RIESGOS EN ISO 9001 2015.

Es un aglomerado de instrumentales y técnicas que nos ayudan a la hora de

decidir, teniendo en cuenta la incertidumbre, la posibilidad de futuros sucesos y los
resultados sobre las metas adheridas, con la intención de anticiparse a los riesgos
en vez de tener que aplicar acciones correctivas. Todo esto es una ventaja para
las empresas que empleen estas herramientas y técnicas, otras palabras en lugar
de reaccionar en el momento en el que ocurren. La gestión del riesgo trata de
valorar los riesgos de la empresa y plantear medidas para imposibilitar que
ocurran. Así, lograremos una producción óptima y la máxima satisfacción de los
clientes que se introduce en la norma ISO 31000. Esta norma nos dice que el
riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos, considerando que una
consecuencia es una desviación de aquello que se espera, sea positivo y/o
negativo y también que los objetivos pueden tener aspectos desiguales y se
pueden aplicar en horizontes diferentes.

Una forma de lograr la efectividad de la gestión de los riesgos es siguiendo los

principios básicos:

 Establecer y preservar el valor.

 Adquirir Más fuentes de información
 Habituarse al contexto
 Gestionar el riesgo sirve de apoyo a la hora de decidir antes situaciones de
incertidumbre.
 Debe ser sistematizada, metódica y precisa
 Debe estar integrada en todos los procedimientos
 Formar parte a la hora de decidir algunas cuestiones