Capítulo 3.

Administración de Proyectos

Importancia de la administración de proyectos

Para el administrador de operaciones, la programación de un proyecto implica un
reto difícil. Los riesgos de la administración de proyectos son altos. Las empresas pueden
configurar organizaciones específicas para manejar tales trabajos y a menudo las
desmantelan después de su conclusión.

 La administración de proyectos involucra tres fases:

• Planeación: Esta fase incluye el establecimiento de metas, la definición del

proyecto, y la organización del equipo.
• Programación: En esta se relacionan las personas, el dinero y los suministros
con actividades específicas.
• Control: En esta sección la empresa supervisa recursos, costos, calidad y
presupuesto.

Planeación del proyecto

Los proyectos pueden definirse como una serie de tareas relacionadas dirigidas
hacia un resultado importante. Para asegurarse que las tareas sean efectuadas de manera
correcta existe la organización de proyecto, que se forma para asegurar que los programas
(proyectos) reciban la administración y atención adecuadas. La organización del proyecto
funciona mejor cuando: 

1. El trabajo puede definirse con una meta y una fecha de entrega específicas. 
2. El trabajo es único o de alguna manera desconocido para la organización
existente. 
3. El trabajo comprende tareas complejas interrelacionadas que requieren
habilidades especiales. 
4. El proyecto es temporal pero crucial para la organización. 
5. El proyecto cruza las líneas organizacionales.