CON RELACIÓN A LOS RETOS:

Concepto 1
Para poder lograr una gestión eficaz del talento humano en las organizaciones primero
tienen que comprender que los empleados son parte de ella y por tal motivo se
enfrentan a retos como la habilidad para atraer, desarrollar y retener el personal. 

Actualmente, los retos cruciales a los que se enfrentan las organizaciones es la

habilidad de preservar empleados talentosos, nutrir su creatividad y propiciar su
desarrollo (Todericiu y Mascalu, 2008)

Concepto 2
El desarrollo histórico de la humanidad ha planteado cambios en los ámbitos
económicos, sociales, tecnológicos, culturales y políticos, como consecuencia lógica se
han afectado las organizaciones de una forma multidimensional y particularmente con
mayor peso en la gestión del talento humano.

 La gestión del talento humano en los últimos años ha sido de gran interés de estudio
debido al surgimiento del enfoque de recursos y capacidades en las organizaciones,
el cual pone al ser humano como la principal fuente de ventaja competitiva (Barney,
1991)

Análisis Comparativo
Podemos ver que ambos autores ponen como un principal reto el mantener al
personal y ayudarlos a desarrollar sus habilidades.

Análisis Crítico.

Frente a esta situación la compensación, la bonificación de los empleados y la

subcontratación, se constituyen en los principales retos de la gestión de talento
humano dado que muchas empresas han optado por este mecanismo como una señal
determinante para la retención y flexibilidad en la gestión de recursos humanos, en el
sentido de optimizar la estructura de costos de la empresa, puesto que no es fácil
diseñar y mantener un sistema de beneficios y compensaciones atractivo para el
talento humano, que pueda generar una mayor pertenencia para enfrentar las ofertas
de mejores posiciones en el mercado, provenientes en muchos casos de la
competencia directa y además, debido a las implicaciones de costos fiscales en la
contratación directa, las empresas están tratando de encontrar mecanismos más
efectivos de proporcionar estímulos a sus empleados.