Caso Práctico Semana 6:

Programa Maestro de Producción

González, M. (2020). Caso Práctico Semana 6: Programa

Maestro de Producción.
Chile; UNAB.
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Programa Maestro de Producción

Caso Práctico Semana 6

Programa Maestro de Producción

Objetivo de desarrollo del caso:

• Aplicar lo aprendido en clases y utilizar las técnicas de descomposición del MPS.

• Desarrollar el Plan Maestro de producción, para un producto, utilizando la
información de entrada para obtener los disponibles a prometer.
• Proponer el Plan Maestro de producción para un producto, con el fin de poder
verificar su viabilidad mediante un análisis de capacidad aproximada.

Contextualización del caso:

Una vez que se estableció la Planificación Agregada (para una familia de productos), es
necesario realizar la planificación de la producción para cada producto por separado. Por 1
lo tanto, continuando con el caso de la semana 5 (PA), ahora es momento de elaborar
el MPS, el cual nos permitirá determinar: ¿Qué producir?, ¿Cuándo producir? Y ¿En qué
cantidad producir?

Enunciado:

Continuando con el caso de PA de la semana pasada, usted como ingeniero Industrial,

Jefe de Operaciones de la fábrica de vehículos para niños y adolescentes, ahora tiene
que desarrollar el Programa Maestro de Producción para tres meses (12 semanas de 5
días hábiles cada una), recordando que la familia de productos trabajada en PA está
conformada por Bicicletas eléctricas, Scooter y Monopatines eléctricos.

A continuación, se presenta el plan agregado de la producción para los primeros tres

meses del segundo semestre del 2020.

Tabla 1

Demanda Agregada

Mes Julio Agosto Septiembre

Días Hábiles 20 21 20
Plan Agregado 11.140 8.400 11.800
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De la demanda estimada se he previsto que el 40% corresponde a Bicicletas eléctricas,

el 25% a Scooters y el 35% a Monopatines eléctricos, actualmente, existe un lote de
producción en proceso de 2.000 unidades de Bicicletas, 1.250 unidades de Scooters y
1.750 unidades de Monopatines, disponibles en la semana 1 de julio. Por orden del
gerente de operaciones se sabe que no se pueden producir menos unidades que las
establecidas por los lotes de producción ya existentes.

Existe un inventario inicial de 100 unidades de Bicicletas y 200 unidades de Monopatines

y la empresa ha establecido que para mantener un nivel de servicio alto desea mantener
un inventario de seguridad de 500 unidades de bicicletas, 400 unidades de Scooters y
200 unidades de monopatín.

En esta ocasión usted deberá desarrollar el MPS para las Bicicletas eléctricas, por lo que
le ha solicitado información adicional al departamento de ventas con el fin de considerar
los pedidos pendientes y comprometidos con los clientes que existen en la actualidad,
así obtener una aproximación de cuántas unidades le quedarán disponible para satisfacer
los pronósticos de ventas estimados. 2

Tabla 2

Información de ventas para Bicicletas eléctricas

Pronóstico de Pedidos Pedidos

Semana ventas al corto comprometidos pendientes de
plazo con clientes entrega
1 350 500 300
2 400 650 500
3 550 850
4 300 950
5 775 500
6 1495
7 1000

• Determine el MPS inicial para las Bicicletas eléctricas.

• Obtenga el disponible a prometer.
• Si se procesan 0,4 unidades/hora y la jornada laboral es de lunes a viernes de
8:30 a 17:30 (con una hora de colación) ¿Cuántos operarios se requieren
mensualmente para realizar la producción total de Bicicletas?