LUNCAN WAY

15- On institutional design, see Linz (1990); Colton and Skach (2005); Fish
(2005); Stepan (2005); Hale (2011, 2015). On economic development, see
Lipset (1959), Przeworski et al. (2000). On parties, see Fish (2006). On strong
states, see O’Donnell (1993); Holmes (1997).

16- For critiques along these lines, see Schedler (2006); Levitsky and Way
(2010).
17- See in particular Holmes (1997, 2002); Sperling (2000); Grzymala-Busse
and Jones Luong (2002); Fukuyama (2004); Colton (2006).

19- See Diamond (2002); Levitsky and Way (2002, 2010); Schedler (2002,
2006); McGlinchey (2011).

20- See Geddes (1999); Ross (2001); Bellin (2004); Brownlee (2007); Gandhi
and Przeworski (2007); Greene (2007); Gandhi (2008); Magaloni (2008);
Svolik (2012).

25-Fish (1998).

40-Huntington (1968); O’Donnell (1993); Holmes (1997).

41-Dahl (1971); Rustow (1970: 350–51); Linz and Stepan (1996).

45-Organizations, for Huntington (1968: 10), are characterized by

“regularized, stable, and sustained coming together.” Franz Schurmann
(1966: 3) defines organizations as “structures of differentiated roles which
require the ordered exercise of power.”
MECANISMO CAUSAL
variable independiente:

1)Desorganización
-Estado débil coercitivo y control económico.
-fiesta subdesarrollada
2)identidad nacional dividida
mecanismos causales de la variable independiente 1

1- Negativa de los subordinados a participar en actividades autoritarias.

2- habilidad debilitada para comprar / matar oponentes o aliados
3- deserción de aliados
mecanismos causales de la variables independiente 2
1- Identidad utilizada para movilizar apoyo a la oposición.
2 -Apoyo occidental / ruso a los movimientos de oposición / medios de
comunicación.

resultado: competencia política

1-baja manipulación electoral
2-fuerte poder parlamentario
3-oposición poderosa
4 pluralismo mediático