Nombre: Mayra Muñoz Ortiz

Carrera: Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES

Materia: Planeación Estratégica

U1. Autorreflexiones. Generalidades sobre la planeación

estratégica.
 INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es un proceso que comienza con la definición de

objetivos organizacionales, la definición de estrategias y políticas para lograr esos
objetivos y el desarrollo de planes detallados para garantizar que se cumplan las
estrategias y se implementen estrategias para lograr los objetivos deseados.
 1. Definición de planeación estratégica.
es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
propósitos u objetivos.
2. Diferencias de la planeación ordinaria y la planeación estratégica.
Se relaciona con sus tiempos de aplicación, las herramientas que se utilizan y los
productos que general.
Planeación ordinaria: son a corto plazo, recurren a herramientas proyectivas y sus
productos suelen ser: objetivos, política, estrategias, presupuestos y
procedimientos.
Planeación estratégica: son a largo plazo, utilizan el dofa, se analiza la
competitividad, la oferta de valor y los productos que se generan son misión,
visión, mega, objetivos estratégicos, tácticas e indicadores de gestión.

3. Importancia de la planeación y específicamente, de la planeación

estratégica en una PyME.
Facilita el establecimiento de ventajas competitivas basadas en misión, visión y
objetivos de la pyme.

4. De los modelos propuestos en el material nuclear ¿Cuál te parece más

útil para una PyME?
El Foda nos ayuda analizar lo bueno y malo de la pyme.
 Conclusión

La planeación nos ayuda a tener una correcta distribución de los recursos para
ajustarse a las necesidades de las organizaciones. Representa un patrón de
actividades, políticas y planes para alcanzar objetivos determinados.

Es una herramienta que nos ayuda a obtener una ventaja competitiva, se planea a
largo plazo para la definición y alcanzar los objeticos deseados.