“TRABAJANDO EN EQUIPO LOGRAREMOS QUE FLOREZCA: EL

INTELECTO Y NUESTRAS ÁREAS VERDES”

FICHA DE ACTIVIDAD N° 02
TÍTULO: EL MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS PARTE 2
PROPÓSITO CRITERIO DE EVALUACIÓN EVIDENCIA
Que las estudiantes analizan los bloques Selecciona una propuesta de valor de sus entorno en Formular la hipótesis del bloque
del modelo de negocios Lean Canvas función de su implicancia ética, ambiental y social , y de canales, flujo de ingresos,
sus resultado económico. estructura de costos, métricas
clave, ventaja especial.
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INTELECTO Y NUESTRAS ÁREAS VERDES”
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INTELECTO Y NUESTRAS ÁREAS VERDES”

CANALES: La manera de hacer llegar nuestro producto

CANALES
a los clientes será mediante la venta online a través de
la página web y él envió del producto mediante un  Venta por internet
transporte de mercancías.  Envió de productos
Además, dispondremos de atención telefónica y vía mediante un transporte de
mail para solucionar las incidencias, preguntas y demás mercancías.
temas que surjan

FLUJO DE INGRESOS: Los ingresos vendrán por la venta de

producto en la tienda online. Además, se puede pensar en FLUJO DE INGRESOS
dar formación, webinars o talleres por ejemplo de cocina
con Stevia, repostería con Stevia o similar  Venta online
Existe la opción de editar Ebooks con recetas de cocina,  Cursos y talleres
por ejemplo.  Ebooks y libros
En este bloque de lean canvas incluiremos todas las
maneras que se ocurran de generar ingresos.

ESTRUCTURA DE COSTO: En este caso, el costo asociado

ESTRUCTURA DE COSTOS
al proyecto serán los impuestos que tengamos que pagar
GASTOS
por la actividad comercial, el mantenimiento, diseño y
 Servidor
programación de la web y del servidor, compra de
 Diseño web
producto, toda la labor de marketing y posicionamiento
en internet que deberíamos hacer, contenidos y redes  Marketing online
sociales, así como transportes, viajes, sueldos, etc.  Sueldos
En definitiva, en este bloque del lean canvas debemos  Materia prima
incluir todo aquello que suponga un costo para la empresa  otros
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MÉTRICAS CLAVE: La métrica clave es algo que METRICAS CLAVE

debería ir variado conforme vaya avanzando la
empresa. Inicialmente, nos fijaríamos en la  Tráfico web
velocidad de captación de nuestros clientes y  Incremento de nuevos
también en la recurrencia de esos clientes. clientes
 Recurrencia de clientes.
Para ello, el tráfico a la web es un parámetro sobre
el que es necesario actuar con eficacia.

VENTAJA ESPECIAL: La ventaja especial sería la VENTAJA COMPETITIVA

posibilidad de ofrecer recetas, cursos y envíos  Ofertas de recetas, cursos
exclusivos de productos a los clientes y suscriptores y envió exclusivo de
de la web. productos a los clientes

REFLEXIONO Y EVALÚO MI APRENDIZAJE

ESTOY EN ¿QUE PUEDO HACER

INDICADORES DE EVALUACIÓN LO LOGRE PROCESO DE PARA MEJORAR MIS
LOGRARLO APRENDIZAJES?
Formule las hipótesis de los bloques
canales, flujo de ingresos, estructura
de costos, métricas clave, ventaja
competitiva.