE EXCEDE LO PERMITIDO
(VARIACIÓN PERMITIDA PARA EL ALCANCE ESPECIFICADO,
(ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL EXPRESADA EN VALORES ABSOLUTOS, EJM $, O VALORES
(ACCIÓN A TOMAR EJM. MONITOREAR RESULTADOS, ANALIZAR
PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN RELATIVOS EJM % )
VARIACIONES, O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIÓN)
ENTREGABLE ESPECÍFICO)
Investigar variación para tomar

Inicio + - 5% del costo planificado
acción correctiva

Gestión del proyecto + - 5% del costo planificado
acción correctiva
Ejecución (Muros de contención Investigar variación para tomar

+ - 5% costo planificado
y escaleras). acción correctiva

Seguimiento y control. + - 5% costo planificado
acción correctiva

Cierre + - 5% costo planificado
acción correctiva
10.4 Métodos de medición de valor ganado
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE
(ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN QUE SE
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE MEDICIÓN, INDICANDO EL
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE MEDICIÓN APLICA A TODO EL USARÁ PARA CALCULAR EL VALOR GANADO DE LOS
QUIÉN, CÓMO, CÚANDO, DONDE)
PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLES ESPECIFICADOS)
ENTREGABLE ESPECÍFICO)
El residente solicitará información

financiera a oficina técnica y
Valor acumulado – Curva elaborará la curva S actual vs el
Proyecto completo
“S” programado semanal.
10.5 Pronóstico de valor ganado
TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA MODO: QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE
Residente de obra tendrá que

EAC estimación al completar EAC= BAC / CPI realizar un informe semanal sobre el
avande del Proyecto.

10.6 Presupuesto del Proyecto (Por Fase y Entregable)
Proyecto Fase Entregables Monto
-Acta de constitución
- Documentos de inicio de
proyecto
- Plan de gestión de requisitos
- Plan de gestión de Alcance
- Plan de gestión del
cronograma
- Plan de gestión de costos
- Plan de gestión de riesgos
GESTION DEL
- Plan de respuesta riesgos 256,791.92
PROYECTO
- Plan de gestión de calidad
- Plan de gestión de
SUMINISTRO E comunicaciones
INSTALACIÓN - Plan de gestión de
DE MÓDULO DE adquisiciones
DORMITORIOS - Plan de gestión de
DE 5 PISOS involucramiento de los
PARA 270 interesados
PERSONAS – - Acta de aprobación del
U.M ANTAMINA proyecto
Total, Fase $256,791.92
- Cortado de estructuras
ESTRUCTURAS - Soldado de estructuras 641,979.8
- Pintura de estructuras
Total, Fase $641,979.8

- Paneles y Canaletas
- Piso OSB
- Piso vinílico
ARQUITECTURA - Carpintería Metálica 1,283,959.6
- Ventas y Puertas
- Aparatos Sanitarios
- Griferías
- Varios
Total, Fase $1,283,959.6

- Sistema de Electricidad
INSTALACIONES
- Contra Incendios 385,187.88
ELECTRICAS
- Sistema de Puesta a Tierra
Total, Fase $385,187.88
- Sistema de Desagüe y
Ventilación
- Redes de Derivación y
Colectoras
- Sistema de Agua Fría
INSTALACIONES
- Válvulas y Llaves 577,781.82
SANITARIAS
- Sistema de Agua Caliente
- Sistema de Almacenamiento
de Agua
- Instalación de Aparatos
Sanitarios
Total, Fase $577,781.82
- Acta de entrega
CIERRE DE
- Acta de cierre del proyecto 64,197.98
OBRA

Total, Fases $2,757,827
Reserva de Contingencia 0
Costos Indirectos $452,072
LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PRESUPUESTO $3,209,899
Reserva de Gestión 0
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO $3,209,899

10.7 Presupuesto del Proyecto (Por Fase y Tipo de Recurso)
Proyecto Fase Tipo de Recurso Monto

Personal 251,112.73
GESTION DEL Materiales 5,000
PROYECTO Maquinaria 0
Otros 679.20
Total, Fase $256,791.92
Personal 51,358.385
Materiales 513,583.84
ESTRUCTURAS
Maquinaria 6,419.79
Otros 0
Personal 192,593.94
SUMINISTRO E
INSTALACIÓN ARQUITECTURA
Maquinaria 64,197.98
DE MÓDULO
Otros 0
DE
DORMITORIOS Total, Fase $1,283,959.6
DE 5 PISOS Personal 46,222.54

PARA 270 INSTALACIONES Materiales 327,409.69
PERSONAS – ELECTRICAS Maquinaria 30,815.03
U.M Otros 0
ANTAMINA
Total, Fase $385,187.88
Personal 104,000
INSTALACIONES Materiales 491,114.55
SANITARIAS Maquinaria 11,555.64
Otros 0
Total, Fase $577,781.82
Personal 7,703.76
CIERRE DE
OBRA
Maquinaria 0
Otros 43,654.63

Total, Fases $2,757,827
Costos Indirectos $452,072
LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PRESUPUESTO $3,209,899
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO $3,209,899

10.8 Presupuesto del Proyecto (Por mes)
Proyecto Mes Nro. Costo $ por Mes Costo acumulado por Mes
SUMINISTRO E
INSTALACIÓN
DE MÓDULO
Mes 01 551,565.4 551,565.4
DE
Mes 02 551,565.4 1,103,130.8
DORMITORIOS
Mes 03 551,565.4 1,654,696.2
DE 5 PISOS
Mes 04 551,565.4 2,206,261.6
PARA 270
Mes 05 551,565.4 2,757,827
PERSONAS –
U.M
ANTAMINA
Total, Fases 1
Costos Indirectos 452,072 (16%)
LÍNEA BASE DEL COSTO DEL PRESUPUESTO 3,209,899
(no incluye utilidad) PRESUPUESTO DEL PROYECTO 3,209,899

10.9 Gestión de valor ganado

Análisis de los meses de octubre noviembre y diciembre

11 Bibliografía
• Pablo Lledó director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento. 6ta ed. – USA, 2017 (Algunas notas del libro fueron tomadas de: Project
Management Institute [A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) - Sixth Edition], Project Management Institute, Inc., (2017).
Copyright y todos los derechos reservados.)
• Nombres: Project Management Institute, Inc., editor. Título: La guía de los

fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) / Project
Management Institute. Otros títulos: Guía del PMBOK Descripción: Sexta edición. |
Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK
|

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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas Facultad

IP 19 – PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

DOCENTE: Manuel Antonio Monasterio Flores

❖ Silva Diaz, Marycielo U201717769

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 1

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 2

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 3

El presente proyecto SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE DORMITORIOS DE 5 PISOS

2.1 Ubicación del Proyecto

3. OBJETIVO DEL PROYECTO

3.1 Objetivo Principal del Proyecto:

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 4

PROYECTO: “SUMINISTRO E INSTALACION DE MODULO DE DORMITORIOS DE

4.1 Descripción del Proyecto

4.2 Extensión y alcance del Proyecto

6. FASES DEL PROYECTO 7. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas (Un único y verificable producto, resultado o

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 5

4.3 Riesgos del Proyecto

• Gestión inadecuada y tardía en los materiales necesarios para el proyecto.

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 6

5. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

5.1 Los objetivos específicos

5.2 Revisión del SGC

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 7

5.4 Control de calidad de Subcontratas

5.5 Auditoría Interna de Calidad

5.6 Control de los Productos No Conformes (PNC)

5.7 Acciones correctivas

5.8 Acciones preventivas

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 8

5.10 Elaboración de Plan de Puntos de Inspección

5.11 Elaboración del Informe Mensual de Calidad

5.12 Elaboración del Dossier de Calidad

6. PLAN DE GESTION DE ALCANCE

6.1 Proceso para gestionar el alcance del proyecto

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 9

6.2 Procedimiento de elaboración del EDT

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 10

7.1 Requerimientos funcionales

7.2 Requerimientos No Funcionales

8. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE:

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 11

GESTION DEL PROYECTO RECEPCION DE MONTAJE DE CIERRE DE OBRA

FABRICACIÓN DE CONSTRUCCIÓN DE TRANSPORTE DE RECEPCION DE LOSAS CONSTRUCCIÓN DE

DESARROLLO DE ADQUISICIÓN DE FABRICACIÓN MONTAJE DE

PLAN DE GESTIÓN FABRICACIÓN DE

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 12

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 13

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 14

Nombre de tarea Predecesoras

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 15

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 16

33 Fabricación de módulos temporales 6 días lun 02/11/20 sáb 07/11/20 25;26

Nombre de tarea Recursos

9.4 Estimar la duración de las actividades

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 17

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 18

9.5 Establecer la ruta crítica

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 19

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS 20

Nombre de tarea Duración Recursos

9.7 Nivelación de Recursos y Compresión de los tiempos: