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Descripcion Problema
Descripcion Problema
Otro punto importante es que debido a que no hay control de inventarios, es difícil alinearse
con el pronóstico de ventas de la empresa, lo que hace imposible ver las tendencias y por lo
tanto no saber cuál es el pico de producción. Para complementar la información, obtener y
readquirir el taladro de materia prima.
En las preguntas planteadas se puede apreciar que la planificación debe realizarse teniendo
en cuenta los costos en los que se puede incurrir cuando se solicitan y almacenan materias
primas en grandes cantidades durante todo el proceso de producción requerido. Teniendo
en cuenta todos estos retrasos internos, provocarán retrasos en la producción, que a su vez
conllevarán retrasos logísticos en el suministro del producto final, lo que provocará que la
empresa reduzca su porcentaje de rendimiento y entre en un cierto tipo de embudo. resuelto
en esta A, afectará el desempeño de la empresa, toda la cadena de producción, a su vez,
incurre en costos y sobrecostos que la empresa debe soportar.
Es por esto que nos contratan para asesorar a la empresa en la elección de la mejor forma
de abastecimiento de esta materia prima, de manera que podamos determinar con qué
frecuencia debemos comprarla, cuánto comprar, y sus márgenes de producción y beneficio
no se ven afectados por retrasos. Se producirá una formación insuficiente. En vista de la
situación anterior, proporcionaremos a los clientes la mejor opción para obtener este insumo
y asegurar altos beneficios al final del período